3.3 Совершенствование формирования и использования финансовых ресурсов

Тесно взаимосвязанные и взаимообусловленные задачи комплексного оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия сводятся к:

1) превращению текущих финансовых потребностей предприятия в отрицательную величину;

2) ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия;

3) выбору наиболее подходящего для предприятия типа политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами.

В текущей хозяйственной деятельности предприятие испытывает краткосрочные потребности в денежных средствах: необходимо закупать сырье, оплачивать топливо, формировать запасы, предоставлять отсрочки платежа покупателям и т.д. Разница между текущими активами и текущими пассивами представляет собой чистый оборотный капитал предприятия. Его еще называют работающим, рабочим капиталом или собственными оборотными средствами. Текущие финансовые потребности - это разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью, или, что то же, недостаток собственных оборотных средств (потребность в кредите).

Таблица 16 - Определение текущих финансовых потребностей ООО «ЛАНКОР» для осуществления операционной деятельности

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
1. Среднедневная выручка от реализации, тыс. руб.	252,1	397	144,9
2. Текущие активы без денежных средств и долговых прав к клиентам, тыс. руб.	13551	19487	5936
3. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	13573	17562	3989
4. Краткосрочный кредит, тыс. руб.	33397	36202	2805
5. Текущие финансовые потребности, тыс. руб.	-6273	847	7120
6. Текущие финансовые потребности (дней)	-24,88	2,13	27,01
7. Текущие финансовые потребности (%)	-6,91	0,59	7,5

Стоимость собственных оборотных организации эквивалентна 4,1% годового оборота и составляет 5 934 тыс. руб. Только часть ресурсов предприятия идет на покрытие текущих финансовых потребностей. Остаток в 5 087 тыс. руб. представляет собой свободный остаток денежной наличности.

за 12 мес. 2014 г.

за 12 мес. 2015 г.

Потребности

Ресурсы

Потребности

Ресурсы

ДС = 1496 тыс. руб. (23.8%) ============== СОС(-) = 4777 тыс. руб. (76.2%)

ТФП(-) = 6273 тыс. руб. (100%)

ТФП = 847 тыс. руб. (14.3%) ============== ДС = 5087 тыс. руб. (85.7%)

СОС = 5934 тыс. руб. (100%)

▲

▲

▲

▲

▲

▲

Рисунок 17 - Финансовые потребности и ресурсы предприятия ООО «ЛАНКОР» в 2014-2015 гг., тыс. руб.

Предприятие обладает собственными оборотными средствами, достаточными для финансирования основных средств, и генерирует свободный остаток денежной наличности. 14,3% собственных оборотных средств идут на покрытие операционных потребностей, а 85,7% представляют собой свободный остаток денежных средств, из которого можно надеяться оплатить ближайшие расходы, сформировать необходимый страховой запас наличности и, при хорошем раскладе, сделать краткосрочные финансовые вложения.

В данном случае можно говорить об идеальном равновесии, поскольку повышенный уровень собственных оборотных средств означает, что все фиксированные активы покрываются из долгосрочных источников средств, и все текущие финансовые потребности финансируются стабильными ресурсами. Плюс к тому, предприятия создает необходимый страховой запас наличности.

На изменение размера чистого рабочего капитала соотношение источников финансирования оборотных активов оказывает решающее влияние. Если при неизменном объеме краткосрочных финансовых обязательств будет расти доля оборотных активов, финансируемых за счет собственных источников и долгосрочного заемного капитала, то размер чистого рабочего капитала будет увеличиваться.

Выбор соответствующих источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет соотношение между уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов и строится политика управления финансированием оборотных активов.

Суть политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами состоит, с одной стороны в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов, а с другой стороны - в определении величины и структуры источников финансирования текущих активов.

Предприятие придерживается умеренной политики управления текущими активами. И экономическая рентабельность активов, и риск технической неплатежеспособности, и период оборачиваемости оборотных средств находятся на средних уровнях.

На предприятии наблюдается нейтральный (средний) уровень краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. Это является признаком умеренной политики управления текущими пассивами (таблица 17).

Таблица 17 - Определение типов политики управления текущими активами и политики управления текущими пассивами на ООО «ЛАНКОР»

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
1. Выручка от продаж	90 768	142 936	52 168
2. Чистая прибыль	5 620	8 321	2 701
3. Текущие активы	28 620	42 136	13 516
4. Основные активы	25 778	41 055	15 277
5. Общая сумма активов	54 398	83 191	28 793
6. Собственный капитал	20 853	46 742	25 889
7. Краткосрочный кредит	33 397	36 202	2 805
8. Удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов, %	52.61	50.65	-1.96
9. Экономическая рентабельность активов, %	10.33	10	-0.33
10. Период оборачиваемости оборотных средств, оборотов	3.17	3.39	0.22
11. Собственные оборотные средства	-4925	5687	10612
12. Удельный вес краткосрочных кредитов в общей сумме всех пассивов, %	61.39	43.52	-17.87
13. Тип политики управления текущими активами	умеренная	умеренная	X
14. Тип политики управления текущими пассивами	агрессивная	умеренная	X

На предприятии сочетаются умеренная политика управления текущими активами и умеренный тип политики управления текущими пассивами. Таким образом, комплексную политику оперативного управления можно также определить как умеренную.

На данный момент предприятие придерживается «центристской позиции» в управлении текущими активами и пассивами. В связи с тем, что умеренной политике управления текущими активами может соответствовать любой тип политики управления текущими пассивами, предприятие может определить любые краткосрочные или долгосрочные цели своей деятельности (таблица 18).

Таблица 18 - Матрица выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами

Политика управления текущими пассивами	Политика управления текущими активами
	Консервативная	Умеренная	Агрессивная
Агрессивная	Не сочетается	Умеренная ПКОУ	Агрессивная ПКОУ
Умеренная	Умеренная ПКОУ	Умеренная ПКОУ	Умеренная ПКОУ
Консервативная	Консервативная ПКОУ	Умеренная ПКОУ	Не сочетается

Далее рассчитаем дифференциал финансового рычага. В 2014 году присутствует приращение 16% к рентабельности собственных средств за счет использования заемных средств. В 2015 году присутствует приращение 8% к рентабельности собственных средств за счет использования заемных средств.

Дифференциал финансового рычага - это важнейший информационный импульс не только для организации, но и для банков, так как он позволяет определить уровень (меру) риска предоставления новых займов организации. Чем больше дифференциал, тем меньше риск для банков, и наоборот.

В нашем случае дифференциал был положительным, соответственно у предприятия имеются возможности привлечения заемных средств для повышения рентабельности собственных средств (таблица 19).

Таблица 19 - Расчет эффекта финансового рычага ООО «ЛАНКОР» в 2014-2015 гг.

Показатель	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
Прибыль от обычной деятельности (ЧП) (с.2400 Ф2)	5620	8321	2701
Прибыль до налогообложения (БП), (с.2300 Ф2)	5643	8059	2416
Проценты к уплате (ПУ) (с.2330 Ф2)	0	0
Прибыль до уплаты процентов и налогов (НРЭИ=БП+ПУ),	5643	8059	2416
Налог на прибыль (ННП=1-ЧП/БП)	0	-3%
Заемные средства (ЗС) (с.1400+с.1500)	33545	36449	2904
Собственные средства (СС) (с.1300)	20853	46742	25889
Капитал компании (К=СС+ЗС)	54398	83191	28793
Экономическая рентабельность (ЭР=НРЭИ/К)	10.37%	9.69%	-1%
Средняя расчетная ставка процента по кредитам за анализируемый период, за мес. (СРСП=ПУ/ЗС), в %	0	0
Плечо рычага (ЗС/СС)	1.6086	0.7798	-0.83
Дифференциал (ЭР-СРСП)	0.1	0.1	0
	10%	10%
Эффект финансового рычага (ЭФР)	0.16	0.08	-0.08
	16%	8%	-8%
Рентабельность собственных средств (РСС=ЧП/СС)	26.95%	17.8%	-9.15%
Рентабельность собственных средств РСС = (1 - ННП) х ЭР + ЭФР	26.95% = 10.37% + 16%	17.8% = 9.98% + 8%	-9.15%

С целью повышения оборачиваемости капитала, предприятию можно предложить следующее:

- передачу в аренду неиспользуемых складских площадей;

- продажу неиспользуемого оборудования.

ООО «ЛАНКОР» имеет отапливаемый склад площадью 2500 кв. метра, который в настоящее время не используется. Предприятие может сдать в аренду на следующих условиях:

- арендная плата с учетом коммунальных платежей 500 000 руб. в год;

- текущий ремонт отапливаемого склада осуществляет арендатор;

- имущество остается на балансе нашего предприятия.

Расчет дополнительного дохода от сдачи в аренду представлен в таблице 20.

Таблица 20 - Расчет дополнительного дохода от сдачи в аренду

Показатели	Сумма, руб.
Арендная плата, год	500 000
Сумма амортизации, год	6% (30 000)
Налог на имущество, год	2,2% (10 000)
Налог на прибыль, год	20,0% (100 000)
Доход от сдачи в аренду, год	360 000

Как показывает таблица 20, чистый доход от сдачи в аренду складского помещения составит 360 000 руб. в год. Таким образом, повысится отдача от внеоборотных активов.

Рассмотрим возможности повышения рентабельности простаивающего на данный момент оборудования ООО «ЛАНКОР». В таблице 21 приведены расчеты прибыли после реализации неиспользуемого оборудования.

Таблица 21 - Расчет прибыли ООО «ЛАНКОР» от реализации неиспользуемого оборудования

Наименование объекта продажи	Балансовая стоимость (тыс. руб.)	Рыночная стоимость (тыс. руб.)	Чистая прибыль (тыс. руб.)
Производственное оборудование	834	720	(720-налог на прибыль 20%) = 576

Из таблицы видно, что после продажи неиспользуемого оборудования ООО «ЛАНКОР» получит чистую прибыль в размере 576 тыс. руб. Помимо этого, продажа оборудования повлечет за собой изменение таких показателей, как: фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, рентабельность активов.

Таким образом, средства ранее числящиеся как «мертвый груз» на балансе предприятия, будут проданы и, как один из путей повышения инвестиционной привлекательности предприятия, вложены во внедрение инноваций на предприятии.

В процессе анализа было выяснено, что предприятию необходимо повысить деловую активность по ряду показателей, в частности, по оборачиваемости дебиторской задолженности. Одним из самых доступных способов ускорения расчетов с дебиторами является факторинг.

Услуги факторинга включают не только предоставление поставщику и получение от покупателя денежных средств, но и контроль состояния задолженности покупателя по поставкам, осуществление напоминания дебиторам о наступлении сроков оплаты, проведение сверок с дебиторами, предоставление поставщику информации о текущем состоянии дебиторской задолженности, а также ведение аналитики по истории и текущим операциям.

Кроме того, факторинг помогает обеспечить потребность предприятия в текущих оборотных средствах, не образуя при этом излишней денежной массы.

Преимущества факторинга [37]:

1) При правильно составленном договоре финансирования под уступку денежного требования происходит расщепление ответственности между фактором и клиентом, в то время как бремя кредита клиент несет практически единолично.

2) Поставщик экономит на расходах по оформлению кредитного договора, не платит проценты за пользование чужими деньгами, от него не требуется при наступлении срока погашения кредита производить мобилизацию денежных средств, изымая их из оборота.

3) Факторинговые компании могут дополнительно предоставлять своим клиентам услуги по страхованию рисков, связанных с неполной оплатой товаров, просрочкой платежа или изменением валютных курсов, информировать о платежной дисциплине покупателей, вести бухгалтерский учет, а также осуществлять управление дебиторской задолженностью.

Итак, дебиторская задолженность ООО «ЛАНКОР» за 2015 год составила 16 589 тыс. руб. Часть договоров с дебиторами можно перевести на факторинговое обслуживание, а именно договор с постоянным заказчиком на сумму 10 627 тыс. руб.

Услуги факторинга предоставляются банком на следующих условиях: 20% резерв дебиторской задолженности; комиссионные - 2,5% от суммы дебиторской задолженности; 0,001% от дебиторской задолженности после вычисления комиссионных и резерва.

Произведем расчет. Дебиторская задолженность равна 10 627 тыс. руб.

Резерв составляет 2 125,4 тыс. руб. (10 627 тыс. руб. × 0,2).

Комиссионные расходы составят 265,5 тыс. руб. (10 627 тыс. руб. × 0,025).

Проведем необходимые расчеты. Доходы от факторинга до выплаты процентов:

10 627 - 2 125,4 - 265,5 = 8 236,1 тыс. руб.

Проценты составят 8,236 тыс. руб., так как 8 236,1 тыс. руб. × 0,001.

Стоимость факторинга найдем по формуле [28].

Стоимость факторинга = комиссионные + проценты (14)

Стоимость факторинга = 265,5 + 8,23=273,7 тыс. руб.

Таким образом, полученные доходы от факторинга составят:

8 236,1 тыс. руб. - 273,7 тыс. руб. = 7 962,4 тыс. руб.

Результаты расчетов представлены в таблице 22.

Таким образом, данные таблицы 22 показывают, что стоимость факторинга составит 273,7 тыс. руб., а доходы от данного мероприятия составят 7 962,4 тыс. руб. Экономическая эффективность - 29%.

Таблица 22 - Расчет стоимости факторинга ООО «ЛАНКОР»

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.
Дебиторская задолженность на факторинговом обслуживании	10627
Стоимость факторинга	273,7
Доходы от факторинга
- резерв	2125,4
- доходы от факторинга до выплаты процентов	8236,1
Расходы от факторинга
- комиссионные расходы	265,5
- проценты	8,23
Итого доходов от факторинга за вычетом комиссионных и процентов	7962,4

Итак, в данной главе были предложены меры по повышению деловой активности и рентабельности предприятия в условиях ухудшения экономической ситуации.

С целью повышения оборачиваемости дебиторской задолженности было предложено перевести часть дебиторской задолженности на факторинговое обслуживание. Стоимость факторинга составит 273,7 тыс. руб., а доходы от данного мероприятия составят 7 962,4 тыс. руб. Экономическая эффективность - 29%. За счет внедрения мероприятия по факторингу оборачиваемость дебиторской задолженности увеличится, соответственно повысится деловая активность предприятия.

Кроме того, было предложено сдавать в аренду складское помещение предприятия, - доход составит 360 000 руб. в год. Таким образом, повысится отдача от внеоборотных активов.

Была предложена также продажа неиспользуемого оборудования предприятия. После продажи неиспользуемого оборудования ООО «ЛАНКОР» получит чистую прибыль в размере 576 тыс. руб. Помимо этого, продажа оборудования повлечет за собой изменение таких показателей, как: фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, рентабельность активов.

заключение

На основании проведенного анализа финансирования малых предприятий нефтесервиса, были сделаны следующие выводы.

1) Малые предприятия нефтегазового сервиса обеспечивают необходимый уровень добычи и транспорта углеводородов, выполняя специализированные работы и оказывая услуги предприятиям нефтегазовой отрасли. К данным работам и услугам относятся проектирование разработки и обустройство месторождений, капитальный и текущий ремонт скважин, автоматизация промыслов, повышение нефтеотдачи, строительство и обслуживание трубопроводов, инжиниринговые услуги.

2) Финансовые ресурсы малого предприятия - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.

3) В настоящее время существует целый ряд факторов, существенно влияющих на финансовые ресурсы малых нефтесервисных предприятий: высокие ставки по кредитам, дорогостоящий лизинг, необходимый нефтесервисным предприятиям для производственных целей, уменьшают их платежеспособность и увеличивают риск банкротства в силу наличия кассовых разрывов между платежами по лизингу/кредитам и поступлением выручки от заказчиков; отсутствие в России собственных научных разработок, новых технологий и внедрения их в производство; система заключения годовых контрактов посредством проведения тендеров не позволяет предприятиям планировать свою производственную деятельность.

Нефтесервисная отрасль как часть нефтяного бизнеса, напрямую зависит от нефтяной индустрии. В современных условиях падения цен на нефть, падения курса рубля, оттока инвестиций из реального сектора повышается актуальность контроля управления финансовыми рисками.

4) Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами малого предприятия заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов, характеризующих эффективность использования капитала и рентабельности.

Анализ проблем и факторов развития малых предприятий нефтесервиса ХМАО-Югры, показал следующее.

1) Анализируя основные показатели деятельности субъектов малого бизнеса в ХМАО-Югре и динамику их развития, можно резюмировать, что малый бизнес является наиболее перспективным направлением развития региональной экономики округа. Именно малые предприятия в условиях изменяющейся рыночной экономики являются наиболее мобильными, конкурентоспособными, обеспечивающими население дополнительными рабочими местами и тем самым диверсифицирующими экономику региона.

2) Основными проблемами развития малого бизнеса в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре являются: недостаточность собственных финансовых ресурсов; необходимость внешнего инвестирования в малый бизнес; нехватка производственных и служебных помещений для ведения бизнеса; малые предприятия сосредоточены в сфере торговли, услуг, операций с недвижимостью, в промышленности представлены незначительно; кадровая проблема, недостаточное внимание и отсутствие заинтересованности в обучении персонала; недостаточное развитие наукоемкого малого бизнеса; небольшое количество предприятий, оказывающих консалтинговые услуги для субъектов малого бизнеса.

3) Проблемами малых предприятий нефтесервиса ХМАО - Югры являются часто слабая техническая база; отсутствие источников долгосрочного финансирования; отсутствие требуемой поддержки со стороны государства; ограниченное применение долгосрочных контрактов; демпинг со стороны неквалифицированных подрядчиков; «давление» со стороны ВИНК; устаревание и износ оборудования; высокая конкуренция со стороны крупных западных компаний. Доля иностранных компаний на сервисном рынке растет, причем особенно заметно в высокотехнологичном сегменте. Имеет место тенденция увеличения доли зарубежных инвесторов в капитале российских сервисов.

Решение проблем видится в совершенствовании государственного регулирования: учете специфики нефтесервиса (субсидировании части затрат по кредитам для финансирования технического перевооружения); в развитии системы государственного регулирования НГС: налоговом стимулировании добычи с использованием новых технологий; создании нормативной базы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов нефтегазового комплекса, учитывающей результаты НИОКР и зарубежный опыт (техническое регулирование).

В работе был проведен подробный анализ деятельности одного из малых предприятий нефтесервиса Ханты-Мансийского автономного округа - Югры - ООО «ЛАНКОР». Главной задачей и предметом деятельности предприятия является выполнение работ по нанесению антикоррозийного покрытия труб и фасонных изделий. Предприятие оказывает следующие виды услуг: услуги по внутреннему антикоррозийному покрытию нефтепромысловых труб; услуги по внутреннему антикоррозийному покрытию фасонных изделий; услуги по формовке труб для крепления методом SURE-LOCK («BUTLER»).

Оценка активов баланса предприятия показала, что стоимость основных средств за исследуемый период возросла на 17 445 тыс. руб. в сравнении с 2014 годом и составила 40 569 тыс. руб. в 2015 году, что произошло в основном за счет закупки нового оборудования для проведения монтажных и ремонтных работ.

Дебиторская задолженность в анализируемом периоде возросла, наиболее существенный рост произошел с 2014 по 2015 год (на 3 576 тыс. руб.) - рост дебиторской задолженности был связан с задержкой платежей по предоставленным услугам со стороны одного из основных клиентов предприятия.

Сумма свободных денежных средств на предприятии за период с 2013 года по 2015 года возросла на 3 807 тыс. руб., увеличение доли денежных средств в структуре активов составило 6% за 3 года; так, в 2015 году доля денежных средств в составе оборотных активов составила 12%, что является положительным фактором.

Анализ пассивов баланса показал, что кредиторская задолженность возросла на 2314 тыс. руб. за 3 года. Увеличение задолженности перед поставщиками может свидетельствовать как о задержке платежей, то есть о нарушении компанией своих обязательств по платежам, так и о наличии договоренностей на увеличение сроков отсрочки в результате сохранения объемов закупок, оплаты в срок, наличии хороших взаимоотношений. Доля кредиторской задолженности уменьшилась за 3 года на 4% и составила 91% от всех заемных средств.

У анализируемой нами компании увеличился уставный капитал и сумма нераспределенной прибыли, значит увеличился и собственный капитал компании, что является положительным фактором.

В структуре баланса при этом преобладают заемные средства, а доля собственных средств возросла тем временем до 56,18% к 2015 году, что говорит об укрепелении финансового положения предприятия по отношению к предшествующему периоду.

Оценка коэффициента соотношения заемного и собственного капитала и коэффициента автономии показала, что оба коэффициента находятся за пределами нормативных значений, поэтому предприятию необходимо стремиться к установлению оптимального значения этих коэффициентов.

На основании анализа эффективности использования финансовых ресурсов, можно сделать следующие выводы.

1) Оценка эффективности использования капитала показала, что рентабельность всего капитала возросла на 0,08 в 2014 году и на 0,01 в 2015 году. Постепенный рост этого показателя свидетельствует о повышении способности компании извлекать прибыль из вкладываемого капитала. Рост коэффициента оборачиваемости всего капитала в 2015 году на 0,26 также подтверждает факт о повышении эффективности использования капитала.

2) Общая продолжительность оборота оборотного капитала увеличилась на 5,52 дня в 2014 году и сократилась на 11,5 дней в 2015 году, в том числе запасов - увеличилась на 2,52 дня в 2014 году и уменьшилась на 5,52 дня в 2015 году, дебиторской задолженности - увеличилась на 2,56 дней в 2014 году, и сократилась на 8,77 дней в 2015 году. Оборачиваемость денежной наличности увеличилась на 0,44 дня в 2014 году и на 2,78 дня в 2015 году. В целом, налицо сокращение продолжительности оборота и увеличение скорости оборачиваемости по всем статьям активов предприятия в 2015 году, что является свидетельством повышения деловой активности предприятия.

3) Доходность активов уменьшилась на 0,01 в 2014 году и возросла на 0,27 пункта в 2015 году. Это означает, что величина дохода, полученного организацией, приходящаяся на каждый рубль вложений в ее активы, составила 27 копеек на рубль полученных средств. Доходные поступления, приходящиеся на каждый рубль привлеченных средств (заменого капитала), в 2014 году возросли на 0,24 (или на 24 копейки), а в 2015 году возросли на 1,52 руб. Доходность собственного капитала сократилась на 0,98 в 2014 году и на 0,96 в 2015 году, что свидетельствует о необходимости повышать эффективность вложенных собственных средств.

4) Показатели рентабельности совокупных активов, внеоборотного капитала, перманентного капитала, инвестиций и валовой продукции - имели устойчивую тенденцию к росту на протяжении всего трехлетнего периода.

При этом колебались показатели рентабельности вложенного капитала, производства, продаж и общей рентабельности. На них следует обратить особое внимание.

Далее нами были предложены меры по повышению деловой активности и рентабельности предприятия в условиях ухудшения экономической ситуации.

С целью повышения оборачиваемости дебиторской задолженности было предложено перевести часть дебиторской задолженности на факторинговое обслуживание. Стоимость факторинга составит 273,7 тыс. руб., а доходы от данного мероприятия составят 7 962,4 тыс. руб. Экономическая эффективность - 29%. За счет внедрения мероприятия по факторингу оборачиваемость дебиторской задолженности увеличится, соответственно повысится деловая активность предприятия.

Кроме того, было предложено сдавать в аренду складское помещение предприятия, - доход составит 360 тыс. руб. в год. Таким образом, повысится отдача от внеоборотных активов.

После продажи неиспользуемого оборудования ООО «ЛАНКОР» получит чистую прибыль в размере 576 тыс. руб. Помимо этого, продажа оборудования повлечет за собой изменение таких показателей, как: фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, рентабельность активов.

список используемой литературы

1. О Программе государственной поддержки малого предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2004 - 2010 годы [Электронный ресурс].: Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 30.12.2003 № 82-ОЗ - Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant

2. О целевой программе Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Развитие малого и среднего предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2011-2013 годы и на период до 2015 года» [Электронный ресурс].: Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 09.10.2010 № 241-п. - Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant

3. О государственной программе Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Социально-экономическое развитие, инвестиции и инновации Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2016-2020 годы» [Электронный ресурс].: Постановление Правительства от 9 октября 2013 г. № 419-п (ред. от 25.03.2016) - Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant

4. О мерах по реализации Закона Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «О бюджете Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2014 год и плановый период 2015 и 2016 годов» [Электронный ресурс].: Постановление Правительства автономного округа от 27 декабря 2013 года № 569-п - Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant

5. О прогнозе социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов [Электронный ресурс].: Распоряжение Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югра № 512-рп - Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant

6. Об итогах социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры за 2015 год [Электронный ресурс].: Приложение к распоряжению Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 20 мая 2016 года № 242-рп - Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant

7. Абасова, Х. А. Модели оценки комплексного финансового риска для предприятий нефтесервиса Текст / Х.А. Абасова // Европейский журнал социальных наук. − 2014. − № 4(43). Том 1. − С. 517-524.

8. Абасова, Х.А. Методика формирования системы управления финансовыми рисками в организациях нефтесервиса Текст / Х.А. Абасова // Российское предпринимательство. − 2014. − № 19. − С. 117-128.

9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учебник для вузов / Под ред. В.В. Ковалева, О.Н. Волковой. - М.: 2013. - 424 с.

10. Барногольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений Текст / С.Б. Барнгольц. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 256 с.

11. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1, 2. Текст / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2013. - Т. 2. - 473с.

12. Богатырева, О.В. Стратегическое управление финансовым оздоровлением кризисных предприятий Текст / О.В. Богатырева // Нормативные акты для бухгалтера. - 2015. - № 11. - С.45-49.

13. Богомолова, Л.Л. Экономическая оценка современного состояния и динамики развития малого и среднего бизнеса в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре Текст / Л.Л. Богомолова // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Проблемы социально экономического развития регионов». - Уфа: Аэтерна, 2015. – 55 с.

14. Буренина, И.В. Проблемы, тенденции и перспективы рынка нефтесервисных услуг Текст: научное издание / Под ред. И.В. Буренина, Г.Ф. Хасанова, С.В. Эрмиш. - Уфа: РИЦ УГНТУ, 2014. - 120 с.

15. Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учебник для вузов / Под ред. О.Н. Волковой, В.В. Ковалева. - М.: ПБОБЛ, 2012. - 290 с.

16. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Текст / А.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2012. - 208 с.

17. Грачев, А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия Текст / А.В. Грачев // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 2. - С. 21-34.

18. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия Текст / О.В. Ефимова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 520с.

19. Ковалев, В.В. Управление финансами Текст / В.В. Ковалев. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. - 250с.

20. Коваленко, О.Г. Антикризисное финансовое управление предприятием: этапы и меры возможной стабилизации Текст / Под ред. О.Г. Коваленко, А.А. Аюпова // Вестн. Казан.технол. ун-та. - Казань, 2015. - № 2. - С. 142-145.

21. Коваленко, О.Г. Дефиниция понятия антикризисного финансового управления Текст / О.Г. Коваленко // Вестн. ТИСБИ: науч.-информ. журн. - Казань, 2016. - № 1. - С. 42-47.

22. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы Текст: учебное пособие / Пер. с фр. под ред. Я.В. Соколова. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 576 с.

23. Коркина, Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния Текст: учебное пособие / Под ред. Н.И. Коркиной, Н.А. Соловьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Красноярск: РИО КГПУ, 2013. – 108 с.

24. Крайнова, Э.А. Проблемы и стратегические приоритеты развития российского рынка нефтесервисных услуг Текст / Э.А. Крайнова // Информационно-аналитический журнал «Нефть, газ и бизнес» . - 2016. - №7. С. 12-15.

25. Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле Текст / М.Н. Крейнина. - М.: Финансы и статистика. - 2016. - 227 с.

26. Крейнина, М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений Текст / М.Н. Крейнина // Финансовый менеджмент. - 2016. - № 1. - С. 3-13.

27. Кукукина, И.Г. Управление финансами: Учеб. Пособие Текст / И.Г. Кукукина. - М.: Юристъ, 2014. - 267 с.

28. Купцов, Г.И. Управление реструктуризацией и банкротством предприятия Текст / Г.И. Купцов. - Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2013. - 128 с.

29. Лернер И.В. Формирование системы управления сервисными предприятиями в нефтедобыче Текст / И.В. Лернер // Дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - М.: РГБ, 2013.

30. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии Текст: учебное пособие / О.Н. Лихачева. - М.: ООО «ТК Велби», 2013. - 264 с.

31. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер Текст / Е.Н. Лобанова. - М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКа», 2014. – 396 с.

32. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджмент Текст: учебник для вузов / Под ред. Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. - М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2013. - 396 с.

33. Лобыкина, С.Е. Методика финансового анализа деятельности коммерческого предприятия Текст: / С.Е. Лобыкина // Вестник ОГУ. - 2016. - №8. - С. 80-89.

34. Любушкин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст: учебник для вузов / Под ред. Н.П. Любушкина, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 471 с.

35. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ Текст: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. - 224 с.

36. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности Текст: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - Изд. 2-е, исправл. и дополн. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 560 с.

37. Назмутдинова С.С. Обзор российского рынка геофизических услуг и проблемы его развития Текст: / С.С. Назмутдинова // Актуальные проблемы науки и техники: Сборник науч. Трудов V Междунар. заочной науч.-практ. конф. молодых учёных. - Уфа: Нефтегазовое дело, 2012. - С. 134-135.

38. Папехин, Р.С. Внешние и внутренние угрозы финансовой безопасности предприятия Текст / Р.С. Папехин // Финансы и кредит. - 2016. - №16. - С.23-27.

39. Рексин, А.В. Финансовый менеджмент Текст: учебное пособие / Под ред. А.В. Рексина, Р.Р. Сарояна. - М.: МГИУ, 2014. - 172 с.

40. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учебник для вузов / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. - Минск: Новое знание, 2013. -  687 с.

41. Савостьянов, Н.А., О государственной политике в сфере нефтегазового сервиса Текст / Н.А. Севостьянов // Геология нефти и газа. - 2014. - № 2. – С.30-36.

42. Салпагаров, М.А. Методологические подходы к категории «финансовое оздоровление» предприятий Текст / М.А. Салпагаров // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 31. - С.28-36.

43. Сарибеков, В. Долговое финансирование для компаний реального сектора: текущая ситуация и возможные перспективы Текст / В. Сарибеков // Рынок ценных бумаг. - 2015. - № 10 (193). - С. 18 - 20.

44. Свиридова, Н.В. Рейтинг финансового состояния организаций Текст / Н.В. Свиридова // Финансы. - 2016. - № 3. - С. 58-59.

45. Семенова, О.С. Нефтесервис как инструмент повышения эффективности отечественной нефтегазовой отрасли Текст / О.С. Семенова // Экономика и право. - 2016. - №4. - С.17-21.

46. Сергеев, И.Б. Нефтегазовые сервисные компании и их инновационное развитие Текст / Под ред. И. Б. Сергеева, М. Ю. Шкатова, А. М. Сираева // Записки Горного института. - 2015. − Т.191. − С. 293-301.

47. Статистический ежегодник: Стат. сб. в IV частях. Ханты-Мансийский автономный округ - Югра [Текст] / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. - Ч. II (I). - Тюмень, 2016. - 316 с.

48. Татаурова, О.А. Проблемы эффективного оздоровления организаций в рамках процесса о банкротстве Текст / О.А. Татаурова // Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего Востока: Материалы региональный научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева. - Хабаровск: Изд-во Хабар.гос.тех.ун-та, 2012. - С. 315-317.

49. Татаурова, О.А. Проблемы эффективного управления предприятиями Текст / О.А. Татаурова // Современная практика продвижения инновационных идей в сфере лизинга на Дальнем Востоке России: Материалы региональный научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева. - Хабаровск: Изд-во ООО «Экономический лабиринт», 2014. - С. 107-108.

50. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями Текст: учебник для вузов / Под ред. Т.В. Тепловой. - М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2013. - 504 с.

51. Тренев, Н.Н. Управление финансами Текст: учеб. пособие / Н.Н. Тернев. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 496 с.

52. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2016. - 656 с.

53. Хомякова, А.А. Финансовый потенциал как критерий целесообразности финансового оздоровления предприятия Текст / Под ред. А.А. Хомяковой, А.Г. Кайгородова // Аудит и финансовый анализ. - 2016. - №4. - С.226-233.

54. Чуев, Д.Э. Анализ внутренних и внешних факторов развития российского рынка нефтесервисных услуг Текст / Д.Э. Чуев // Бурение и нефть. - 2015. - №12. - С.58-61.

55. Чуев, Д.Э. Современные тенденции развития мирового рынка нефтесервисных услуг Текст: автореф.дис. … канд.экон.наук: 08.00.14 / Чуев Дмитрий Эдуардович. - М., 2014. - 26 с.

56. Шевченко, Т.В. Использование долговых ценных бумаг в финансировании предприятий Текст / Т.В. Шевченко // Бюллетень финансовой информации. - 2014. - №2-3. - С.22-28.

57. Шевченко, Т.В. Проблемы освоения российскими предприятиями рынка долговых инструментов Текст / Т.В. Шевченко // Сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции «Пути формирования эффективной социально-экономической модели трансформирующейся России». - Пенза: Приволжский дом знаний. - Январь 2013. - С.70-72.

58. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий Текст: учебник / Под ред. А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 343с.

59. Экономический анализ Текст: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: Юнити - ДАНА, 2013. - 527 с.

60. Югов Ю.Г. Управление финансами предприятия Текст: учебно-практическое пособие для студентов экономических специальностей вузов / Под ред. Ю.Г. Югова, Е.С. Новоселовой, В.П. Мехоношина. - 2014. - 107 с.

61. Официальный веб-сайт органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.admhmao.ru/people/frame.htm

62. Предпринимательство [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru

63. Рынок нефтесервисных услуг [Электронный ресурс] // РБК. Москва. - 2014. - Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/research/562949991575526.shtml

приложения

приложение а

Значение и конкурентные преимущества предприятий по нефтедобыче и нефтесервису

Рыночная ниша	Конкурентные преимущества	Роль в обеспечении конкурентоспособности российской экономики
Малые и средние независимые нефтяные компании
Добыча нефти на мелких, истощенных и малорентабельных месторождениях Разработка трудноизвлекаемых запасов, в том числе месторождений, оставшихся от ВИНК	Гибкость и мобильность Индивидуальный подход к разработке месторождений Использование инновационных технологий	Увеличение добычи нефти в стране Более полное использование месторождений Наукоемкое развитие экономики РФ за счет использования инновационных технологий Активная геологоразведка и бурение скважин Реинвестирование прибыли в экономику РФ Важная социальная функция- создание рабочих мест, налоги в региональные бюджеты, развитие регионов, формирование среднего класса
Нефтесервисные компании
Разработка, производство, обслуживание и ремонт нефтегазового оборудования Геологоразведка и бурение скважин Строительство инфраструктуры (дороги и прочие объекты)	Наличие крупных финансовых ресурсов, в т.ч. привлечение иностранного капитала Современное оборудование Снижение издержек за счет использования отечественного оборудования и привлечения отечественных специалистов Работа на весь рынок Узкая специализация Знание российской специфики	Способствуют увеличению объемов и снижению издержек добычи нефти в стране Передача импульсов экономического роста из сырьевого в другие сектора экономики Повышают технологический уровень страны Модернизация оборудования/ материальной базы Способствуют развитию машиностроения Привлечение отечественных специалистов Стимулирование НИОКР в РФ Возвращение на рынок ранее простаивающих фирм –за счет реструктуризации, реорганизации, консолидации активов

приложение б

Отделы и численность работников предприятия ООО «ЛАНКОР» в 2015г.

№ п/л	Наименование	План	в том числе рабочих	Факт	в том числе рабочих
	Аппарат управления	8		8
1	Руководство	2		2
2	Бухгалтерия	2		2
3	Группа экономики, организации труда и кадров	2		2
4	Служба главного инженера	2		2
	Цеховой персонал	93	88	87	82
5	Участок покрытия труб	5		5
6	Участок по наладке и обслуживанию оборудования	9	9	8	8
7	Участок надежности и технического контроля	5	5	5	5
8	Участок погрузо-разгрузочных работ	3	3	3	3
9	Участок внутренней изоляции труб	52	52	49	49
10	Участок покрытия фитингов	8	8	7	7
11	участок по обслуживанию установок «Батлер»	10	10	9	9
12	вспомогательные рабочие	1	1	1	1
Всего:		101	88	95	82

приложение в

Бухгалтерский баланс ООО «ЛАНКОР» на 31.12.2015 г.

А К Т И В	Код	31.12.2015	31.12.2014	31.12.2013
1	2	3	4	5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110
Результаты исследований и разработок	1120
Нематериальные поисковые активы	1130
Материальные поисковые активы	1140
Основные средства	1150	40569	25653	23124
Доходные вложения в материальные ценности	1160
Финансовые вложения	1170
Отложенные налоговые активы	1180	486	125	110
Прочие внеоборотные активы	1190
ИТОГО по разделу I	1100	41055	25778	23234
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	19487	13551	10211
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220
Дебиторская задолженность	1230	16589	13013	10211
задолженность учредителей по взносам в уставный капитал	1231
Финансовые вложения	1240
Денежные средства	1250	5087	1496	1280
Прочие оборотные активы	1260	973	560	389
ИТОГО по разделу II	1200	42136	28620	22091
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	1600	83191	54398	45325
ПАССИВ	Код строки	31.12.2015	31.12.2014	31.12.2013
1	2	3	4	5
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	30879	15963	10280
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	15863	4890	2340
ИТОГО по разделу III	1300	46742	20853	12620
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные заемные средства	1410
Отложенные налоговые обязательства	1420	247	148	136
Резервы под условные обязательства	1430
Прочие долгосрочные обязательства	1450
ИТОГО по разделу IV	1400	247	148	136
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные заемные обязательства	1510
Кредиторская задолженность	1520	33301	31654	30987
Доходы будущих периодов	1530	2901	1743	1582
доходы будущих периодов, возникшие в связи с безвозмездным получением имущества и гос.помощи	1531
Резервы предстоящих расходов	1540
Прочие краткосрочные обязательства	1550
ИТОГО по разделу	1500	36202	33397	32569
БАЛАНС(сумма строк 1300 + 1400 + 1500)	1700	83191	54398	45325

приложение г

Отчет о финансовых результатах ООО «ЛАНКОР» на 31.12.2014 г.

Показатель	Код	за 2014 г.	за 2013 г.
1	2	3	4
Выручка	2110	90768	80923
Себестоимость продаж	2120	79423	74582
Валовая прибыль	2100	11345	6341
Коммерческие расходы	2210
Управленческие расходы	2220	4712	4132
Прибыль (убыток) от продаж	2200	6633	2209
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Проценты к уплате	2330
Прочие доходы	2340	473	424
Прочие расходы	2350	1463	1322
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	5643	1311
Текущий налог на прибыль	2410
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	378	345
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	148	123
Изменение отложенных налоговых активов	2450	125	110
Прочее	2460
Чистая прибыль (убыток)	2400	5620	1298

Показатель	Код	за 2014 г.	за 2013 г.
1	2	3	4
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2510
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2520
Совокупный финансовый результат периода	2500	5620	1298
Базовая прибыль (убыток) на акцию	2900
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	2910

приложение д

Отчет о финансовых результатах ООО «ЛАНКОР» на 31.12.2015 г.

Показатель	Код	за 2015 г.	за 2014 г.
1	2	3	4
Выручка	2110	142936	90768
Себестоимость продаж	2120	117922	79423
Валовая прибыль	2100	25014	11345
Коммерческие расходы	2210
Управленческие расходы	2220	14632	4712
Прибыль (убыток) от продаж	2200	10382	6633
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Проценты к уплате	2330
Прочие доходы	2340	1463	473
Прочие расходы	2350	3786	1463
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	8059	5643
Текущий налог на прибыль	2410
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	778	378
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	99	148
Изменение отложенных налоговых активов	2450	361	125
Прочее	2460
Чистая прибыль (убыток)	2400	8321	5620

Показатель	Код	за 2015 г.	за 2014 г.
1	2	3	4
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2510
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2520
Совокупный финансовый результат периода	2500	8321	5620
Базовая прибыль (убыток) на акцию	2900
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	2910