Документируем
Цель восьмого шага
Документация оцененных идей.
Указания и советы
Документируйте оцененные идеи для менеджмента или заказчика. После этапа документации будут окончательно расставлены приоритеты.
При документировании идеи укажите всю информацию, которая могла бы иметь значение для принятия решения.
Быстрая и простая форма документации - цифровое фото. Фотографируйте пинванды и флипчарты. Цифровую фотографию легко добавить к электронной документации.
Если вы до сих пор не сделали фотографий или моделей к вашей идее, сделайте это, как минимум сейчас!
Документируем
ttttt
Эскиз / модель
Задача
Нарисовать эскиз идеи или построить ее модель.
Вспомогательные Все возможные средства
Длительность Неограниченно
Процесс
ш Набросайте эскиз вашей идеи. Попробуйте четко определить ее главные признаки.
ш Постройте модель, чтобы сделать вашу идею максимально понятной.
Ищите примеры похожих идей и внимательно изучайте их, чтобы сделать вашу идею более четкой.
Техники креативности
Документируем
Эскиз / модель
Подумайте, как бы вы описали функции этой вещи, если бы не видели картинки или модели.
Документируем
tmt
Паспорт идеи
Задана Зафиксировать всю информацию об идее
Вспомогательные Компьютер средства
Длительность 20-60 минут на идею
Процесс
■ Создайте для каждой идеи краткий паспорт со следующими пунктами:
краткое описание идеи
польза и позитивные аспекты
риски и негативные аспекты
базовая информация
итоги
приложения
Вы не должны использовать больше, нем одну сторону листа формата А4 на каждую идею. Цель документации - сделать идею понятной внешним экспертам и наблюдателям, тем. кто не связан с креативным процессом.
Документируем
Паспорт идеи
Содержание паспорта идеи:
Краткое описание
Изложите суть идеи в пяти-десяти предложениях.
Польза и позитивные аспекты
Опишите от трех до десяти важнейших преимуществ идеи. Покажите, кто может выиграть от воплощения этой идеи.
Риски и негативные аспекты
Ни одна идея не может быть идеальной. Приведите негативные аспекты и покажите, как они могут быть компенсированы.
Базовая информация
Здесь вы можете привести главные выводы исследований рынка, анализа конкурентов и их оценку. Учитываются как качественные, так и количественные аспекты.
Итоги
Опишите в двух-трех предложениях, как вы оцениваете идею.
Приложения
Рисунки, фото, модели...
Продукты конкурентов...
Анализ портфолио...
Фаза идентификации
Расставляем приоритеты
На свете нет ничего могущественнее идеи, чье время пришло.
Виктор Гюго
Расставляем приоритеты
Цель девятого шага
Рассортировать идеи по времени их воплощения.
Указания и советы
Приоритеты расставляет менеджмент или заказчик при участии отдельных представителей креативной группы.
Каждая идея выносится на обсуждение, и оценивается как:
блестящая подлежит немедленному воплощению
хорошая подлежит воплощению
знак вопроса откладывается или не будет воплощена.
Расставляем приоритеты
ttttt
Метод шести шляп
Задана Тема выносится на обсуждение и рассматривается с различ
ных тонек зрения.
Вспомогательные б цветных карточек средства
Длительность 20-60 минут
Процесс
Обьясните участникам креативной группы, что каждая шляпа символизирует определенную точку зрения.
Ведущий определяет, в какой последовательности будут «надеваться шляпы»».
Вы можете свободно выбирать последовательность надевания шляп, но помните, что начинать и заканчивать обсуждение вы должны в синей шляпе.
Оценка идей проходит в желтой и черной шляпах.