2. Організація управління діяльністю підприємстві

Схема організаційної структури управління НВП «Плазмофор» відображає взаємозв'язок і підпорядкованість всіх структурних підрозділів і посадових осіб підприємства, розподіл працівників за рівнями і ланкам управління. Положення про підрозділи регламентують основні завдання, функції та порядок взаємовідносин даного підрозділу з іншими, обов'язки, права і відповідальність керівника підрозділу. Посадові інструкції визначають права, обов'язки і відповідальність кожного працівника, порядок взаємовідносин.

Організаційна структура НВП «Плазмофор» є лінійно-функціональної, тобто, заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій між ними.

Штат робітників:

• Директор

• Фінансовий директор

• Директор з маркетингу

• Бухгалтерія

• Секретар

• Відділ з маркетингу

• Логіст

• Виробничий відділ

Організаційна структура НВП «Плазмофор» є лінійно-функціональної, тобто, заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій між ними.

Лінійно-функціональна структура НВП «Плазмофор» реалізує принцип демократичного централізму, при якому підготовка та обговорення рішення проводиться колегіально, а прийняття рішення і відповідальність - тільки першими керівниками одноосібно.

Рис.1

Структура підприємства НВП «Плазмофор» синтезує кращі властивості лінійної структури (чіткі зв'язки підпорядкованості, централізація управління в одних руках) і функціональної структури (розподіл праці, кваліфікована підготовка рішень).

Лінійно-функціональна структура НВП «Плазмофор» є найбільш поширеною, особливо серед середніх ланок управління. На нижніх рівнях управління структури найбільш характерними є лінійні зв'язки підпорядкованості, а на верхніх - функціональні. Як і будь-яка інша, дана структура має переваги і недоліки.

Переваги:

- більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;

- звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;

- можливість залучення консультантів та експертів;

Недоліки:

- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;

- недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, в його реалізації не бере;

- надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління, тобто тенденція до надмірної централізації.

При цьому керівники програми несуть відповідальність як за її реалізацію в цілому, так і за координацію і якісне виконання функцій управління

3. Дослідження конкурентного середовища підприємства

Оскільки конкуренти здатні дуже сильно впливати на вибір фірмою того чи іншого ринку, на якому вона буде намагатися працювати, слід врахувати, що конкуренція буває трьох видів.

Функціональна конкуренція - виникає тому, що будь-яку потребу, взагалі кажучи, можна задовольнити дуже різними способами. І, відповідно, всі товари, що забезпечують таке задоволення, є функціональними конкурентами: що знаходяться в магазині спортивного приладдя вироби, наприклад, саме такі. Функціональну конкуренцію доводиться враховувати, навіть якщо фірма є виробником воістину унікального товару.

Видова конкуренція - наслідок того, що є товари, призначені для однієї і тієї ж мети, але різняться якимось важливим параметром. Такі, наприклад, легкові 5-й місцеві автомобілі одного класу, але з різними по можливості двигунами.

Предметна конкуренція - результат того, що фірми випускають, по суті, ідентичні товари, різняться лише якістю виготовлення або навіть однакові за якістю.

Форми конкуренції в умовах монополістичного виробництва

Цінова конкуренція відбувається, як правило, шляхом штучного збивання ціни на дану продукцію .

Нецінова конкуренція проводиться, головним чином, через вдосконалення якості продукції та умов її продажу. Підвищення якості може здійснюватися за двома основними напрямками:

- Вдосконалення технічних характеристик товарів;

-Поліпшення пристосовності товару до потреб споживачів.

Нецінова конкуренція за допомогою поліпшення якості продукції отримала назву конкуренціі по продукції. Цей вид конкуренції полягає в прагненні захопити частину галузевого ринку шляхом випуску нових товарів, які або принципово відрізняються від своїх попередників, або представляють модернізований варіант старої моделі. Конкуренція, заснована на підвищенні якості, має суперечливий характер. З одного боку, підвищення якості служить способом прихованого зниження цін і розширення збуту; з іншого - «якість - це суб'єктивна оцінка, яка відкриває можливість фальсифікації якості шляхом реклами і красивою упаковки».

Нецінова конкуренція шляхом збуту продукції отримала названі конкуренціі в умовах продажів. Цей вид конкуренції полягає в поліпшенні сервісу обслуговування покупця. Сюди входить вплив на споживача через рекламу, вдосконалення торгівлі, встановлення пільг з обслуговування покупців після придбання товару, тобто в процесі його експлуатації [4].

Проаналізувавши ринок свічок запалювання України можна виділити кілька груп конкурентів нашого підприємства:

- Прямі конкуренти - компанії, які безпосередньо несуть загрозу організації на даний момент (Champion, NGK, Bosch, BERU, Denso, Brisk)

- Потенційні – підприємства , які молоді на ринку або компанії, що займаються відмінною від НВП «Плазмофор» діяльністю, але мають потенціал до розширення і заняття певної частки ринку (Finwhale, Valeo)

Основні конкуренти підприемства:

Bosch - уособлюючи своєю продукцією німецька якість, за багаторічний досвід інженери фірми довели конструкцію випускаються свічок запалювання до ідеальної досконалості, що підтверджується співпрацею з усіма провідними автовиробниками. Свічки запалювання Bosch основний конкурент підприємства на Українському ринці. Свічки Bosch мають високу якість, але їх головний недолік це висока ціна , займають вони 30% частки ринку України.

NGK- виробник Росія, компанія є постачальником заводської комплектації для провідних виробників легкових автомобілів і мотоциклів; вона оснащує потужні автомобілі Формули 1, мотоцикли гоночного спорту і звичайні автомобілі в щоденний дорожній рух. Продукція NGK займає 23% частки ринку України.

На даний момент підприємство «Плазмофор» займає одне з провідних місць на ринку України. Частка Українського ринку свічок запалювання становить 42%.

Цінова політика НВП «Плазмофор» не сильно відрізняється від фірм-конкурентів, спираючись на закони попиту і пропозиції свічок запалювання на українському ринку. Компанія не прагне підвищити свою конкурентоспроможність, знижуючи ціни за свій товар, вважаючи за краще вигравати не низькою ціною, а якістю наданої продукції.

«Плазмофор» виробляє якісну та відносно не дорогу продукцію, що піднімає її репутацію. Ім'я компанії - легко впізнається «на вулиці», тим самим привертає все більшу кількість клієнтів, забезпечуючи, зростання доходів компанії.