7. Пропозиції по удосконалюванню господарської діяльності підприємства

На сьогодні охват ринку НВП «Плазмофор» не досягає великих позицій (основний ринок збуту - ринок України), для розширення меж необхідно ретельно вивчити дії основних лідерів українського ринку. Асортиментна політика підприємства заснована, перш за все, на споживчому попиті і купівельної спроможності. І головне завдання тут - створення універсального і в той же час унікального асортиментного ряду свічок запалення. Універсального - за ціною, унікального - за якістю і смаком.

Асортимент виробляємої продукцiї постiйно оновляється вiдповiдно до потреб населення. На сьогодні товарний асортимент НВП «Плазмофор» перевищує 300 найменувань, що дозволяє задовольнити рiзноманiтнi запити споживачів. Продумана маркетингова програма дозволяє в повній мірі задовольняти попит покупців на продукцію. Колектив підприємства піклується не тільки про високу якість інгредієнтів і смакових перевагах товарів, але й удосконалює товарний вигляд продукції, що випускається.

НВП «Плазмофор» продовжує вивчати зміна попиту споживачів продукції. Відповідно до урахування розширення та оновлення асортименту будується і цінова політика НВП «Плазмофор» у 2014–2015рр. Виведення на ринок продукції із унікальними характеристиками дає змогу сформувати відповідний імідж товару та встановити вищий рівень цін, що відобразилось у зростанні відповідних показників валової рентабельності виробничих витрат у період 2014-2015 рр.

НВП «Плазмофор» у ринковій боротьбі застосовує конкурентну стратегію диференціації, яка полягає в істотному розширенні та оновленні асортименту за рахунок виробництва продукції з унікальними характеристиками, проведенні відповідної цінової політики (збільшення націнки), активна збутова та рекламна діяльність (зростання витрат на збут, розширення географії збуту).

Використання цього виду конкурентної стратегії є економічно- доцільним для підприємства, з огляду на специфіку конкурентної боротьби на ринку, де важливими є методи нецінової конкуренції. Тенденції розвитку ринку зумовлюють поступове зростання вимог споживачів до асортименту. Тому подальше ефективне використання цієї стратегії принесе підвищення прибутку підприємству та досягнення стратегічних цілей – входження у трійку лідерів з виробництва свічок запалення. [9].

Також потрібно робити маркетингові дослідження споживачів - це систематичне визначення кола інформації, необхідних у зв'язку зі стоячою перед дослідником маркетинговою ситуацією, їх збір, аналіз і звіт про результати, і подальше використання дослідження, що представляє собою процес, що складається з декількох етапів. У даній роботі автором виявлені окремі аспекти розвитку ринку свічок запалювання України, характеристики і переваги споживачів, групи впливу, що впливають на їх вибір свічок. Ринок свічок запалювання в цілому близький до насичення, але все ще має великий потенціал зростання.

Аналізуючи цю модель зрозуміло, що при удосконаленні асортиментної політики НВП «Плазмофор», реалізація запропонованої програми отримаємо збільшений прибуток