- •«Ооо «ашан»: анализ внутренней и внешней среды компании»
- •Раздел 1. Анализ внешней среды
- •Раздел 2. Анализ внутренней среды компании
- •Введение
- •Раздел 1: Анализ внешней среды
- •Swot анализ
- •Pest анализ pest анализ ооо «ашан»
- •Раздел 2. Анализ внутренней среды компании
- •2.1. Диаграмма Исикавы «Fish Bone»
- •Преобладание низкокачественных товаров
- •Человек
- •Менеджмент
- •Человек
- •Транспортная малодоступность гипермаркета
- •Ресурсы
- •2.2. Дерево проблем
- •1) Низкий уровень контроля за качеством товара
- •Низкий уровень контроля за качеством товара
- •2) Большое количество конкурентов в сегменте данной ценовой категории
- •Сниженная конкурентоспособность
- •Отсутствие эффективной системы контроля торговых площадей
- •Дерево целей
- •Потребительские сегменты.
- •Достоинства предложения.
- •Каналы сбыта.
- •Отношения с клиентом.
- •Источники доходов.
- •Ключевые ресурсы.
- •Ключевые активности.
- •Ключевые партнёры.
- •Структура затрат.
- •Выводы:
Раздел 1: Анализ внешней среды
Swot анализ
Strengths |
Weaknesses |
|
|
Opportunities |
Threatens |
|
|
Pest анализ pest анализ ооо «ашан»
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
|
Социокультурные факторы |
Технологические факторы |
|
|
Проводя анализ влияния политического фактора внешней среды на ООО «АШАН» можно отметить, что усиление контроля качества продукции привело к увеличению числа проверок контрольно-надзорными органами. В результате чего был нанесен урон имиджу компании, а также возникли дополнительные финансовые затраты. На основание изменения налогового законодательства, на предприятие возложено обязательство, применять онлайн-кассы, в связи с чем усиливается контроль кассовой дисциплины контролирующими органами. С вступлением в силу изменений в Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, введены ограничения при заключении договоров на поставку продукции, что отрицательно сказывается на деятельности ООО «АШАН». Наличие санкций ведет к поиску товаров-заменителей, с более низкой ценой и потерей качества и сокращение ассортиментного перечня реализуемой продукции. В связи с отменой санкций на часть товарных групп, предложение на рынке возрастает и дает возможность варьировать ценами в сторону уменьшения, что привлечет новых покупателей и увеличит объёмы продаж. Ограничение по времени продажи алкогольной продукции привело к потере выручки. Так же был ужесточен контроль по продаже алкогольной и табачной продукции несовершеннолетним, нарушение пунктов законодательства может привести к дополнительным штрафным санкциям со стороны контролирующих органов.
Сложившаяся экономическая ситуация в стране оказывает негативное влияние на финансовые результаты предприятия. Замглавы Минэкономразвития РФ Алексей Ведев сообщил, что прогноз по инфляции снижен, но по мнению экспертов Центра развития Высшей школы экономики (ВШЭ) «Замедление роста цен не помогло остановить падение потребительского спроса со стороны населения. По данным ВШЭ, розничный товарооборот в мае 2016 года по сравнению с апрелем и за вычетом сезонности сократился на 1,1% (падение показателей продолжается уже 17 месяцев подряд), при этом сильнее других упали продажи продовольственных товаров».17
Увеличение класса населения с доходами ниже среднего и популярность бренда, зарекомендовавшего себя как торговая сеть эконом класса, частично сглаживает негативные факторы.
Высокий уровень автоматизации бизнес процессов, а также развитие онлайн торговли способствует увеличению прибыли предприятия и его конкурентоспособности.