- •1.Розкрийте зміст етимологічного терміну «потенціал» та опишіть його характерні ознаки.
- •2.Проаналізуйте еволюцію трактування науковцями терміну «потенціал» в економіці.
- •3.Наведіть класифікацію видів потенціалу за різними класифікаційними ознаками.
- •4.Охарактеризуйте структуру потенціалу суб’єкта господарювання.
- •5.Сформулюйте принципи наукової концепції економічного потенціалу підприємства.
- •6.Сформулюйте мету та завдання системи управління економічним потенціалом.
- •8.Опишіть характерні риси розвитку потенціалу підприємства як економічної системи.
- •16.Обгрунуйте механізм процесу оцінювання потенціалу підприємства.
- •11.Ідентифікуйте спільні та відмінні характеристики інституційного, господарського та виробничого рівня потенціалу суб’єкта господарювання.(-)
- •7.Опишіть властивості системи управління економічним потенціалом промислового підприємства.
- •10.Проаналізуйте багаторівневу структурну модель формування економічного потенціалу підприємства.
- •12.Сформулюйте сутність, мету та основні рівні конкурентоспроможності потенціалу суб’єкта господарювання.
- •13.Опишіть основні етапи процесу оцінки конкурентоспроможності потенціалу
- •20.Охарактеризуйте загальну класифікацію методів оцінки потенціалу підприємства.
- •14.Охарактеризуйте методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за різними класифікаційними ознаками.
- •15.Дайте стислу характеристику прикладних моделей оцінки конкурентоспроможності потенціалу суб’єкта господарювання.
- •17.Охарактеризуйте структурно-логічну схему формування вартості потенціалу підприємства та його складових.
- •18.Обгрунтуйте принципи оцінки ринкової вартості потенціалу підприємства та опишіть їх взаємозв’язок.
- •19.Сформулюйте основний зміст методів оцінки потенціалу суб’єкта господарювання (результатний, витратний, порівняльний методи).
- •21.Ідентифікуйте переваги та недоліки концепцій оцінки вартості потенціалу суб’єкта господарювання.
- •1.Витратний підхід
- •2.Порівняльний підхід Переваги:
- •3. Результатний підхід Переваги:
- •22.Охарактеризуйте чинники, що формують вартість потенціалу підприємства.
- •26. Опишіть систему оціночних показників при визначенні рівня виробничого потенціалу підприємства
- •23.Охарактеризуйте вартість потенціалу підприємства згідно з витратними позиціями.
- •24.Сформулюйте основні принципи порівняльного підходу до оцінки потенціалу суб’єкта господарювання.
- •25. Опишіть методику проведення результатної оцінки потенціалу підприємства
- •28. Опишіть особливості фінансового потенціалу підприємства
- •29. Поясніть методику оцінки трудового потенціалу
- •30. Опишіть методи оцінки трудового потенціалу працівників
- •31. Опишіть метои оцінки трудового потенціалу сигментних груп працівників підприємства
- •32. Сформулюйте мету та призначення внутрішьовиробничих резервів субєкта господарювання
- •33. Опишіть класифікацію резервів розвитку підприємсва за різними класифікаційними ознакаси
- •35. Опишіть особливості аналізу витрат виробництва з метоб управління внутрішніми резервами
25. Опишіть методику проведення результатної оцінки потенціалу підприємства
Результатний підхід базується на залежності вартості об'єкта оцінки від можливостей його ефективного використання, тобто можливих результатів. Це твердження випливає з тієї думки, що потенційний власник-користувач не заплатить за об'єкт більше, ніж він очікує отримати від його господарського використання. Отже, оцінка потенціалу згідно з результатною концепцією виходить з позицій корисності певних можливостей об'єкта. Найтиповішими методами результатної технології розрахунків є капіталізація доходів та дисконтуваня грошових потоків. Метод дисконтування.Загальна методологія використання цього методу передбачає встановлення вартості потенціалу (чи його елементу) на рівні чистого приведеного потоку капіталу від його експлуатації. Це означає, що земельна ділянка, будівля чи споруда, обладнання, нематеріальний актив тощо коштують стільки, скільки вони генерують економічних результатів. Методи капіталізаціїбазуються на використанні коефіцієнта, який уможливлює переведення чистих потоків капіталу від використання об'єкта у його вартість. Інакше кажучи, необхідною умовою застосування цих методів є можливість визначення чистого потоку капіталу та встановлення коефіцієнта капіталізації для нього. Як правило, методи капіталізації використовуються у разі дохідного використання об'єкта оцінки. У цілому такі методи в основному базуються на трьох теоретичних принципах, визначених у попередньому розділі посібника, — очікування, заміщення та попиту і пропонування. Суть коефіцієнта капіталізації полягає в поєднанні двох економічних процесів — отримання доходу на капітал та відшкодування капіталу інвестора-власника.
28. Опишіть особливості фінансового потенціалу підприємства
фінансовий потенціал промислового підприємства це відносини, що виникають на підприємстві з приводу досягнення максимально можливого фінансового результату за умови:
- наявності власного капіталу, достатнього для виконання умов ліквідності і фінансової стійкості;
- можливості залучення капіталу, в обсязі необхідному для реалізації ефективних інвестиційних проектів;
- рентабельності вкладеного капіталу;
- наявності ефективної системи керування фінансами,
- забезпечення прозорості поточного і майбутнього фінансового стану.
Етапи оцінювання фінансового потенціалу підприємства Аналіз інформації для визначення загального вартості обсягу фінансових ресурсів підприємства та можливих резервів нарощення їх обсягу Визначення показників, за якими відбуватиметься оцінка ефективності використання фінансового потенціалу Формулювання висновків щодо якості управління фінансовим потенціалом на базі обраних раніше показників Прийняття управлінських рішень щодо зміни фінансового потенціалу у напрямку стратегічного бачення розвитку підприємства
29. Поясніть методику оцінки трудового потенціалу
Трудовий потенціалу підприємства – це наявна сукупність можливостей його персоналу до досягнення максимально високого результату при наявних умовах функціонування. В його складі можна виділити декілька аспектів: потенціал трудових ресурсів, інтелектуальний потенціал персоналу та організаційно-управлінські здібності його керівників.
