14.Охарактеризуйте методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за різними класифікаційними ознаками.

За напрямком формування інформаційної бази:

1.Критеріальні

(Теорія конкурентних переваг М. Портера; аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; " SPACE-аналіз; GАР-аналіз; LOTS-аналіз; PIMS-аналіз; модель аналізу Мак-Кінсі 7S; формалізований метод Іванова; методика Ансоффа щодо КСФ; методика Градова щодо детермінантів "національного ромба"; метод інтегрального критерію; метод таксономічного показника).

2.Експертні

( STEP- аналіз; SWOT- аналіз; аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; метод американської асоціації управління;метод порівнянь; метод рангів; метод вивчення профілю об'єкта; графічна методика Зав'ялова)

За способом відображення кінцевих результатів:

1.Графічні

( Теорія конкурентних переваг М. Портера; аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; SWOT- аналіз;модель аналізу Мак-Кінсі 7S; метод вивчення профілю об'єкта; графічна методика Зав'ялова).

2.Математичні

( Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; формалізований метод Іванова; методика Ансоффа щодо КСФ; методика Градова щодо детермінантів "національного ромба"; метод американської асоціації управління; метод порівнянь; метод рангів; метод інтегрального критерію; метод таксономічного показника).

3.Логістичні

( SТЕР-аналіз; SРАСЕ- аналіз; GАР-аналіз; LOTS- аналіз; РІМS- аналіз).

За можливістю розроблення управлінських рішень

1.Одномоментні

( Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; методика Ансоффа щодо КСФ; методика Градова щодо детермінантів "національного ромба"; метод американської асоціації управління; метод порівнянь; метод інтегрального критерію; метод таксономічного показника; метод вивчення профілю об'єкта; графічна методика Зав'ялова).

2.Стратегічні

( Теорія конкурентних переваг М. Портера; аналіз конкурентоспроможності фірм ;Ж.-Ж. Ламбена; SТЕР-аналіз; SРАСЕ- аналіз; GАР- аналіз; LОТS- аналіз;РІМS- аналіз; SWOT- аналіз; модель аналізу Мак-Кінсі 7S; формалізований метод Іванова; метод рангів

За способом оцінки

1.Індикаторні

( SТЕР-аналіз;SРАСЕ- аналіз;GАР-аналіз; LОТS- аналіз; РІМS- аналіз; аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; формалізований метод Іванова; методика Ансоффа щодо КСФ; методика Градова щодо детермінантів "національного ромба"; метод американської асоціації управління; метод порівнянь; метод рангів; метод інтегрального критерію; метод таксономічного показника; метод вивчення профілю об'єкта; графічна методика Зав'ялова

2.Матричні

( Теорія конкурентних переваг М. Портера; аналіз конкурентоспроможності фірм; Ж.-Ж. Ламбена; SSWOT- аналіз; модель аналізу Мак-Кінсі 7S).

15.Дайте стислу характеристику прикладних моделей оцінки конкурентоспроможності потенціалу суб’єкта господарювання.

Прикладні моделі поєднують кілька класифікаційних ознак, розглянуто три з них:

Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами було запропоновано російськими дослідниками в підручнику „Ринкова економіка” 1992р. Видання. Він дає можливість інтегрально оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства з економічного й соціального боку.

Метод експертних оцінок використовується за недостатнього інформаційного забезпечення. Експерти оцінюють конкурентоспроможність потенціалу підприємства з позиції управління підприємством, виробництва, маркетингу, кадрів, продукту, фінансів.

Метод набору конкурентоспроможних елементів забезпечує поетапне дослідження конкурентоспроможності потенціалу підприємства, починаючи з порівняльної оцінки найвагоміших складових: конкурентоспроможність продукції, конкурентоспроможність системи управління, конкурентоспроможність техніко-технологічної бази і т.ін.