- •2 Формирование бюджетной структуры, бюджетное планирование и управление в erp- системе
- •2.1.2 Главная бухгалтерская книга
- •2.1.3 Расчёты с заказчиками
- •2.1.4 Расчёты с поставщиками
- •2.1.5 Основные средства
- •2.2 Методология формирования сводного бюджета
- •2.2.1 Структура и схема формирования основного бюджета
- •2.2.7 Бюджет общепроизводственных накладных расходов
- •2.2.8 Бюджет управленческих расходов
- •2.2.5 Бюджет прямых затрат на материалы
- •2.2.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •2.2.9 Отчёт о прибылях и убытках
- •2.2.10 Балансовый отчёт
- •2.2.11 Бюджет потока денежных средств
- •2.2.12 Управление бюджетированием
- •2.3 Контроль исполнения бюджетов
- •2.3.1 Центры ответственности как объекты (первичные элементы) системы внутреннего контроля
- •5.1 Деятельность предприятия
- •5.2 Предприятие как система
- •5.3 Внешняя среда деятельности предприятия
- •5.4 Структура предприятия
- •5.5 Структура управления предприятием
- •6.1 Процессный подход
- •6.2 Идентификация бизнес-процессов
- •6.3 Классификация бизнес-процессов
- •6.4 Элементы понятия бизнес процесс
- •6.4 Элементы понятия бизнес процесс
2.2.5 Бюджет прямых затрат на материалы
Объём закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объёма их использования, а также от предполагаемого уровня запасов.
Формула для вычисления объёма закупок выглядит следующим образом:
Объём закупок = объём использования + запасы на конец периода - запасы на начало периода.
Бюджет прямых затрат на материалы, как правило, составляется с учётом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы.
Рис. 6. Бюджет прямых затрат на материалы
* Учитываются: ожидаемая инфляция 2 % в месяц, запас материалов на конец месяц равен 40 % от потребности след. Месяца, запас начала периода равен запасу предыдущего периода
*50 % приобретенных материалов оплачиваются в том же месяце, остальные 50 % - в следующем месяце
Рис. 7. График оплаты приобретенных материалов
2.2.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда
Прямые затраты на оплату труда - это затраты на заработную плату основного производственного персонала.
Бюджет прямых затрат на оплату труда подготавливается, исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала.
В бюджете заработной платы основного производственного персонала необходимо выделять две составные части:
Фиксированная часть оплаты труда,
Сдельная часть оплаты труда.
Если к моменту составления бюджета накопилась значительная кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график её погашения.
График погашения задолженности по заработной плате составляется по тому же принципу, что и график погашения задолженности за материалы.
Рис. 9. Бюджет прямых затрат на оплату труда
Рис. 10. График погашения задолженности по оплате труда
*50 % зарплаты выплачиваются в том же месяце, остальные в следующем месяце
2.2.7 Бюджет общепроизводственных накладных расходов
Бюджет общепроизводственных накладных расходов отражает объём всех затрат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые материалы и прямых затрат на оплату труда.
Общепроизводственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть планируется, исходя из потребностей производства, переменная часть - как норматив, например, от трудозатрат основных производственных рабочих.
Бюджет общепроизводственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, страховку, дополнительные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.д.
Рис. 11. Бюджет общепроизводственных накладных расходов
2.2.8 Бюджет управленческих расходов
Управленческие расходы - это все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью компании, а именно: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, отдела АСУ, ООТиЗ, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д.
Большинство управленческих расходов носит постоянный характер; переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объёма продаж).
Рис. 12. Бюджет управленческих расходов
