- •Оглавление
- •1. Организационная характеристика предприятия
- •2. Организация работы производства
- •2.1 Оперативное планирование работы производства
- •2.2 Организация работы складских помещений
- •2.3 Организация работы заготовочных цехов
- •2.3.1 Организация работы овощного цеха
- •2.4.1 Организация работы холодного цеха
- •2.3.2 Организация работы мясо-рыбного цеха
- •2.4 Организация работы доготовочных цехов
- •2.4.2 Организация работы горячего цеха
- •2.5 Организация работы кондитерского цеха
- •3. Организация обслуживания
- •3.1 Организация труда работников обслуживания
- •3.2 Интерьер зала
- •3.3 Реклама предприятия
- •3.4 Прогрессивные технологии обслуживания
- •3.4.1 Организация обслуживания по системе кейтеринга
- •Различают три основных вида мерчандайзинга: персональный, внутренний и внешний. Каждый из видов мерчандайзинга включает в себя несколько приемов.
- •3.5 Дополнительные услуги
- •4. Организация работы чайного зала
- •5. Схема движения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, официантов
3.3 Реклама предприятия
Предприятие, работающее на рынке услуг, должно умело пользоваться в своих целях тремя факторами в различных комбинациях: продуктом, ценой и рекламой.
Реклама – неперсонифицированное сообщение, направленное на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения товаров, услуг, идей, затраты на которые несет идентифицированный спонсор.
Реклама, согласно проведенным исследованиям, способна увеличить уровень покупок в два раза.
Целью рекламы является с минимальными затратами донести информацию об услуге до максимального числа потенциальных потребителей.
На данном предприятии будет применяться информационная реклама. Основная цель которой – сформировать спрос, донести до потребителя информацию об продукции и услугах и их характеристиках, достоинствах.
Основные средства распространения информации, которые будут применяться в будущем кафе это газеты, телевидение, радио, журналы, наружная реклама, реклама через глобальные компьютерные сети.
3.4 Прогрессивные технологии обслуживания
Одними из основных направлений развития современных технологий обслуживания в предприятиях общественного питания являются:
– организация обслуживания по системе кейтеринг;
– внедрение мерчандайзинга (сбыта продукции и услуг).
3.4.1 Организация обслуживания по системе кейтеринга
Кейтеринг (выездное обслуживание) – это вид деятельности компании, поставляющей продукты питания, посуду, напитки и все необходимое для организации какого-либо общественного мероприятия.
Существуют следующие виды кейтеринга:
– организация выездного обслуживания в помещении;
– организация выездного обслуживания вне помещения;
– разъездной (по контракту на поставку продукции);
– розничная продажа.
На данном предприятии планируется применять следующие виды кейтеринга: социальный кейтеринг и розничная продажа.
Особенность социального кейтеринга заключается в следующем: процесс приготовления блюд происходит на территории и оборудовании заказчика и под его контролем. Главным преимуществом является небольшие накладные расходы и отсутствие расходов на оборудование.
Розничная продажа готовой продукции является разновидностью кейтеринга в данном случае, предприятие осуществляет доставку готовой продукции на дом, в офисы, на общественные мероприятия.
Схема работы компании, занимающейся выездным обслуживанием, заключается в следующем:
– прием заказа, предоставление вариантов меню с учетом пожеланий и предпочтений заказчика, повода торжества, времени года и т. д.;
– подготовка и обеспечение мероприятия всей необходимой мебелью, посудой, кухонным инвентарем, столовыми приборами;
– доставка всего необходимого заказчику;
– сервировка столов и проведение мероприятия от начала до конца.
Этот вид деятельности сертифицирован.
Следует отметить, что работники обслуживания (официанты, бармены, метрдотели) являются внештатными сотрудниками и вызываются по мере необходимости.
3.4.2 Виды и приемы мерчандайзинга
Мерчандайзинг общественного питания – это деятельность по стимулированию сбыта продукции и услуг общественного питания.
