Формирование кадрового резерва государственного органа Орловской области.

Решение о проведении конкурса

Конкурс

1 этап

размещение объявление о приеме документов для участия в конкурсе и прочей информация о конкурсе на официальном сайте государственного органа Орловской области в сети Интернет

2 этап

оценка профессионального уровня гражданского служащего (гражданина), изъявившего желание участвовать в конкурсе, и его соответствия квалификационным требованиям к должности гражданской службы

Решение по результатам конкурса

оформляется протоколом, который подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами комиссии, принимавшими участие в заседании и правовым актом государственного органа Орловской области.

признать гражданского служащего (гражданина) победителем конкурса и рекомендовать представителю нанимателя включить гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв государственного органа Орловской области

победитель конкурса не выявлен и отказать гражданским служащим (гражданам) в рекомендации о включении в кадровый резерв государственного органа Орловской области

признать конкурс несостоявшимся

Порядок проведения конкурса для включения в кадровый резерв государственного органа Орловской области

8. Показатели эффективности системы работы с кадровым резервом:

• Доля кандидатов в кадровый резерв, зачисленных в кадровый резерв.

• Количество вакансий, закрытых из сотрудников, состоящих в кадровом резерве, относительно общего количества закрытых вакансий.

• Количество мероприятий по обучению для сотрудников, состоящих в кадровом резерве, относительно общего количества мероприятий по обучению.

• Количество назначений на новые должности сотрудников, состоявших в кадровом резерве.

• Уровень текучести кадрового резерва.

• Доля учебных программ, пройденных специалистами кадрового резерва, от общего количества учебных программ.

• Количество дней обучения на одного сотрудника кадрового резерва относительно количества дней обучения на одного сотрудника компании.

• Стоимость программы развития на одного резервиста. Показатель включает время, затраченное наставником, непосредственным руководителем, службой персонала; прямые затраты на обучение, стоимость раздаточных и других материалов.

Ситуация

Задание. Рассчитать показатели эффективности системы работы с кадровым резервом.

Исходные данные:

Показатели	Величина
Кандидаты в кадровый резерв	123 чел.
Зачисленные в кадровый резерв	75 чел.
Общее количество закрытых вакансий	113
Количество вакансий, закрытых из сотрудников, состоящих в кадровом резерве	47
Общее количество мероприятий по обучению персонала	23
Количество мероприятий по обучению для сотрудников, состоящих в кадровом резерве	15
Выбыло из кадрового резерва	14 чел.
Общее количество учебных программ	17
Количество учебных программ, пройденных специалистами кадрового резерва.	15
Количество дней обучения на одного сотрудника компании	8 дней
Количество дней обучения на одного сотрудника кадрового резерва	13 дней
Общая стоимость программы на подготовку кадрового резерва	780 тыс. руб.

Для расчета отдельных количественных показателей оценки эффективности кадрового резерва применяются формулы.