Снижение государственных патентных пошлин для

индивидуальных изобретателей

Отсрочка уплаты патентных пошлин по

ресурсосберегающим изобретениям

Право на ускоренную амортизацию оборудования

Создание сети технополисов, технопарков

Рис.2.1. Формы государственной поддержки инновационной деятельности

Планирование инноваций – это система расчётов, направленных на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь (7) частных функций (задач):

1. Целевая ориентация всех участников, т.е. частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом. 2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации. 3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная, бюджетная. 4.Подготовка управленческих решений. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и проводится экономическое обоснование наиболее рациональных решений. 5.Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определённый период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путём сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт - план». 6.Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инноваций. 7. Мотивация участников. Выполнение плановых заданий является объектом стимулирования и основанием для взаимных расчётов, что создаёт действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Планированию инноваций на предприятии присущи ряд принципов:

1. Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития. 2. Научная обоснованность и оптимальность решений 3.Доминирование стратегических аспектов. 4. Комплексность 5.Непрерывность. 6.Гибкость и эластичность. 7.Бюджетная сбалансированность.

Система планирования инноваций на предприятиях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и взаимодействующих друг с другом. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций приведена на рис. 2.2.

ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ

ПЕРИОД ПЛАНИРО­ВАНИЯ

УРОВЕНЬ ПЛАНИРО­ВАНИЯ

ПРЕДМЕТ ПЛАНИРО­ВАНИЯ

СОДЕРЖА­НИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

ЦЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

*долгосрочное -*организация в *НИОКР *продуктово- *стратегическое (более 5 лет) целом *производство тематическое *оперативное

*среднесрочное *подразделение *сбыт *технико-

(от 1 до 5 лет) *проект *снабжение экономическое

*краткосрочное *отдельный *персонал *объемно-

(до одного года) исполнитель *финансы календарное

*прочие

Рис. 2.2. Виды внутрифирменного планирования инноваций

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: 1. постановка задачи планирования, 2. разработка плана 3. реализация планового решения.

Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие общие требования: 1.Реальность целей. 2.Ясность формулировки цели. 3. Адресность цели. 4. Согласованность цели. 5. Ранжирование целей. 6.Иерархическая структура. 7.Актуальность целей.

Анализ проблемы при планировании заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки плана уровня развития инновационной сферы. Проблема планирования возникает, если требуемое целевое значение параметров существенно отличается от фактически достигнутого или ожидаемого на конец текущего периода состояния предприятия.

Анализ проблемы планирования предусматривает поиск альтернатив, прогнозирование, оценку.

Поиск альтернатив имеет своей задачей формирование возможных вариан­тов решения проблемы планирования, т. е. достижения требуемых значений целевых параметров инноваций.

Процесс подготовки альтернатив осуще­ствляется с использованием специальных методов генерирования идей и вклю­чает подготовку альтернативных предложений (идей), их систематизацию и конкретизацию отдельных альтернатив, анализ их взаимосвязи, оценку полно­ты и достаточности альтернатив.

Прогнозирование инноваций имеет своей зада­чей оценку будущего влияния каждой из альтернатив на развитие ситуации на предприятии.

Вопросы для самопроверки:

1.Назовите структурные источники экономического развития страны.

2.Дайте характеристику инновационного типа развития экономики.

3.Дайте определение инновационная политика в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

4.Сформулируйте цель инновационной политики в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

5.Сформулируйте принципы инновационной политики в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

6. Назовите формы государственной поддержки инновационной деятельности - прямые в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

7. То же косвенные в соответствие с законом Украины «Об инновационной деятельности».

8.Назовите формы государственной поддержки инновационной деятельности.

9. Назовите семь функций планирования инноваций.

10.Охарактеризуйте принципы планирования инноваций.

11. Назовите виды планирования инноваций.

12. Перечислите требования к целям планирования.