Практическая часть pert анализ длительностей задач
Перед выполнением этой работы необходимо сохранить копию проект, так как при анализе исходные данные будут пересчитаны.
Отобразите на экране панель инструментов Анализ по методу PERT (рис. 5.1) с помощью команды Анализ по методу PERT команды Панели инструментов меню Вид.
Рис. 5.1. Панель инструментов Анализ по методу PERT
Данная панель содержит команды:
– Диаграмма Ганта (оптимистическая оценка);
– Диаграмма Ганта (ожидаемая оценка);
– Диаграмма Ганта (пессимистическая оценка);
– вычисления по методу PERT;
– форма ввода
PERT;
– задание весовых коэффициентов метода PERT;
– Лист ввода PERT.
Откройте таблицу ввода данных для анализа PERT с помощью кнопки панели Лист ввода PERT (рис. 5.2).
Рис. 5.2. Заполненный Лист ввода PERT
В следующие колонки таблицы введите данные с вариантами длительности задач:
колонка Duration (Длительность) – длительности задач, получившиеся после ввода проектных данных;
колонка Optimistic Duration (Оптимистическая длительность) – длительности задач при наиболее благоприятном стечении обстоятельств;
колонка Expected Duration (Ожидаемая длительность) – длительности при нормальном развитии событии (в большинстве случаев приравнивается к значению поля Duration);
колонка Pessimistic Duration (Пессимистическая длительность) – длительности задач при наихудшем развитии событий.
Длительность во всех трех полях, используемых в PERT-анализе не обязательно должна быть разной. В тех случаях, когда длительность задач зафиксирована и не может варьироваться, например, у завершающих задач или задач, срок исполнения которых определяется договором, во всех трех колонках нужно указать одинаковые значения длительности. Кроме того, часто ожидаемая длительность совпадает с пессимистичной или оптимистичной оценкой.
Перерасчет длительности задач с помощью метода PERT производится по формуле 2:
где ОпД – оптимистическая длительность;
КОпД – оптимистический весовой коэффициент;
ОжД – ожидаемая длительность;
КОжД – ожидаемый весовой коэффициент;
ПД – пессимистическая длительность;
КПД – пессимистический весовой коэффициент.
Из формулы следует, что чем больше весовой коэффициент определенного типа длительности, тем ближе к ней будет длительность задачи, получаемой в результате анализа. Поэтому, прежде чем начать анализ, ввести весовые коэффициенты. Для этого воспользуемся кнопкой Весовые коэффициенты метода PERT (рис. 5.3) на панели инструментов Анализ по методу PERT.
Рис. 5.3. Диалоговое окно Весовые коэффициенты метода PERT
По умолчанию коэффициенты принимают значения:
k1=1 (оптимистический);
k2=4 (ожидаемый);
kЗ=1 (пессимистический).
Если развитие событий ожидается по оптимистическому или пессимистическому сценарию, соответствующие весовые коэффициенты увеличивают. При варьировании значений коэффициентов их сумма должна оставаться равной шести.
После того как коэффициенты определены, выполните анализ по методу PERT, нажав на кнопку Вычисления по методу PERT соответствующей панели инструментов MS Project В результате анализа длительности задач и всего проекта изменяться. Кроме того, в процессе PERT анализа выполняется перерасчет не только длительностей задач, но и дат начала и окончания задач для трех возможных сценариев плана работ.
Рекомендуется текущий файл проекта сохранить под другим именем, чтобы к старым значениям можно было вернуться при необходимости после выполнения вычислений.
Просмотрите диаграмму Ганта для разных версий плана проекта. На панели анализа для этого предусмотрены три кнопки: Диаграмма Ганта оптимистическая оценка, Диаграмма Ганта ожидаемая оценка и Диаграмма Ганта пессимистическая оценка. PERT-анализ рекомендуется проводить на этапе составления плана работ.
После проведенных расчетов были вычислены оптимистическая ожидаемая и пессимистическая длительности проекта, а также пересчитана и длительность проекта, введенная при создании работ.
Что сравнить полученные результаты настройте комбинированное представление, состоящее из диаграмм Ганта с разными оценками (рис. 5.4).
Рис. 5.4. Комбинированное представление оценок по методу PERT
На основании полученных данных можно сделать вывод, что при неблагоприятном исходе планирования по пессимистическим оценкам его длительность будет равна 132 дням, то есть на 38 дней больше оптимистической и на 27 дней ожидаемой.
Следует иметь в виду, что при PERT анализе оптимистического и пессимистического плана крайние сроки и ограничения задач не учитываются.