3 Оптимизация структуры собственного капитала предприятия оао «ирмаш»

3.1 Мероприятия по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости оао «Ирмаш»

ОАО «Ирмаш» является слабо рентабельным предприятием.

Проведя анализ состава и эффективности использования оборотных средств ОАО «Ирмаш» можно сделать вывод, что главенствующее место в структуре оборотных активов занимают запасы, но в 2007 г к ним приравнивается дебиторская задолженность.

Поэтому предприятию необходимо тщательнее управлять запасами и дебиторской задолженностью, так как на производство продукции на предприятии требуется много средств, но такой уровень запасов нормальный, поэтому предложим мероприятия по улучшению управления дебиторской задолженность, так как она является частью оборотных средств предприятия.

С целью максимизации денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможно различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Предложение скидок оправдано в трех основных ситуациях:

1) если снижение цены приводит к расширению продаж, а струк­тура затрат такова, что реализация данной продукции отражается на увеличении общей прибыли, товар высокоэластичен и имеет доста­точно высокую долю постоянных затрат;

2) если система скидок интенсифицирует приток денежных средств (ДС) в условиях дефицита на предприятии, возможно кратко­срочное критическое снижение цен вплоть до отрицательного финан­сового результата от проведения конкретных сделок;

3) система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.

Во всех случаях можно говорить о спонтанном финансировании, которое при инфляции ведет к уменьшению текущей стоимости ре­ализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки по досрочной оплате.

Анализ расчетов необходимо проводить систематически. Также необходимо постоянно контролировать размер и структуру дебиторской и кредиторской задолженности.

Автоматизация учёта расчётов с покупателями, поставщиками и подрядчиками позволяет повысить степень аналитичности, точности, своевременность получения сведений о состоянии расчётов с поставщиками и покупателями, согласованность записей на счетах. Оперативная обработка данных позволяет своевременно взыскивать дебиторскую задолженность, возвращать кредиторскую, соблюдая сроки исковой давности.

Являясь частью оборотных средств, а именно частью фондов обращения, дебиторская задолженность, а особенно неоправданная «зависшая», резко сокращает оборачиваемость оборотных средств и тем самым уменьшает доход предприятия, что влияет на финансовую устойчивость предприятия.

Поэтому на сегодня важнейшими проблемами, решения которых должно способствовать улучшению финансового состояния хозяйствующих субъектов, являются:

правильная организация учета дебиторской задолженности в связи с переходом на новый план счетов и новую систему бухгалтерского учета.

анализ дебиторской задолженности, который должен быть направлен на выявление факторов, влияющих на рост дебиторской задолженности и определение резервов направленных на ликвидацию неоправданной, «зависающей» задолженности и снижение её роста.

Для повышения эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

• вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской и кредиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;

• ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;

• непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями и поставщиками по просроченной задолженности;

• анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности;

• непрерывно следить за оборачиваемостью кредиторской и дебиторской задолженностью с целью выяснить причины замедляющие оборачиваемость;

• снизить длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.

С целью максимизации денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможно различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Руководству ОАО «Ирмаш» необходимо:

- вести постоянный поиск российских заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

- обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

- проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм);

- уменьшение производственных издержек и накладных расходов по реализуемым товарам и услугам.

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, «договариваться» о ценах.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Если ОАО «Ирмаш» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

Данные мероприятия способствуют:

- совершенствованию ассортимента реализуемой продукции;

- расширению объема продаж за счет улучшения маркетинговой работы;

- улучшению работы с дебиторами;

- снижению запасов нереализованной продукции на складах.

Если ОАО «Ирмаш» намерено проявлять активность в направлении развития своего бизнеса, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.