- •Предпосылки создания и развития малых предприятий
- •2 Понятие малого предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •Клас-ия малых предприятий
- •4. Недостатки и преимущества малых предприятий
- •5. Роль и место малого бизнеса в экономике промышленно развитых стран
- •6 Междунар орг-ии, занимающиеся поддержкой малого бизнеса
- •9 Формы партнерских связей малых и крупных пред-ий
- •10 Франчайзная форма объединения предприятий
- •12 Малые предприятия в условиях глобализации
- •11 Особенности франчайзного договора. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •13 Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
- •14 Фазы развития малого предприятия и их содержание
- •15 Результирующие показатели эффективности функционир мп
- •16 Оценка конкурентоспособности продукции, выпуск субъектами малого предприн-ва.
- •17 Конкурентосп-ть предприятий малого бизнеса
- •1. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия
- •2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
- •18 Реорганизация малых предприятий.
- •19 Санация малых предприятий.
- •20 Особенности банкротства малых предприятий.
- •Вероятность банкротства
- •21 Понятие и виды консалтинга. Виды консалтинговых услуг
- •22. Клас-ия консалтинговых фирм
- •23 Основные методы консультирования.
- •1 Предпроектная стадия
- •Проетная стадия
- •Послепроектная стадия
- •25. Особенности развития консалтинга в рб.
- •26 Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •27 Аутсорсинг: понятие, эффективность
- •28. Малое инновационное предпринимательство.
- •29 Мп как субъекты инновационного предпринимательства
- •30. Понятие и содержание венчурной деятельности.
Клас-ия малых предприятий
Выделяют четыре основных типа мелких фирм. Это «венчурные фирмы», «традиционалисты», «сателлиты» и «мини-монополисты»
Характеристики малых предприятий в зависимости от типа
Тип малого предп-ия |
Цель |
Метод |
Венчурные фирмы |
рост фирмы |
разработка нового продукта |
Мини - монополисты |
удовлет долговр и устойчивого, но узкого спроса |
производство уникал товара |
Сателлиты |
прибыльная и неконкурентная деятельность |
кооперация с крупной фирмой |
Традиционалисты |
||
Хамелеоны |
высокая прибыль в короткий срок |
удовлет наиболее острых потребностей |
Генерики |
высокая прибыль |
лицензионное произв-во |
Массовики |
прибыль |
удовлетв постоянного спроса |
Венчурные фирмы осущ такое технолог развитие, кот часто приводит либо к модернизации старых, либо к возникн новых отраслей экономики.
«Традиционалисты» - мелкие классические фирмы. Составляют большинство в малом бизнесе. Различают три основных типа традиционных мелких фирм: «массовики», «хамелеоны», и «генерики».
«Массовики» ориентируются на постоянный потребительский спрос и не кооперируются между собой. Главная сфера их деят-ти на рынке – операции с недвижимостью (землей, помещениями и оборуд) либо со спец знаниями. За счет того, что их продукция всегда пользуется спросом им почти всегда гарантирован доход, а значит, и выживание.
«Хамелионы» - весьма активная группа мелких фирм, наблюдающих за конъюнктурой рынка в целях наиболее прибыльного вложения своих ликвидных ресурсов. Выходят на рынок с 2 типами ресурсов: свободным денежным капиталом и высокой предпринимательской активностью.
«Генерики» - мелкие фирмы. Занимающиеся копированием по лицензиям крупных фирм новой, пользующейся спросом продукции (в фармацевтике, электронике, биотехнологии).
«Мини-монополисты»- особый вид мелкого бизнеса, кот выходит на рынок с уже имеющимся уникальным опытом, производственными площадями и узкоспециализ оборуд. Эти фирмы удовлетворяют весьма ограниченный, но зато долговременный и стабильный спрос. Сфера деятельности – запчасти и детали для машин и оборуд, товары для узких групп населения (инвалиды), уникальные сувениры.
Сателлиты»- мелкие фирмы. Ориентированные на относительно-массовый спрос и стремящиеся избежать конкуренции с крупным бизнесом.
4. Недостатки и преимущества малых предприятий
К преимуществам малых предприятий можно отнести:
1.Большая динамичность, гибкость и оперативность реагирования на изменение внешних условий;
2. Создание рабочих мест и привлечение к своей деят-ти свободного населения;
3. Низкая капиталоемкость и поэтому широкая доступность для населения;
4. Массовость, что позволяет в короткий срок наладить производство разнообразных товаров и услуг;
5. Короткий технолог цикл, сокращенные запасы в незавершенном производстве и ускорение оборачиваемости средств;
6. Вовлечение в производство местных сырьевых ресурсов, использование отходов от крупных производств или вторичных ресурсов, переработка которых на крупных предприятиях нерациональна;
7. Снижение косвенных расходов связанных с содержанием управленческих непроизводственных структур (за счет рациональной организации и управления, отсутствия сложной управленческой иерархии).
8. Возможность обеспечения устойчивого сбыта продукции за счет ориентации на конкретного потребителя;
9. Мобильность в сфере технологии, что способствует ускоренному развитию НТП;
10. Значительно меньшее по сравнению с крупными предприятиями воздействие на окружающую среду;
11. Возрождение подсобных производств и народных ремесел;
12. Содействие экономическому и социальному развитию малых городов и небольших населенных пунктов.
Недостатки малых предприятий.
1. Слабый уровень диверсификации продукции.
2. Слабая обеспеченность материально-сырьевыми ресурсами, транспортом, кредитами и др.;
3. Невозможность масштабного финансирования научных разработок и развития социальной сферы;
4. Сложность в подготовке и переподготовке кадров, в привлечении квалифицированных работников со стороны;
5. Слабая компетентность руководителей;
6. Высокая чувствительность к изменениям условий хозяйствования.
7. Неуверенность и осторожность хозяйственных партнеров при заключении торговых договоров.
