Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика малого бизнеса шпоры.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
115 Кб
Скачать
☆
  1. Клас-ия малых предприятий

Выделяют четыре основных типа мелких фирм. Это «венчурные фирмы», «традиционалисты», «сателлиты» и «мини-монополисты»

Характеристики малых предприятий в зависимости от типа

Тип малого предп-ия

Цель

Метод

Венчурные фирмы

рост фирмы

разработка нового продукта

Мини - монополисты

удовлет долговр и устойчивого, но узкого спроса

производство уникал товара

Сателлиты

прибыльная и неконкурентная деятельность

кооперация с крупной фирмой

Традиционалисты

Хамелеоны

высокая прибыль в короткий срок

удовлет наиболее острых потребностей

Генерики

высокая прибыль

лицензионное произв-во

Массовики

прибыль

удовлетв постоянного спроса

Венчурные фирмы осущ такое технолог развитие, кот часто приводит либо к модернизации старых, либо к возникн новых отраслей экономики.

«Традиционалисты» - мелкие классические фирмы. Составляют большинство в малом бизнесе. Различают три основных типа традиционных мелких фирм: «массовики», «хамелеоны», и «генерики».

«Массовики» ориентируются на постоянный потребительский спрос и не кооперируются между собой. Главная сфера их деят-ти на рынке – операции с недвижимостью (землей, помещениями и оборуд) либо со спец знаниями. За счет того, что их продукция всегда пользуется спросом им почти всегда гарантирован доход, а значит, и выживание.

«Хамелионы» - весьма активная группа мелких фирм, наблюдающих за конъюнктурой рынка в целях наиболее прибыльного вложения своих ликвидных ресурсов. Выходят на рынок с 2 типами ресурсов: свободным денежным капиталом и высокой предпринимательской активностью.

«Генерики» - мелкие фирмы. Занимающиеся копированием по лицензиям крупных фирм новой, пользующейся спросом продукции (в фармацевтике, электронике, биотехнологии).

«Мини-монополисты»- особый вид мелкого бизнеса, кот выходит на рынок с уже имеющимся уникальным опытом, производственными площадями и узкоспециализ оборуд. Эти фирмы удовлетворяют весьма ограниченный, но зато долговременный и стабильный спрос. Сфера деятельности – запчасти и детали для машин и оборуд, товары для узких групп населения (инвалиды), уникальные сувениры.

Сателлиты»- мелкие фирмы. Ориентированные на относительно-массовый спрос и стремящиеся избежать конкуренции с крупным бизнесом.

4. Недостатки и преимущества малых предприятий

К преимуществам малых предприятий можно отнести:

1.Большая динамичность, гибкость и оперативность реагирования на изменение внешних условий;

2. Создание рабочих мест и привлечение к своей деят-ти свободного населения;

3. Низкая капиталоемкость и поэтому широкая доступность для населения;

4. Массовость, что позволяет в короткий срок наладить производство разнообразных товаров и услуг;

5. Короткий технолог цикл, сокращенные запасы в незавершенном производстве и ускорение оборачиваемости средств;

6. Вовлечение в производство местных сырьевых ресурсов, использование отходов от крупных производств или вторичных ресурсов, переработка которых на крупных предприятиях нерациональна;

7. Снижение косвенных расходов связанных с содержанием управленческих непроизводственных структур (за счет рациональной организации и управления, отсутствия сложной управленческой иерархии).

8. Возможность обеспечения устойчивого сбыта продукции за счет ориентации на конкретного потребителя;

9. Мобильность в сфере технологии, что способствует ускоренному развитию НТП;

10. Значительно меньшее по сравнению с крупными предприятиями воздействие на окружающую среду;

11. Возрождение подсобных производств и народных ремесел;

12. Содействие экономическому и социальному развитию малых городов и небольших населенных пунктов.

Недостатки малых предприятий.

1. Слабый уровень диверсификации продукции.

2. Слабая обеспеченность материально-сырьевыми ресурсами, транспортом, кредитами и др.;

3. Невозможность масштабного финансирования научных разработок и развития социальной сферы;

4. Сложность в подготовке и переподготовке кадров, в привлечении квалифицированных работников со стороны;

5. Слабая компетентность руководителей;

6. Высокая чувствительность к изменениям условий хозяйствования.

7. Неуверенность и осторожность хозяйственных партнеров при заключении торговых договоров.