2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории наиболее конкурентосп-ми явл те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Расчет коэф-та конкурентосп-ти предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:

К_КП=к₁, Эп + к₂ Ф_п + к₃ Э_с + к ₄ К_т

где Ккп – коэф-т конкурентосп-ти предприятия; Эп - значение критерия эффективности производственной деят-ти предприятия; Фп - значение критерия финансового положения предприятия; Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; Кт - значение критерия конкурентосп-ти товара; к₁, к₂, к₃, к₄ – коэф-ты весомости критериев.

Наиболее часто для оценки конкурентосп-ти предприятия используются частные показатели конкурентосп-ти первого производителя относительно второго или относительно эталона, являющегося идеальной моделью. Они определяются отношением значения какого-либо параметра первого производителя к значению аналогичного параметра второго производителя. Более конкурентоспособному предприятию будут соответствовать более высокие значения индекса расчетов.

Для определения конкурентосп-ти применяют многоугольник конкурентосп-ти, кот предусматривает выявление сильных и слабых сторон фирмы в условиях конкурентной борьбы одновр по нескольким направлениям. Все эти направления графически могут быть представлены в виде векторов многоугольника конкурентосп-ти, которые соответственно отражают показатели выбранных направлений деятельности фирмы.

18 Реорганизация малых предприятий.

Реорганизация МП осуществляется в следующих формах:

1) слияние двух и более юр лиц в одно;

2) присоединение одного юр лица к другому;

3) выделение из состава юр лица имущества и создание нового юр лица;

4) преобразование юр лица (изменение организ-правового статуса).

Во всех случаях реорганизация юр лица должна быть зарегистрирована в соответствующих гос органах.

Реорганизация хозяйствующего субъекта может быть:

1) добровольная — по решению собственника;

2) принудительная:

- мягкая — реорганизация связана с изменением правовой основы функционирования МП (изменение законодательства, изменение размера активов МП, по решению уполномоченных гос органов), она осущ учредителями либо органом юр лица, уполномоченным на то учредитель­ными документами;

- жесткая — по решению уполномоченного гос органа с назначением внешнего управляющего.

Наиболее простыми формами реорганизации явл слияния и поглощения.

Реорганизация малых компаний выгодна нац экономике в том случае, если эффективность использования всех вовлеченных ресурсов повышается, и новая компания сохраняет способность производить созданные активы (технологии производства, человеческий капитал, активы, связанные с рыночным имиджем компании).

19 Санация малых предприятий.

Санация - система мероприятий по улучшению фин состояния предпр с целью предотвращения их банкротства или ликвидации убыточности.

Санация вводится хоз судом на основании решения собрания кредиторов либо по собственной инициативе в случаях предусмотренных законод-ом. Решение хоз суда о санации подлежит немедленному исполнению.

Основная цель санации – восстановить платежеспос-ть предпр. Для восстановления платежеспо-ти должника могут применяться след меры:

- ликвидация дебиторской задолженности;

- исполнение обязательств должника собственником имущества должника или третьим лицом;

- предоставление должнику финансовой помощи из специализир фонда при органе гос управления по делам о банкротстве;

- перепрофилирование предприятия;

- закрытие нерентабельных производств;

- продажи части имущества должника;

- уступка требования должника;

- предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий, субвенций;

- продажа предприятия должника;

- применение иных способов.

Санация может проводиться гос-ом, самим предприятием, др предприятием, банком и другими субъектами, заинтересованными в этом.

Санация проводится по следующим этапам:

1 Выявление целей санации;

2 Всестороннее изучение рынка;

3 Составление плана санации;

4 Разработка программы санации;

5 Осуществление контроля за реализацией программы санации.

Программа для санации содержит три плана: минимальный, оптимальный и максимальный. Минимальный - учитывает неблагоприятное развитие событий; оптимальный - нормальное; максимальный – наиболее благоприятное.