2.2. Перелік питань для виконання контрольної роботи

1. Тектологія А.А. Богданова і теорія організації.

2. Організація, як явище, процес, самоорганізація.

3. Практичне застосування системного підходу в діяльності організації.

4.Практичне застосування процесного підходу в діяльності організації.

5. Сучасна організаційна парадигма: сутність, значення, зміст, практична спрямованість

6. Процеси структурних перетворень систем.

7. Диференціація та інтеграція управлінських систем.

8. Матричні та дивізійні системи.

9.Функціональні і лінійні системи.

10.Закон розвитку систем.

11. Статична і динамічна стійкість систем

12.Закон синергії. Синергічні зв'язки і відносини.

13.Особливості стійкості відкритих і закритих систем.

14.Характеристики загальних організаційних законів.

15.Організація як функція управління, як процес і як явище,

16. Фактори ефективності організації управління.

17. Статична й динамічна сталість. Сталість і управління змінами. Опір змінам.

18. Місія, цілі, їх класифікація, приклади.

19.Наведіть приклад організації та визначте фактори зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу саме для цієї організації.

20. Дайте характеристику організаційної структури управління будь діючої організації, проаналізуйте її недоліки, запропонуйте свій варіант структури.

21.Побудуйте організаційну структуру управління для будь-якої діючої організації, визначте завдання кожного підрозділу.

22. Багатовимірні системи. Приклад побудови.

23. Бюрократичні системи. Приклад побудови.

24. Теорія організаційного потенціалу.

25. Теорія Гласієр.

26.Методи проектування організаційних структур.

27. Характеристика типів культури за ознакою конкуруючих цінностей: кланова, ієрархічна (бюрократична), ринкова та адхократична культури.

28. Підходи до типізації організаційних культур: факторні моделі цінностей; менталітет і організаційна культура; фундаментальні вірування та цінності; ставлення до часу; конкуруючі цінності.

29. Сучасна українська організаційна культура: джерела та основний зміст.

30. Лінійно-функціональні і штабні структури.

31. Державні і муніципальні організації.

32.Створення раціонального кадрового, інформаційного, фінансового та інших видів забезпечення.

33.Етапи встановлення цілей організації. "Дерево цілей" як один з найбільш ефективних інструментів системного аналізу.

34.Організація як організованість системи, її організаційний стан. Організація як вид соціальної системи.

35. Методи організаційного проектування: структуризація цілей, аналогії, експертний аналіз, організаційне моделювання.

36. Типи організацій по взаємодії з людиною: корпоративний і індивідуалістичний.

37.Типи організацій по взаємодії із зовнішнім середовищем: механістичний і органічний.

38. Інформаційні технології організаційної культури.

39. Життєвий цикл організацій.

40. Тенденції розвитку організацій у світі

Практичні завдання

Практичне завдання №41

Ви – директор державного підприємства «Машбуд»..

Плануючи діяльність державного підприємства на коротко- середньо- і довгострокову перспективу визначено низку економічних і соціальних цілей і завдань їх реалізації, які повинні бути досягнуті організацією, зокрема: створення сприятливих умов праці; відшкодування витрат на навчання, відпочинок, оздоровлення кращих працівників; підбір кваліфікованих кадрів, здатних до інноваційної діяльності; економне витрачання ресурсів; максимізація прибутку; розширення ринків збуту; зростання обсягів виробництва, підвищення заробітної плати персоналу; зниження собівартості продукції; матеріальне і моральне заохочення трудової активності; активізація інноваційної діяльності.