- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
Аппарат управления – это совокупность работников коммерческой организации, осуществляющих функции и полномочия по управлению всеми сторонами деятельности организации и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности.
Штатная численность работников аппарата управления – экономически обоснованная потребность в работниках, рассчитанная по нормативу численности с учетом направлений деятельности организации и установленных для нее параметров социально-экономического развития.
Норматив численности работников аппарата управления – установленное соотношение численности работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения управленческих функций или объема работ в конкретных организационно-технических условиях, к среднесписочной численности работников организации (удельный вес численности работников аппарата управления в общей среднесписочной численности работников).
В любой организации всегда возникает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников между собой. Главная цель такого разделения – специализация работников на выполнение отдельных видов работ, операций и процедур, разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.
Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными единицами, т.е. расчленение общего производственного процесса на частное. При горизонтальном разделении труда руководитель высшего уровня имеет прямой контроль над несколькими руководителями среднего звена: например, своими заместителями по производству, бухгалтерскому учету и маркетингу. Те, в свою очередь, осуществляют прямой контроль над соответствующими руководителями низшего уровня, которые контролируют определенное число непосредственных исполнителей. Горизонтальное разделение труда происходит на одном уровне иерархии по функциям управления, стадиям и этапам осуществляемых процессов.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу.
Вертикальная дифференциация связана с иерархией организации вглубь и настроена на выделение трех уровней управления – низового, среднего и высшего.
К низовому уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Средний уровень – самый многочисленный, составляющий по некоторым данным 50-60 % общей численности управленческого персонала организации, – включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных образований (структурных единиц); сюда входят также менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
Высший уровень – это администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами. На этом уровне занято всего 3-7 %.
Задача: Онищук №2
Билет 2