2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
Конфликт - столкновение в конкретной ситуации противоположенных по направлениям тенденций, установок, мотивов, интересов, потребностей, норм и типов поведения людей. Участники конфликта называются оппонентами. Конфликт всегда порождается некоторыми условиями, множество которых называется ситуацией. Совокупность конфликта и вызвавшей его ситуации называется конфликтной ситуацией, основными компонентами которой являются конфликтующие стороны или оппоненты и объект конфликта, т.е. причины их противоборства.
Последствия конфликта могут быть как отрицательными (вносится разлад в достижение целей), так и положительными (выявление и разрешение существующих противоречий).
Отсутствие конфликтов в организации может служить индикатором царящих там соглашательства и безучастности. Поэтому задача руководителя состоит не в предотвращении конфликта, а в управлении им. Целью управления конфликтом является минимизация неизбежных экономических, социальных и нравственных потерь и максимизация такого же рода приобретений.
По форме проявления выделяют: внутриличностный, межличностный, межгрупповой конфликты и конфликты между личностью и группой.
По последствиям выделяют конфликты: конструктивные (функциональные) и диструктивные (дисфункциональные)
По направленности
делятся на: г
оризонтальные,
в которых задействованы лица, не
находящиеся в подчинении друг у друга;
вертикальные,
участвуют люди, один из которых находится
в подчинении у другого;
смешанные, в которых присутствуют и горизонтальные и вертикальные составляющие.
По причинам возникновения: деловые и личностно-эмоциональные.
Метод решения проблем заключается в признании различий во мнениях, в готовности ознакомиться с ними для того, чтобы понять истинную причину конфликта и выработать решение, разрешающее проблему и устраивающее обе стороны. Это наилучший способ разрешения проблемы. Множество методов разрешения конфликтов можно разделить на структурные и межличностные. К структурным методам разрешения конфликтов относятся: разъяснение требований к работе; использование координационных и интеграционных механизмов; установление общеорганизационных комплексных целей; использование справедливой системы вознаграждений.Используемые межличностные методы разрешения конфликтов во многом определяются теми целями, которые преследует руководитель, ввязываясь в конфликт. Основными среди этих целей являются: повышение производительности возглавляемого коллектива; сохранение и улучшение социально-психологического климата коллектива; рост авторитета руководителя. Совокупность используемых межличностных методов разрешения конфликтов по сути определяет стиль поведения руководителя в конфликте.
Задача:
где n — количество видов работ по обслуживанию объекта;
tедi — время, необходимое для выполнения единицы объема i-гo вида работ;
npi — число единиц объема i-гo вида работ на единицу оборудования;
Тпол — полезный фонд времени работника за день (смену);
Тд — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций
Норма обсл = 380/ (6*30*2 + 20) = 1
Численность = (6*0,8/1)*1,2 = 5,76 или 6 человек
Билет 5
1. Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования основных фондов. Проблемы повышения эффективности использования основных фондов на предприятии.
Для определения эффективности использования основных средств применяется определенная система показателей:
- обобщающие показатели: фондорентабельность, фондоотдача и фондоемкость;
- дифференцированные показатели использования активной части основных фондов: коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования, коэффициент интенсивной нагрузки оборудования, интегральный коэффициент использования оборудования, отдача активной части основных фондов, рентабельность активной части основных средств, коэффициент сменности работы оборудования;
- дифференцированные показатели использования пассивной части основных средств: съем продукции с 1 м2 производственной площади, прибыль на 1 м2 производственной площади.
Фондоотдача это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.
Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.
Фондовооруженность применяется для характеристики степень оснащенности труда работающих.
Коэффициент экстенсивного использования оборудования — это фактическое количество отработанных оборудованием станко-часов деленое на базисное (плановое) количество отработанных оборудованием станко-часов.
Коэффициент интенсивного использования оборудования- это фактическая средняя выработка продукции за один отработанный станко-час деленная на базисную (плановая) средняя выработка продукции за один отработанный станко-час.
Существует ряд проблем повышения исп.осн. фондов: наличие неработающих мощностей, очень большие объемы их незагруженности, качество выпускаемой продукции.
2. Переподготовка рабочих кадров. Повышение квалификации кадров.
Развитие персонала - комплекс мер, включающих профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации.
Управление развитием персонала реализуется в рамках двух основных направлений: обучение, планирование и развитие карьеры.
Следует различать три вида обучения:
1. Подготовка кадров - планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.
2. Повышение квалификации кадров - обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности. Индексатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих служит, наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ. Другим индексатором может быть рост бракованной продукции по вине рабочего.
Система повышения квалификации, сложившаяся на производстве, включает:
1. производственно-технические курсы;
2. курсы целевого назначения;
3. школы передовых приемов и методов труда;
4. курсы бригадиров;
5. самостоятельно
3. Переподготовка кадров - обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.
Рассмотрим особенности организации процесса переподготовки на предприятии. Наиболее широко она практикуется на предприятиях, ориентированных в своей кадровой политике, на собственную рабочую силу. Необходимость в переподготовке вызывают такие процессы, как высвобождение работников и их плановое продвижение, внутризаводская текучесть работников.
Особенность переподготовки кадров – в контингенте рабочих, которых она охватывает. Это в основном рабочие средних и старших возрастов, проработавшие определенное время по определенной профессии, что накладывает свою специфику на обучение.
Управление процессом переподготовки работников предполагает: определение масштабов переподготовки и факторов влияющих на нее; выбор форм переподготовки с учетом достижения нужного результата с минимизацией средств на ее проведение; проведение социологических исследований среди высвобождаемого контингента работников.
Необходимость проведения подготовки или повышения квалификации персонала внутри фирмы могут обусловливаться следующими причинами: нехватка квалифицированных кадров, давление конкурентов, технологические изменения, подготовка к более высокой должности, развитие потенциала работников, рост объемов производства, рост социальной ответственности фирмы за ее работников.
Цели повышения квалификации, подготовки и переподготовки:
удержание работника в организации, сохранение его для фирмы;
продвижение по служебной лестнице (создание резерва на управленческие должности);
повышение производительности и качества труда, а также качества продукции;
предотвращение профессиональной деградации специалистов;
нахождение сотрудниками тех видов работ, которые соответствуют их темпераменту, запросам и характеру специальности.
Задача:
Билет 6
1. Амортизация основных фондов: сущность и назначение, способы начисления. Нормы амортизации и методика их расчета.
Амортизация - возмещение в денежной форме износа основных фондов путем переноса их стоимости на стоимость создаваемой продукции.Амортизация - это процесс самовозобновления фондов: она фиксирует степень их износа и одновременно накапливает денежные средства для полного обновления.
Норма амортизации (На) представляет собой годовой процент перенесения стоимости основных производственных фондов (ОПФ) и рассчитывается:
На =( Ф -Л )/ ( Ф*Т ) * 100
где, Ф - стоимость основных производственных фондов
Л - ликвидационная стоимость фондов
Т - экономически целесообразный срок службы ОПФ
Линейный способ амортизации.При линейном способе годовую сумму начисления амортизации определяют исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной с учетом срока полезного использования.
Амортизация способом уменьшаемого остатка.При способе уменьшаемого остатка годовую сумму амортизации определяют исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной с учетом срока полезного использования этого объекта и коэффициента ускорения.
Амортизация способом списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования. При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования годовая сумма амортизационных отчислений определяется с учетом первоначальной стоимости объекта основных средств и годового соотношения, где в числителе — число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе — сумма числа лет срока службы объекта.
Амортизация способом списания стоимости пропорционально объему продукции
При способе списания стоимости пропорционально объему продукции (работ) начисление амортизационных отчислений производят исходя из натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных средств и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования объекта основных средств.
Объектами для начисления амортизации являются производственные и непроизводственные основные форды, как действующие, так и находящиеся в запасе и числящиеся на балансе предприятия.
2. Сущность и содержание понятия «организация». Формальные и не формальные организации.
Организация – это юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Экономическая эффективность, надежность создаваемой или преобразуемой организации во многом зависит от выбора структуры внутреннего управления организацией, именуемой организационной структурой, а точнее – от выбора вида (типа) организационной структуры.
Структура внутреннего управления организацией (предприятием, фирмой, учреждением и пр.), или ее организационная структура, – это систематизированная, иерархически упорядоченная совокупность структурных подразделений организации и управляющих ими органов или лиц, в которой определены области управления, полномочия, ответственность, подчинение и соподчинение всех участников управления.
Под структурным подразделением организации понимается специально выделенный орган управления частью организации с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за выполнение возложенных на него задач. Различают обособленные (вне территории организации) и внутренние структурные подразделения организации, не являющиеся обособленными.
Формальные организации – зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.
Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.
Неформальная организация – незарегистрированная в государственном органе организация, объединяющая людей, связанных личными интересами, имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли.
Отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий. Члены группы связаны общностью взглядов, склонностей и интересов. Здесь нет списка членов коллектива, указаний на обязанности, согласованные роли. Неформальные, или теневые, группы существуют в каждой организации. Для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Неформальные организации одновременно могут быть похожими и непохожими на формальные организации.
Поэтому можно выделить признаки, характеризующие неформальные организации:
1) социальный контроль. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Речь идет об установлении и укреплении норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Естественно, тех, кто нарушает эти нормы, ждет отчуждение (может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации);
2) сопротивление переменам. В неформальных организациях всегда наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации;
3) неформальные лидеры. Неформальные организации также имеют своих лидеров. Их отличие от формальных состоит в том, что лидер формальной организации имеет поддержку
Задача: Онищук №3
Билет 7