- •1.Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •2.Аппарат управления. Вертикал. И горизонтальное разделение управленческого труда
- •1.Персонал предприятия: сущность, состав, структура, классификация.
- •1.Производительность труда: понятие, показатели, измерители и ее влияние на экономику предприятия.
- •2. Традиционные структуры управления.
- •1.Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •2.Разрешение конфликтов. Сущность и методы
- •1.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств.
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.
- •1.Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы
- •2.Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры.
- •1.Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, показатели оценки и пути ускорения
- •2.Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Подготовка кадров рабочих.
- •Подготовка кадров рабочих
- •1.Материальные ресурсы предприятия: понятие состав, структура. Классификация сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •2.Понятие стиля управления. Основные подходы к классификации стилей. Стилеобразующие факторы.
- •1.Показатели уровня использования материальных ресурсов на предприятии и методика их расчета
- •2.Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.
- •1.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели. Методы калькулирования себестоимости
- •2.Эффективность процесса управления. Окупаемость затрат на рабочую силу
- •1.Доход: Сущность и виды. Методы определения дохода предприятия. Факторы, влияющие на величину дохода предприятия
- •1.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования. Пути увеличения прибыли предприятия за счет различных источников
- •1.Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета. Направления повышения рентабельности предприятия
- •1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2.Содержание контроля как основной функции менеджмента. Требования, предъявляемые к системе контроля.
- •1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •1.Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •2.Цели организации. Требования к формулировке целей. Классификация целей. Цели функциональных подсистем. Дерево целей
- •1. Анализ наличия, состава, структуры и динамики источников собственных и заемных средств предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала
- •1.Система показателей для оценки эффективности и интенсивности использования капитала. Методика их расчета и анализа
- •2.Организационная структура управления человеческими ресурсами. Цели и ф-ции системы управления человеческими ресурсами.
- •4.Конечные результаты деятельности предприятия
- •5.Конкурентоспособность продукции
- •6.Конкурентоспособность услуг
- •1.Анализ использования прибыли предприятия. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •1.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности предприятия. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •1.Анализ безубыточного объема деятельности и зоны безопасности предприятия
- •1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •2. Понятие управленческого решения. Принципы и требования, предъявляемые к управленческому решению.
- •1.Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния
- •2.Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами
- •1. Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •2. Методы мотивации персонала
- •Социально-психологические методы (спм) мотивации
- •1. Общая оценка результатов деятельности предприятия и его финансового состояния по итогам анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Управление организаций и нормированием труда, как условие повышения эффективности трудовых ресурсов.
- •1. Оценка деловой активности предприятия
- •2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
- •Направления регулирования рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •1. Система критериев и методика анализа диагностики вероятности банкротства субъектов хозяйствования. Пути улучшения финансового состояния предприятия и его стабилизация
- •2. Мотивация как основная функция менеджмента. Процессуальные и содержательные теории мотивции.
1. Оценка деловой активности предприятия
Одним из направлений текущего анализа является оценка деловой активности организации. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики различных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Они очень важны для хозяйства.
В экономической литературе оборачиваемость средств, вложенных в имущество, может оцениваться:
коэффициентом оборачиваемости – отражающим сколько раз в год (или за анализируемый период) оборачиваются те или иные активы хозяйства;
продолжительностью оборота активов – отражающей количество дней полного оборота активов хозяйства.
Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения хозяйства, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость приращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на его платежеспособность. Кроме того, увеличение скорости оборота средств отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала.
Оборачиваемость капитала характеризует интенсивность его использования, тогда как эффективность определяется доходностью, т.е. суммой прибыли полученной на один рубль капитала.
Кроме этого, таким же образом можно рассчитывать частные коэффициенты оборачиваемости отдельных элементов активов, на основании которых можно провести углубленный анализ их использования.
При анализе оборачиваемости также необходимо изучить тот экономический эффект, который был получен предприятием за счет факторов, связанных с использованием активов организации. Например, Коб инвестиционного капитала, средств производства основных средств, текущих активов, запасов, дебиторской задолженности.
Экономический эффект от изменения оборачиваемости активов может измеряться двумя показателями:
величиной дополнительно вовлекаемых в оборот средств в результате замедления оборачиваемости, или величиной дополнительно высвобождаемых из оборота средств в результате ускорения оборачиваемости;
величиной дополнительной прибыли, получаемой хозяйством в результате ускорения оборачиваемости оборотных активов или величиной теряемой прибыли из-за замедления оборачиваемости.
2. Управление рабочим временем, как фактор эффективности использования трудовых ресурсов. Цели изучения затрат рабочего времени
выявление структуры затрат рабочего времени, устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени путем более полного использования возможностей оборудования, технологии, организации труда и производства;
выявление и оценка применяемых методов и приемов труда;
определение оптимального варианта содержания и последовательности выполнения отдельных элементов операции;
расчет норм и нормативов;
выявление причин невыполнения или значительного перевыполнения норм.
Направления регулирования рабочего времени
Регулирование продолжительности рабочего дня, недели;
Разработка скользящих графиков работы;
Определение количества рабочих смен;
Определение продолжительности трудовых отпусков;
Разработка режимов труда с определением времени начала и окончания работы;
Разработка режимов отдыха с определением времени и продолжительности перерыва на обед и коротких перерывов в первой и второй половине рабочей смены;
Создание бригад с элементами взаимозаменяемости выполнения работ;
Совмещение профессий и функций;
Внедрение расширенной зоны обслуживания.