7. Институциональный анализ

• Характеристика политических и экономических факторов, влияющих на проект;

• Оценка важнейших законов и нормативных актов, непосредственно связанные с проектом;

• Определение оптимальной формы организации выполнения проекта;

• Выбор организационной структуры предприятия, создаваемого или реорганизуется для выполнения проекта;

• Принципы комплектации и обучения персонала для выполнения проекта;

• Оценка слабых и сильных сторон организации проекта, человеческих ресурсов фирмы, квалификации, управленческих и административных возможностей всех участников проекта.

8. Анализ рисков Структура бизнес плана, вариант 1

Исходя из стандартов United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей:

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности. Структура данной части:

• Наименование продукции

• Назначение и область применения

• Основные характеристики

• Конкурентоспособность

• Патентоспособность и авторские права

• Наличие или необходимость лицензирования

• Степень готовности к выпуску и реализации продукции

• Наличие сертификата качества

• Безопасность и экологичность

• Условия поставки и упаковка

• Гарантии и сервис

• Эксплуатация продукции

• Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие. Структура данной части:

• Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать

• Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь

• Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития

• Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием

• Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене