5. План производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия. Структура данной части:

• географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

• технология и уровень квалификации кадров

• потребность в площадях

• кадровое обеспечение

• экологичность производства и безопасности работающих

• объем производства

• заработная плата и другие расходы на персонал

• затраты на сырье и материалы

• текущие затраты на производство

• переменные издержки

• постоянные издержки

6. Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава. 7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности. Структура данной части:

• Затраты подготовительного периода

• Затраты основного периода

• Расчет поступлений

• Затраты, связанные с обслуживанием кредита

• Налоговые платежи

• Другие поступления и выплаты

• Отчет о прибылях и убытках

• Поток реальных денег

• Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:

• полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)

• фотографии, чертежи, патентная информация о продукции

• результаты маркетинговых исследований

• фотографии и схемы предприятия

• схемы по организационной структуре предприятия

• финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)

• нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Структура бизнес плана, вариант 2

1. Описание (резюме) проекта (кратко описывается суть проекта, сильные стороны проекта, компетенции команды, текущее состояние проекта)

• Цели проекта

• Предполагаемые выгоды и затраты

• Ключевые показатели эффективности

• Источники финансирования

• Текущее состояние проекта

2. Бизнес и общая стратегия

• Организация бизнеса

• Форма участия собственников

• Стратегия компании

• Основные характеристики продаваемых товаров и оказываемых услуг

3. Рынок и маркетинговая стратегия (характеристика, темпы и тенденции развития отрасли, специфика предприятия, его доля на рынке на текущий момент и перспективы в будущем, анализ каналов сбыта, анализ реальных и потенциальных конкурентов)

• Особенности отрасли

• Анализ рынка

• Анализ потребителей

• Описание конкурентов

• SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей)

• Маркетинговая стратегия продвижения результатов проекта

Емкость рынка, динамика спроса и другие показатели, от которых зависят будущие доходы необходимо обосновать. Достоверность данных, на основе которых строится модель будущих денежных потоков, должна быть проверена независимыми исследованиями или сравнительным анализом показателей конкурентов.

4. Производство и эксплуатация (технология, оборудование, схема материально-технического снабжения, потребности в мощностях, потребности в персонале, вся разрешительная документация (лицензии, заключения СЭС, Пожарнадзора и т.д.))

• Описание производства

• Описание особенности продукции (товаров, услуг)

• Описание качества и системы контроля качества продукции

• Планы производства и развития

5. Управление и процесс принятия решений (организационный капитал компании)

• Методы управления предприятием

• Распределение полномочий между руководящими органами предприятия (Генеральный директор, Совет Директоров)

• Организационная структура предприятия

• Описание компетенций команды, работающей над проектом

• Краткое резюме ведущих специалистов, вовлеченных в проект.