26. Дифференциальные графики поставки и расходования материалов с различной интенсивностью. Определение максимальной величины запаса. Показать на примере.

Дифференц-ный график – график, кот-й показывает расход мат-лов, ежедненую поставку и ситуацию на складе с 1-го дня поставки до последнего дня расходывания.

а) при равномер. интенс-сти расходов-я

Построение начин-ся с нанесения линии расходов-я. Мы должны принять решение об организации поставки. Необходимо согласовать сроки поставки с заинтересованными лицами.

Согласно технич. требов-й на каждый мат-л сущ-ют опред-ные нормы запаса в днях (напр, для кирпича 5 дней). Интенс-сть м. б. больше, меньше, такая же, как расходование. Но в люб. случ. необх-мо оценить возм-ю сит-ю с мат-ми на складе.

б) неравномерная интенсивность

Порядок построения графика следующий:

1Строим график потребления (расходования) кирпича

2Необходимо задать интенсивность поставки:

3Начало поставки за 5 дней до начала работы, т.е. с утра 30-го дня.

4Строим график поставки

5Строим эпюру остатка на складе характеризующую динамику запаса материала как разницу между значениями поставки и расходования на каждый день, начиная с первого дня поставки и заканчивая последним днем укладки материала в дело.

27. Интегральные графики поставки и расходования материалов с различной интенсивностью. Определение максимальной величины запаса и времени расходования запасов. Показать на примере.

1) При равномерном расходовании материалов

Интегральный график показывает с нарастающим итогом расход материала с начала выполнения работ и поставку материала с принятой интенсивностью от начала поставки.

Интегральный график позволяет сразу видеть:

- запас материала в каждый день от начала поставки до окончания укладки материала в дело (Q_скл );

- на сколько дней этого запаса может хватить, если прекратится поставка материала (Т_зап).

Величина запаса на складе в любой день определяется как разница между объемом материала, который завезен, и количеством уже израсходованного материала.

2) При неравномерном

Как бы ни осуществлялся расход, поставка материальных ресурсов должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материала соответствовал в любой момент времени нормативным требованиям.

Величину Т_зап можно легко определить на любой день выполнения работы и найти самое «узкое» место , а также оценить, удовлетворяет ли принятая интенсивность поставки всем требованиям нормативного запаса в днях. В случае если , необходимо найти лучшее решение организации поставки. В рассматриваемом примере Т_норм принята 5 дней.

28. Виды проектных организаций, их классификация по разным признакам.

Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства - промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д., что обычно отражается в их названиях.

По организационно-правовому статусу мелкие проектные организации чаще всего бывают обществами с ограниченной ответственностью (ООО), средние и крупные - акционерными обществами (ЗАО, ОАО) или унитарными предприятиями (ГУП, МУП).

Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. Неотъемлемой частью договора должно быть задание на проектирование.