18. Общая эк.Эф-ть иннов. Проекта.

Для оцеки общей эк эф-ти иннов исп-ся след пок-ли: 1. Интегральн к-т, кот представл собой вел-ну разностей рез-тов и затрат приведён к одному периоду Эинт=Ʃ(Рt-Зt)*a_t.2 Индекс рентаб-ти, представл собой соотн-е прведён доходов к привед затартам Ир= Ʃ(Рt* a_t) /Ʃ(Зt* a_t).3. Норма рентаб-ти, представл собой %-ю ставку при кот велна дисконтир-х дох-в снов равной дисконтир затратам и интегр к-т =0 Р= Ʃ Рt/(1+Нр)^t; З= Ʃ Зt/(1+Нр)^t; Р=З 4. Период окупаемости в отл от срока окупаемости базир-ся не на прибыли, а на дисконтир ден потоке. Это такой период времени при кот Ʃ доходов ≥ затратам ƩРi* a_t≥ Зt. Дан метод имеет след недосатки: 1. Не делает различя м/у проектами с однак суммой дох, но с разн распред-ем их по годам,2 не учитыв дох после погашения суммы инвестиций. При рассм альтернат проектов примен след направл анализа:1 сравнив индексы рентаб-ти 2 сравнив периоды окуп-ти3 сравнив потребн в инв-ях4 учитыв стабильн поступлений 5 определ отсутствие более выгодных альтернатив.

19.Теоретич и организацион предпосылки развития интрап-ва.

Интрап-во- это развитие и реализ предпринимат-ва в рамках сущ-го п/п ( внутрен предприним-во). Предпосылки развития:1 эк-е2 соц-е3 психол-е. Целью интрап-ва явл поыш-е эф-ти дея-ти п/п за счёт след факторов:1 иктивиз-я и использ-е потенциала сотрудников2 повыш-е эф-ти исп-я рес-в3 быстрые реакции на изменение потребности рынка4 реализ всеозможных нововведений 5 создание основы для ждальнейшего развития п/п. Для рассм-я особен-й интрап-ва п/п подраздел на 2 группы: 1. традицион п/п 2. п/п предпринимат типа. Особен-ти традицион и предпринимат п/п:

Элементы	Традиион п/п	П/п предп-го типа
1 ценности и цели	Консерватизм и сохр-е стабильн	Новаторство и поиск новых возм-тей
2 мотивация	Власть,сохр-е работы,чёткая перспектива	Самовыраж-е, творч-во, независим-ть
3 взаимоотн персонала	На основе кон-ции и соперничества	На основе взаимод-я и взаимопомощи
4 стиль управления	Бюрократич и командно администр	Либеральн и демократич
5 требов-я к сотрудникам	Дисциплина, проофессион, субординация	Инирцативн отв-ть, широкая эрудиция

Перевод от традиц п/п к предпринм-му вкл след стадии:1 анализ предпосылок для развития интрап-ва2 создание условия для интрап-ва3 создание предприним стр-ры4 формиров-е с-мы взаимод-я в рамках интрап-ва. Преиму-ва интрап-ва: 1. мах мобилизация сил 2 доступность рес п/п 3 организац-технологич помощь 4небльш риски при форс- мажорных обстоят-вах 5 возм-ть исп-я имеющейся с-мы продвиж-я и сбыта 6 повышеная мотивация. Недостатки интрап-ва:1 огранич новаторской дея-ти рамками п/п 2 необх-ть первоочередного учёта интересов п/п.

20. Маркетинговая концепция формиров-я механизма интрап-ва.

Марк. концепция- ормиров интрап-ва базир на след п-пах:1 резервы базового пр-ва д.б. переориентир на удовл-е потенц-го платёжесп-го спроса 2решение по трансформации с-мы д принимать на основе маару иссл-й. Марк стратегия интрап-ва – это комплекс марк действий, направлен на оеш проблем п/п по ср-вам удовл-я потребн плок-лей. Марк стратегии реализ на след стдадиях: 1 начальный2 промежут 3 закдлючит. Для реализ марк стратегии предлаг план марк действий:1. Анализ рез-тов дея-ти п/п и опред-е целей 2иссл-е внутр среды объекта 3 анализ внешней среды 4 формиров пакета предприним идей 5 обоснов перспективных направл дея-ти 6 разработка проги реализ выбран предприним идеи. Марк стратегия на разл этапах становл –я интрап-ва:

Параметры	Базовое п/п	Переходное п/п	П/п предприним типа
1концепция м-га	сбытовая	Сбытов и традицион	Традиц, соц, сервисная
2 задачи м-га	Повыш-е спроса	Поддерж спроса, обоснов-е направл-й интрап-ва	Поиск неудовл потребн и удовл платёжесп спроса
3вид м-га	М-г продукции	М-г ресурсови м-г идей	М-г прод и м-г идей