60. *Пути роста эффективности управления в современных условиях

В любой системе управления важно выделить те области бизнеса, в которых результат может быть измерен. Это‑товары или услуги, рынки (включая потребителей и конечных пользователей) и каналы сбыта. Практически всегда есть некоторые товары, не являющиеся самостоятельными - части другого товара, вспомогательные товары, или товары, стимулирующие сбыт другого товара на рынке. Подходить к ним с общих позиций, с точки зрения стандартов, предъявляемых к основному товару, неверно.

В большинстве случаев главной причиной недостаточной эффективности является дисбаланс между областями бизнеса‑товары, рынки, каналы сбыта. Так, например, хороший товар предлагают на неподходящий для него рынок, или через неподходящие каналы сбыта. Это может быть причиной вытеснения хорошего, с точки зрения производителя, товара с рынка. Необходимо также учитывать такие показатели, как товарооборот и количество операций за определенный период времени. Товар может давать хороший маржинальный доход, достаточную прибыль, но требовать значительного повышения постоянных затрат и приносить в конечном счете убытки. Важным является проведение эффективного контроля над затратами, политика их сокращения с использованием инструментов управления затратами.

Для выработки конкретных мероприятий по повышению экономической эффективности предпринимательства важное значение имеет анализ финансового состояния и финансовой устойчивости предпринимательской структуры.

При этом следует заметить, что процесс повышения эффективности всегда в той или иной мере обостряет противоречие между экономической и социальной ее составляющими. В 80-ые годы стала заметно усиливаться зависимость эффективности предпринимательской деятельности от факторов внешней среды. Это было связано с развитием и укреплением мирохозяйственных связей, перенасыщением не только национальных, но и традиционных внешних рынков при наметившейся тенденции появления новых (главным образом в бывших социалистических странах). В то же время были разработаны принципиально новые технологии, ускорился процесс создания товаров-аналогов и заменителей, а “жизненный цикл” продукции (особенно инновационной) еще более сократился. В результате существенно повысилась неопределенность и нестабильность не только товарных рынков, но и рынков труда и капитала. Все это, с одной стороны, привело к резкому обострению конкурентной борьбы уже не только за покупателя, но и за потребителя (потенциального покупателя), изменению ее методов, в частности, к глобализации предпринимательства и бизнеса, а с другой стороны, потребовало качественных изменений в организации предпринимательской деятельности, повышении ее эффективности.

Главной отличительной особенностью современной модели повышения эффективности предпринимательства является изменение системы стратегического целеполагания.

Улучшение показателей эффективности деятельности фирмы товаров возможно$1$2 $3 разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы эффективности. Предлагается классификация факторов эффективности на уровне фирмы, представленная на рис. 1.

Пути роста экономической эффективности управления

Направления, связанные со Направления, связанные с ростом результата снижением затрат ресурсов

ТЕХНИЧЕСКИЕ

организа-ционные

социально-экономические

Применение техноло­гий, обеспечивающих минимальные потери материалов	Совершенствование организации учета получения и использова ресурсов	Анализ действия закона масштаба, закона эко­номии времени и др.
Применение (обновле­ние) оборудования, тре­бующего оптимального расхода материалов	Сокращение цикла производства от получения до использо ресурсов	Применение к управлению научных подходов менеджмента
Улучшение качества применяемых ресурсов и создание материалов с заранее заданными свойствами	Повышение качества ремонта технологиче­ского оборудования	Применение методов ФСА, прогно­зирования, ЭММ
Совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов	Совершенствование организации производ­ства и труда с целью экономии ресурсов	Улучшение условий труда и отдыха работников
Совершенствование технологических режи­мов переработки сырья	Организация вторичного использова­ния ресурсов	Применение мер стимули-рования и ответственности за экономию
Создание экспериментальной базы для моделирования расхода ресурсов	Разработка и внедрение организационно-техни­ческих мероприятий по экономии ресурсов	Осуществление социально-психоло­гических мероприятий по экономии и качеству
Применение техноло­гий, обеспечивающих высокое качество продукции	Совершенствование организации производ­ства и труда с целью роста качества и объема производства	Мотивация роста качества и производительности труда, рост профессионализма работников
Применение оборудо-вания, обеспечивающего максимальную производительность труда	Разработка и внедрение организационно-техни­ческих мероприятий по улучшению качества	Развитие корпоративного духа, корпоративной культуры во имя целей организации

Рис. 1 - Классификация факторов эффективности

Анализ теоретических подходов к определению наиболее важных направлений повышения эффективности деятельности организации позволяет объединить их в две группы -

1 группа - мероприятия по росту результата деятельности организации;

2 группа - мероприятия по более экономному использованию ресурсов (ресурсосбережению, снижению затрат фирмы).

Расчет и анализ динамики указанных выше показателей не только позволяет оценить эффективность функционирования предприятия, но и выявить те из сторон, которые являются "слабым местом" организации, направив усилия на решение ее первоочередных проблем.