55 Планирование поставок.

При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия

по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля

и оперативного планирования поставок.

Планирование поставок проходит этапы:

-выбор поставщика

-заключение договора на поставку

-составление плана-графика поставок

-выбор формы поставок

Выбор поставщика определяется по показателям:

опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,

финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,

цена ресурса, система послепродажного обслуживания.

Две формы поставок:

-транзитная

-складская (через посредников)

Т-7 Планирование труда и зарплаты.

56 Содержание плана по труду.

Главная задача плана по труду производство и реализации продукции

с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.

Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной

потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.

Рассчитываются показатели:

-производительность труда

-определяется численность персонала

-устанавливается общий фонд зарплаты

-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала

-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров

При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:

-обеспечение роста производительности труда

-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты

-достижение экономии труда и фонда зарплаты

-усиление материальной заинтересованности

-оптимальная пропорциональность численности персонала

-обеспечение потребности в персонале

Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.

Количественное планирование определяет:

-рост производительности труда

-трудоёмкость продукции

-численность работающих

-фонд зарплаты

-среднюю зарплату

Планирование персонала определяется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом, либо освобождение либо увеличение.

Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.

Планирование потребности в персонале связано со структурой управления

предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач

и функций управления.

Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ

трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии

затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь

рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования

норм и нормирования по труду.

Производительность труда: V объём продукции / t затраты труда

57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.

Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой

управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед

предприятием задач и функций управления.

Перед персоналом стоят задачи:

-продвижение продукции на новые рынки

-создание новых видов продукции

-формирование стратегий конкурентной

Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет

заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники

друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления

и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное

расписание, совершенствуется организационная структура управления.

Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий

направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.

Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план

организации труда, который входит в план тех. развития производства.

Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено

с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.

Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.

Количественное планирование определяет показатели: рост производительности

труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,

средняя зарплата.

Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.

План по труду и персоналу:

1 план повышения производительности труда

2 планирование трудоёмкости

3 план по организации труда

План потребности в кадрах:

1 план высвобождения персонала

2 план набора кадров

3 планирование кадрового резерва

4 план по зарплате

5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров

6 план карьеры сотрудников