58 Планирование производительности труда.

Производительность труда (выработка):

V / t

Трудоёмкость:

t / V

где:

V -объём реализации;

t -затраты труда на весь объём продукции.

Планирование роста производительности труда использует методы:

1 технико-экономические факторы

-аналитический

-моделирования

-прямого счёта

Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.

1 Определяется исходная численность работающих:

Чраб =ВП/ПТ или Ч =Чбаз*(К/100)

где:

ВП -планируемый объём производства товаров,

чистой реализованной продукции;

ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего

Чбаз -численность работающих в базисном периоде;

К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.

2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития

и организации производства определяется возможная экономия численности

работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая

экономия работающих.

3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт

внедрения организационно технических мероприятий:

^ПТ =Э/(Чисх-Э)

где:

^ПТ -плановый прирост производительности труда %;

Э -экономия численности работающих по всем факторам.

Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам

в последовательной классификации факторов.

Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:

ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)

где:

Э -экономия численности по всем факторам;

Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;

ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется

на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего

времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе

трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет

установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми

затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.

Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы

продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде

за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,

трудоёмкость обслуживания, управления производством.

Методы измерения производительности труда:

-ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного

работающего

-натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени

Трудоёмкость работ:

-нормативные

-плановые (по калькуляциям)

-фактических затрат времени/ объём продукции

59 Планирование численности промышленно производственного

персонала (ППП) по категориям.

Категории:

-руководители

-специалисты

-служащие

-рабочих

-учеников и охранников

Численность работающих:

Чр=Т/(ФВ*К)

где:

ФВ -фонд времени одного рабочего;

К -коэффициент выполнения норм;

Т -трудоёмкость в нормо-часах.

Однородная продукция:

Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)

где:

Нв -часовая плановая норма выработки;

ВП -плановый объём работ, шт.

Численность работающих по эксплуатации агрегатов:

Чр=(А*С*Кс)/Но

где:

А -количество рабочих агрегатов, шт.;

С -число смен в сутки;

Но -норма обслуживания, размер производственных площадей

обслуживаемых рабочим или рабочими;

Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:

-трудоёмкости управления

-нормативов

-число рабочих мест

Общая численность ППП:

ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э

где:

ВП -плановый объём производства руб.;

ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;

Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.

Норматив численности по каждой функции управления:

Нчис=К*Ха*Ув*Zс

где:

К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;

Х, У, Z -численные значения факторов

Нчисл=К*Чппп*Vп

где:

Vп -объём продаж;

Чппп -численность ППП.

Планирование численности руководителей определяется по нормативам

управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам

численности на 100 человек.

Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.

Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест

предполагает разработку организационной структуры управления и производственной

структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.

Численность учеников определяется исходя из потребности в рабочих.

Общая численность ППП на основе трудоёмкости:

Чппп=(Т/(Ф*К)+Ч) (+-) Э

где:

Т -трудоёмкость производства продукции чел. час;

Ф -фонд рабочего времени час;

К -коэффициент выполнения норм выработки;

Ч -численность работающих по обслуживанию производства;

Э -экономия численности за счёт тех. экономических факторов.

Численность рабочих не промышленного персонала планируется по каждому виду

деятельности с учётом её особенностей.

Для работников нельзя установить нормы обслуживания и рассчитать

трудоёмкость работ (охранник, уборщица).

Чпл =Прм*п*Кя

где:

Прм -количество рабочих мест;

п -смен в сутки;

К -коэффициент явочной численности по учёту.

Численность работающих по нормам выработки:

Чв =Ор/в

где:

Ор -объём работ;

В -плановая норма выполнения.

По нормам обслуживания:

Чоб =(Ооб*Ср)/(Ноб*Кисп)

где:

Об -объём работ по обслуживанию;

С -рабочих смен;

Ноб -норма обслуживания (количество единиц обслуживания);

К -коэф. использования номинального фонда времени

(берётся из баланса рабочего времени 0,875 явочного

и списочного) (неявка на работу).

По рабочим местам:

Чрм =(Крм*Ч*С)/Кнорм

где:

Крм -количество рабочих мест;

Ч -число рабочих мест для обслуживания машин.

Дополнительная потребность в рабочей силе:

Др =Чк-Чн

Где:

Чк и Чн -численность работающих на начало и конец периода.

Число уборщиков на основе сквозного метражного плана.

Число управленцев:

1 технико-экономическое планирование

2 количество рабочих мест в основном производстве

3 численность рабочих от материалов, полуфабрикатов, готовой продукции