- •Рабочая тетрадь по производственной (№ 2) практике
- •Фгбоу во «Уральский государственный педагогический университет» Екатеринбург, 2016. – 32 с.
- •Содержание
- •Программа практики
- •1. Пояснительная записка1
- •2. Содержание практики
- •3. Руководство производственной практикой (№2)
- •4. Организация и порядок проведения практики
- •5. Рабочие места и руководство прохождением практики на предприятии
- •6. Права и обязанности студентов в период практики
- •7. Критерии оценки прохождения производственной практики (№ 2)
- •8. Требования к отчету о прохождении производственной (№ 2) практики
- •9. Учебно-методическое и информационное обеспечение практики
- •9.1. Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Исследование внешней среды предприятия
- •Квалификационные требования
- •Должностные обязанности
- •Образец оформления титульного листа дневника по производственной (№ 2) практике
- •Форма ведения записей в дневнике производственной (№ 2) практики
- •(Подпись) (ф.И.О.)
- •Образец оформления титульного листа отчета о производственной (№ 2) практике
- •Лист обратной связи
- •Уважаемая (ый) ________________________________________________________
- •Лист пожеланий работодателя
- •Отзыв о проведении рекламной акции о факультете туризма и гостиничного сервиса
- •Студентом _____________________________________________________________
- •Отзыв о прохождении производственной (№ 2) практики студентом факультета туризма и гостиничного сервиса фгбоу во УрГпу
- •Отзыв руководителя производственной (№ 2) практики от кафедры
8. Требования к отчету о прохождении производственной (№ 2) практики
Отчет включает раздел, соответствующий целям производственной (№ 2) практики:
подготовка студента к решению конкретных задач специалиста индустрии гостеприимства;
подготовка к написанию выпускной квалификационной работы.
Отчет должен быть представлен в напечатанном виде объемом 15–20 страниц текста на одной стороне стандартного листа бумаги формата А4 (шрифт Times New Roman; размер – 12; интервал – 1,0).
Структура отчета должна соответствовать разделам и пунктам, приведенным ниже. Каждый раздел представляется в виде связного текста.
Целью составления первого раздела отчета является развитие навыков комплексной оценки:
реально действующего предприятия индустрии гостеприимства, его системы менеджмента;
внешней среды предприятия;
собственных сильных и слабых сторон (знаний, умений, навыков), степени их соответствия требованиям индустрии гостеприимства;
процесса прохождения практики: своей деятельности и ее результативности (вклада в общие результаты работы подразделения).
Структура отчета:
Общая характеристика предприятия:
охарактеризовать месторасположения;
описать организационно-правовую форму предприятия;
описать и оценить миссию, цели и задачи предприятия;
определить стратегию и тактику управления предприятием;
описать и оценить типа организационной структуры предприятия;
охарактеризовать уровень организационной культуры (корпоративной);
описать применяемых технологий;
определить степень механизации и автоматизации производства;
выявить стили руководства на предприятии;
изучить задачи и функции отделов/подразделений гостиничного предприятия и их взаимосвязь.
Управление производством:
изучить производственную функцию предприятия;
проанализировать продуктовый портфель предприятия.
Управление персоналом:
охарактеризовать профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям);
описать документы, нормирующие деятельность персонала предприятия;
описать планирование и прогнозирование потребности в персонале (по категориям);
описать процесс подбора кадров всех уровней;
описать систему мотивации и стимулирования труда;
описать систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
охарактеризовать методы повышения эффективности труда.
Информационная система управления:
изучить состав и структуру информационной системы предприятия;
охарактеризовать связи и коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
охарактеризовать коммуникации между предприятием и элементами внешней среды;
описать информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);
изучить документооборот предприятия и дать его характеристику;
предложить меры по совершенствованию коммуникационных процессов в предприятии.
Управление маркетингом:
изучить задачи службы маркетинга;
охарактеризовать организационную структуру службы маркетинга;
изучить задачи и механизм реализации маркетинговых исследований предприятия;
определить стратегию и тактику развития предприятия;
описать управление качеством продукции и сервиса;
описать инновационную политику предприятия;
описать ценовую политику предприятия;
составить план продвижения услуг на рынок;
определить инструменты стимулирования сбыта;
разработать систему оценки эффективности деятельности маркетинговой службы предприятия;
представить предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
Оборудование и технические средства
использование компьютерной и оргтехники.
применяемые программные средства и их основные возможности.
инженерные системы: электропитания, горячего и холодного водоснабжения, холодильного оборудования, вентиляции и т.д., их эксплуатация.
транспортное обслуживание.
Анализ внешней среды предприятия (прил.)
анализ рынка услуг
анализ потребителей гостиничных услуг
анализ поставщиков
анализ коммуникационной политики предприятия
характеристика механизмов государственного регулирования деятельности гостиничного предприятия.
Общие выводы, предложения и замечания:
по работе подразделения (отдела);
по работе предприятия в целом.
Итоги практики
полнота выполнения программы практики.
приобретенные умения и навыки.
пропаганда деятельности факультета туризма и гостиничного сервиса, создание его благоприятного имиджа.
случаи нарушения взаимных обязательств, возникновения спорных ситуаций и предложения по их разрешению.
несчастные случаи, их причины и способы предупреждения в будущем.
общее впечатление и выводы по итогам практики.
Отчет заверяется подписями студента и руководителя практики от предприятия.
