- •Методические указания и задания для выполнения контрольной работы мдк.02.01. Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
- •Требования к оформлению контрольной работы
- •Варианты контрольной работы
- •Решить задачу:
- •Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •Определите стиль руководства Вашего непосредственного руководителя. Обоснуйте выбранный тип стиля.
- •5. Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •Решить задачу:
- •Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •Решить задачу:
- •5. Решить задачу:
- •2. Определите стиль руководства Вашего непосредственного руководителя. Обоснуйте выбранный тип стиля.
- •ЛитератуРа
5. Решить задачу:
Рассчитать параметры поточной линии механической обработки по изготовлению шатунов. Программа выпуска 10 000 штук в год. Количество деталей в комплекте 2 шт. Запасные части 4%, потери деталей 1% от программы запуска. Режим работы – 2 смены, продолжительность смены 7 час. Потери времени 5% от номинального фонда времени. Всего 4 операции: tшт1=6 tшт2= 12 tшт3=8 tшт4= 4мин. Шаг конвейера 1,5 м. Определить форму организации производства и количество работающих всего и посменно. Сделать анализ производственного процесса и выводы по сделанным расчетам.
Вариант 9.
Потребности и мотивационное поведение. Основные критерии и методы повышения мотивации труда.
Межличностные стили разрешения конфликтных ситуаций. Проанализируйте
потенциальные и реальные конфликты в Вашем коллективе, укажите их причины и предложите пути эффективного разрешения.
3. Технологический процесс и его элементы. Виды технологических процессов. Исходные данные для построения технологического процесса. Необходимая документация для оформления технологических процессов и ее заполнение.
4. Технологическая подготовка производства: содержание и этапы, обоснование выбора технологического процесса.
5. Решить задачу:
Определить количество оборудования и работающих – основных, вспомогательных и ИТР - в механическом цехе по изготовлению шатунов. Программа выпуска 50 000 штук в год. Количество деталей в комплекте 10 шт. Запасные части 4%, потери деталей 1% от программы запуска. Режим работы – 2 смены, продолжительность смены 7 час. Потери времени 5% от номинального фонда времени. Всего 4 операции: tшт1=3 tшт2= 4 tшт3=2 tшт4= 1,5мин. Сделать анализ производства по его организации.
Вариант 10.
Понятие власти и лидерства. Виды власти и влияния, применяемые руководителем.
Изучите, какие методы мотивации применяются в Вашем трудовом коллективе, объясните, почему выбраны эти методы, дайте свои рекомендации по мотивации, учитывая возможности фирмы.
Стадии технической подготовки производства. Эффективность ускорения технической подготовки и освоения производства новой техники.
Основные задачи и организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта оборудования. Виды ремонтов. Построение графика ППР.
Решить задачу:
Определить количество оборудования в механическом цехе по изготовлению зубчатых колес. Выполнить планировку оборудования на участке механического цеха. Программа выпуска 50 000 штук в год. Количество деталей в комплекте 10 шт. Запасные части 4%, потери деталей 1% от программы запуска. Режим работы – 2 смены, продолжительность смены 7 час. Потери времени 5% от номинального фонда времени. Всего по технологическому процессу 6 операций: tшт1=2 tшт2= 4 tшт3=5 tшт4= 3 tшт5=6 tшт6=4мин. Сделать анализ производства по его организации.
Вариант 11.
