1. Процесс контроля. Характеристики и рекомендации по проведению эффективного контроля.

2. Изобразите схему цикла менеджмента, укажите функции управления и связующие процессы. Обоснуйте их взаимосвязь и взаимозависимость.

3. Конструкторская подготовка производства, задачи и ее этапы. Методы ускорения конструкторской подготовки.

4. Организация поточного производства. Виды поточных линий и их характеристика. Основные параметры поточных линий, их определение и расчет. Расположение поточных линий на планировке цеха.

5. Решить задачу:

Построить график производственного цикла и определить его длительность для параллельно-последовательного вида движения при изготовлении деталей жиклеров. Производственный процесс состоит из 4 операций. Штучно-калькуляционное время по операциям равно соответственно 3,0 4,0 2,5 и 3 минуты. Количество деталей 1000 штук в партии. Количество передаточной партии 100 штук. Определить длительность цикла для параллельного вида движения. Сделать сравнительный анализ обоих видов движения.

Вариант 12

1. Совершенствование организации работы подразделения и организация работы коллектива.

2. Проанализируйте ситуацию и примите решение:

Начальник отдела утром проводит совещание, на которое два специалиста опоздали, ссылаясь на производственную необходимость. Начальник отдела был возмущен и резко высказался по этому вопросу. В ответ опоздавшие работники начали оправдываться.

Как бы Вы поступили в данной ситуации на месте начальника отдела? На месте опоздавших работников?

3. Планирование производства. Составление планов. Внутрицеховое планирование. Диспетчерирование производства.

4. Состав и классификация сборочных цехов. Выбор и расчет оборудования и рабочих мест в сборочных цехах. Размещение цехов и планировка оборудования в цехе.

5. Решить задачу:

Определить принцип организации производства, если известны:

№п/п	Отрезное	Подрезное	Протяжное	Резьбонарезное	Сверлильное	Токарное
Количество оборудования	2	3	1	3	2	4
Удельная пло-щадь на единицу производственно-го оборудования, м2	21,7	21,7	21,7	21,7	21,7	27,7

Определить площадь участка и количество основных рабочих, если работа идет в две смены. Выполнить планировку участка. На ней указать площади вспомогательных помещений: мастера, складского участка, заточного отделения и инструментальной кладовой. Сделать анализ использования производственных площадей.

Вариант 13

1. Стресс, причины и методы преодоление стресса.

2. Проанализируйте ситуацию: Два руководителя разговорились о том, как они дают указания подчиненным. Первый сказал: «Главное – что сказано, а не как сказано. У меня нет времени, чтобы подбирать для каждого форму выражения». Второй сказал: «Может быть, у тебя народ такой необидчивый. А мне постоянно

приходится продумывать, как с кем лучше поговорить».

Кому Вы отдадите предпочтение? Объясните свой выбор с позиций принципов делового общения.

3. Планирование технической подготовки производства. Основные задачи, методы и этапы. Характеристика методов подготовки производства.

4. Оперативно-производственное планирование, содержание, задачи и функции. Межцеховое оперативно-календарное планирование.

5. Решить задачу:

. Рассчитать параметры поточной линии термической обработки по обработке валов. Программа выпуска 20 000 штук в год. Количество деталей в комплекте 20 шт. Запасные части 2%, потери деталей 1% от программы запуска. Режим работы – 3 смены, продолжительность смены 7 час. Потери времени 5% от номинального фонда времени. Всего 4 операции: tшт1=30 tшт2= 10 tшт3=20 tшт4= 15мин. Шаг конвейера 2 м. Определить тип производства. Определить количество рабочих смен для выпуска изделий. Сделать анализ выполнения плана производства.

Вариант 14

1. Дайте понятие о власти и лидерстве. В чем заключается баланс власти в управлении.

2. Определите стиль руководства по следующим признакам:

Полная свобода для принятий индивидуальных и групповых решений.

Руководитель дает отдельные спонтанные комментарии. Возможна атмосфера произвола отдельных сотрудников.

Опишите ситуации, в которых уместен стиль руководства. Применим ли этот стиль на производстве.

3. Организация рабочего места. Виды кооперации и разделения труда. Совмещение профессий и многостаночное обслуживание. Классификация затрат рабочего времени и методы нормирования труда различных категорий работающих.

4. Организация складского хозяйства на предприятии. Виды складов и их параметры. Связь складов с производственными цехами и промышленным транспортом.