5. Решить задачу:

По данным в таблицах построить циклограмму работы многостаночника в разных случаях.

Номер станка	Время, мин
	tмаш	tруч	t опер
1	12	7
2	12	7
3	12	7

Определить:

а) количество станков, на которых может одновременно работать рабочий;

б) определить операционное время в каждом случае;

в) определить длительность цикла многостаночного обслуживания в каждом случае;

г) найти свободное время рабочего внутри каждого цикла;

д) определить коэффициент занятости рабочего в %;

е) определить время простоя оборудования внутри цикла;

ж) определить коэффициент загрузки оборудования в %;

з) определить норму выработки за смену в каждом цикле, если подготовительно-заключительное время равно 20минут. а)

Номер станка	Время, мин
	tмаш	tруч	t опер
1	16	7
2	18	5
3	20	3

б)

Номер станка	Время, мин
	tмаш	tруч	t опер
1	12	5
2	18	4

в)

Объяснить загрузку оборудования и многостаночника за каждый цикл работы. Выполнить анализ организации производства, определив его особенности.

Вариант 15

1. Виды, цели и правила подготовки и проведения совещаний.

2. С использованием методики «Система взвешенных критериев» примите решение по выбору банка для получения кредита ( или в другой ситуации).

3. Организация и планирование работы инструментального цеха на предприятии и его расположение. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента.

4. Структура, организация и планирование транспортного хозяйства на предприятии. Расчет грузооборота и потребности в транспортных средствах. Схема грузопотоков. Планирование работы внутризаводского транспорта.

5. Решить задачу:

1. Рассчитать параметры поточной линии термической обработки по обработке валов. Программа выпуска 20 000 штук в год. Количество деталей в комплекте 20 шт. Запасные части 2%, потери деталей 1% от программы запуска. Режим работы – 3 смены, продолжительность смены 7 час. Потери времени 5% от номинального фонда времени. Всего 4 операции: tшт₁=30 tшт₂= 10 tшт₃=20 tшт₄= 15мин. Шаг конвейера 2 м. Определить тип производства. Определить количество рабочих смен для выпуска изделий. Сделать анализ выполнения плана производства.

Вариант 16

1. Ответственность и полномочия. Сущность делегирования полномочий. Основные препятствия к эффективному делегированию.

2. Изучите, какие методы мотивации применяются в Вашем трудовом коллективе, объясните, почему выбраны эти методы, дайте свои рекомендации по мотивации, учитывая возможности фирмы.

3. Определение параметров и технико-экономических показателей складов. Организация складов непоточного и автоматизированного производства.

4. Организация и обслуживание рабочего места. Режим труда и отдыха работников предприятия.