2. Определите стиль руководства Вашего непосредственного руководителя. Обоснуйте выбранный тип стиля.

3. Задачи, методы и формы организации работы предприятия. Привести примеры по каждому виду.

4. Правила построения планировки цеха предприятия. Условные обозначения. Способы определения площади цеха.

Вариант 21

1. Дайте понятие о власти и лидерстве. В чем заключается баланс власти в управлении.

2. Виды, цели и правила подготовки и проведения совещаний.

3. Особенности организации и расчет параметров поточных линий предприятия.

4. Система планово-предупредительного ремонта предприятия. Расчет длительности ремонтного цикла.

Вариант 22

1. Изучите, какие методы мотивации применяются в Вашем трудовом коллективе, объясните, почему выбраны эти методы, дайте свои рекомендации по мотивации, учитывая возможности фирмы.

2. Процесс контроля. Характеристики и рекомендации по проведению эффективного контроля

3. Связи складов с производственными цехами предприятия и транспортом. Тенденции развития складов. Определение параметров складов.

4. Технико-экономическое планирование работы предприятия. Определение загрузки оборудования и рабочих мест.

Вариант 23

1. Межличностные стили разрешения конфликтных ситуаций. Проанализируйте

потенциальные и реальные конфликты в Вашем коллективе, укажите их причины и предложите пути эффективного разрешения.

2. Проанализируйте ситуацию: Два руководителя разговорились о том, как они дают указания подчиненным. Первый сказал: «Главное – что сказано, а не как сказано. У меня нет времени, чтобы подбирать для каждого форму выражения». Второй сказал: «Может быть, у тебя народ такой необидчивый. А мне постоянно приходится продумывать, как с кем лучше поговорить». Кому Вы отдадите предпочтение? Объясните свой выбор с позиций принципов делового общения.

3. Изучение затрат рабочего времени. Технические средства для нормирования труда на предприятии.

4. Организация работы на участке механического цеха предприятия по выполнению плана.

Вариант 24

1. Изучите, какие методы мотивации применяются в Вашем трудовом коллективе, объясните, почему выбраны эти методы, дайте свои рекомендации по мотивации, учитывая возможности фирмы.

2. Совершенствование организации работы подразделения и организация работы коллектива.

3. Правила построения планировки цеха предприятия и его показатели. Определение площади основного производства и вспомогательных помещений.

4. Построение циклограммы работы многостаночника и ее расшифровка.

ЛитератуРа

1. Вороненко В.П., Схиртладзе А.Г., Брюханов В.Н. Машиностроительное производство: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений/ Под редакцией Ю.М. Соломенцева. - М.: Высш. школа, Издательский центр "Академия", 2001. - 304 с.: ил.

2. Драчева Е.Л., Юликов П.И. Менеджмент Учеб. пособие.-М. .Мастерство, 2002.

3. Кабушкин А.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие. - Минск, «Высшая школа», 1998.

4. Кашапов P.P. Курс практической психологии. - Можайск, 1992.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М.: Дело, 1992.

6. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / К.А.грачева, М.К.Захарова, Л.А.Одинцова и др.; Под ред. Ю.В.Скворцова, Л.А.Некрасова. – М.: Высш. шк,, 20003. – 470 с.: ил.

7. Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. Учебное пособие. - М.: 1994.

8. Шишмарев В.Ю. Машиностроительное производство: Учебник для студ. Учреждений сред. Проф. Образования / В.Ю.Шишмарев, Т.И.Каспина. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. -353 с.

Подготовили преподаватели: Л.П.Вострикова, Е.А.Ломаева.

Рассмотрено и утверждено на заседании цикловой комиссии «Машиностроение»

Протокол № 8 от « 4» апреля 2013 г.

Председатель цикловой комиссии: Е.А.Ломаева