- •Контрольные вопросы
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Задания
- •Тема2 Сегментирование рынка Контрольные вопросы
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Решите самостоятельно
- •Пример решения
- •Решите самостоятельно
- •Ситуационная задача
- •Тема3 Товарная политика Контрольные вопросы
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Задания
- •Ситуационная задачи
- •Вопросы
- •Тема 4 ценовая политика
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Тема5 сбытовая политика Контрольные вопросы
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Вопросы
- •Вопросы
- •Вопросы
- •Тема 6. Конкуренция. Конкурентоспособность товара и организации контрольные вопросы
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Вопросы
- •Тема 7. Стратегический маркетинг контрольные вопросы
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Задание
- •Задания
Пример решения
Годовой экономический эффект изменений определяете по формуле:
Эг = Пдоп – З,
где Пдоп - сумма дополнительной прибыли компании, руб.;
3 - сумма затрат на стратегические изменения, руб.
Для данного примера найдем первоначально сумму дополнительной прибыли компании, руб.:
Пдоп = 14 200 000 х 0,1 = 1 420 000.
После этого рассчитаем экономический эффект изменений, руб.:
Эг = 1 420 000 - 432 000 = 988 000.
Рентабельность затрат на изменение стратегии определяй по следующей формуле:
В рассматриваемом случае получим:
Р = 1 420 000:432 000 = 3,29.
Таким образом, на 1 руб. затрат по изменению стратегии приходится 3,29 руб. дополнительной прибыли.
Вариант 1
Компания «Транзит», осуществляющая грузоперевозки, за м нувший год имела валовую прибыль 4,9 млн руб. На конец текуще года получена валовая прибыль на 8% больше. Это связано с диверсификацией предлагаемых компанией услуг. Затраты на обновление стратегии сбыта составили 125 тыс. руб. Определите годовой экономический эффект от новой стратегии компании и рентабельность затрат на корректировочные мероприятия.
Вариант 2
Фабрика «Шатура-мебель» выпускает следующие виды изделий: кухонную мебель, офисную мебель, корпусную мебель. В минувшем году ее валовая прибыль составила 220 млн руб. По итогам текущего года диверсификация услуг в рамках новой маркетинговой стратегии принесла фирме увеличение валовой прибыли на 5%. Общая сумма затрат на обновление стратегии сбыта составила 3 млн 200 тыс. руб. Определите годовой экономический эффект от диверсификации услуг и рентабельность затрат на нее.
СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
Задача 7.6. Влияние тенденций рынка на стратегические задачи предприятия
Завод «Автодеталь-Сервис» производит запасные части для автомобилей УАЗ, ГАЗ и ВАЗ. Номенклатурная линейка завода включает в себя амортизаторы, цилиндры, шаровые опоры, диски тормозные, колодки дискового тормоза, шарниры равных угловых скоростей. Предприятие планирует расширить ассортимент в 2010 г. Но вследствие мирового финансового кризиса производители автомобилей вынуждены приостанавливать сборку автомобилей. Прогнозируется спад производства в этой отрасли на четверть по сравнению с 2009 г. Спрос на автомобили снижается по трем причинам: падение доходов населения, изменение условий кредитования потребителей, увеличение цен на автомобили в среднем на 10% из-за девальвации рубля.
Автомобильная промышленность России дает 3,8% всего объема промышленного производства и 23% объемов машиностроения. Эти показатели корреспондируются с подобным соотношением в Европейском Союзе. Инвестиции в основной капитал предприятий автомобилестроения также растут неуклонно с 2000 г. Прогнозируется, что в 2010 г. их доля составит свыше 35% от всех инвестиций в машиностроение. Прогнозируется дальнейшее расширение рынка, в основном за счет увеличения производства иностранными компаниями на территории России. Вследствие этого увеличится спрос на автозапчасти, который официальные дилеры производителей автомобилей не в состоянии удовлетворить. 262
Рынок автомобильных запчастей подразделяется на первичный (компоненты для производства автомобилей на конвейере) и вторичный (запчасти для продажи через сервис и магазины). В России вторичный рынок автомобильных запчастей занимает приоритетное положение по отношению к первичному рынку, на его долю приходится 76% общего объема рынка в стоимостном выражении (843 млрд руб.), доля первичного рынка составляет 24% общего объема рынка (266,2 млрд руб.). На вторичном рынке автозапчастей приоритетную долю составляют запчасти для отечественных автомобилей — 58% объема рынка в стоимостном выражении (489,6 млрд руб.), на долю запчастей для иномарок приходится 42% объема вторичного рынка (354,5 млрд руб.).
Завод «Автодеталь-Сервис» ориентирован и на сотрудничество с производителями (в первую очередь с УАЗ), и на расширение вторичного рынка.
