Заключение

Рациональное использование оборотных средств предопределяет в целом развитие предприятия. Формирование и использование оборотного капитала требуют тщательного анализа.

В современной экономике предприятие должно уделять большое внимание не только маркетинговым исследованиям, изучению рынка, но и эффективному использованию имеющихся внутренних ресурсов. Предприятие в первую очередь должно заботиться о получении прибыли, так как прибыль является важным показателем положения фирмы на рынке. Величина прибыли зависит от эффективного использования оборотных средств (их оборачиваемости).

Таким образом следует отметить, что для успешной работы предприятия огромное значение имеют оборотные средства, их оптимальное количество и эффективное использование.

Основная черта современного периода – нехватка у предприятий оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое измеряется коэффициентом оборачиваемости и длительностью одного оборота в днях, достигается различными мероприятиям на стадиях создания производственных запасов, незавершенного производства и на стадии обращения.

Управление оборотными средствами напрямую связано с механизмом определения плановой потребности предприятия в них. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при определенном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства.

Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

В системе мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств важное место занимают вопросы ускорения оборачиваемости оборотных средств, рационального использования оборотных средств во всех сферах деятельности человека, особенно в промышленности.

Выполненный анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Спутник» позволил выявить определённые тенденции в финансовой деятельности организации розничной торговли.

ООО «Спутник» является достаточно платежеспособной и имеет ликвидную структуру баланса (коэффициент текущей ликвидности равен 10,087, коэффициент критической ликвидности) равен 5,177, коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,047), что оценивается нами положительно.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности. Норматив данного показателя больше 0,1. Так, на конец 2016 года за счет собственных средств финансировалось 37 % оборотных активов, что на 0,3 % больше аналогичного показателя прошлого года. Поскольку данный показатель немного сократился на протяжении всего исследуемого периода, такая ситуация оценивается нами отрицательно.

Коэффициент финансовой независимости показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Норматив от 0,4 до 0,6. Очевидно, что этот показатель в исследуемой организации достаточно высокий - 48,9% на конец 2016 года. Данный факт является свидетельством тому, что основным источником финансирования деятельности ООО «Спутник» выступают заемные средства. Однако, сложившуюся ситуацию можно признать положительной, поскольку показатель финансовой независимости соответствует интервалу нормативного значения, что свидетельствует о достаточно рациональном использовании финансовых ресурсов.

Индекс постоянного актива по годам растёт, и на конец 2016 года по сравнению с началом года сокращение составило 0,008 пунктов. Данный коэффициент показывает, что доля иммобилизованных средств, в собственных источниках, увеличивается (хотя и незначительно), что является неблагоприятным фактом в деятельности ООО «Спутник».

Так, ООО «Спутник» является достаточно платежеспособной и имеет ликвидную структуру баланса, что оценивается нами положительно, также нами было выявлено, что предприятие независимо от заемных источников и находится в устойчивом финансовом положении.

Детальноеисследованиепроблемыуправлениядебиторскойзадолженностьюивыработкасистемыконкретныхрекомендаций позволит ООО «Спутник» значительно повысить деловую активность и, как следствие, увеличить доходы и прибыль.

Применяя по отдельности или в комплексе различные способы поощрения менеджеров отдела закупок, можно добиться не только сокращения расходов на закупку, транспортировку и хранение товаров, но и нацелить коллектив в целом на увеличение оборотов компании.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что использование механизма оптимизации структуры оборотных активов в качества фактора конкурентоспособности предприятия создает условия для минимизации и устранения негативного воздействия элементов внешнего окружения: потребителей, «голосующих» деньгами за услуги предприятия; конкурентов, пытающихся уменьшить его рыночную долю, предложив покупателям более выгодные условия продаж; поставщиков ресурсов, желающих своевременно получить оплату.

Коридор ликвидности, оптимальный для ООО «Спутник» от 1 до 2 со структурой активов:

10 % ≤ ДС ≤13 %,

25 % ≤ ДЗ ≤34 %,

52 % ≤ З ≤ 64 %.

Ключевым моментом в реализации механизма формирования фактора конкурентоспособности предприятия выступает обоснование удельного веса каждого элемента оборотного капитала в соответствии со стратегическими амбициями организации.