5. Оценка экономической эффективности проекта

Проект при рассмотренном базисном сценарии характеризуется как эффективный. Все расчеты получены в расчете на 5 лет (без учета остаточной стоимости инвестиций).

Поскольку денежный поток проекта характеризуется неоднократными переменами знака («+» на «-» и обратно), IRR проекта не существует (имеет неопределенное множество значений), а срок окупаемости обеспечит возврат вложенных средств раньше, чем проект завершится.

Раздел 9. Оценка рисков

9.1. Анализ чувствительности

Основными параметрами являются: цена готовой продукции, себестоимость продукции, объем производства в натуральном выражении и инвестиционные издержки. По всем перечисленным параметрам проект можно охарактеризовать как чувствительный к изменениям

Таблица 32

Значения чистой приведенной стоимости проекта

при изменении основных параметров.

Параметры проекта	Величина изменения
	10%	20%	30%	-10%	-20%	-30%
Цена на продукцию по проекту	3729	5937	7956	-120	-2139	-4160
Себестоимость продукции	1049	197	-698	2750	3602	4453
Объем производства (в натуральном выражении)	3918	5937	6147	-121	-2140	-3557
Инвестиционные издержки	920	-59	-1037	2877	3855	4834

Наиболее влияющим на эффективность проекта показателем является цена на продукцию и объем производимой продукции по проекту. Уменьшение цены на 10 % приведет к тому, что чистая приведенная стоимость уменьшится и составит -121 тыс. руб. Таким же образом повлияет уменьшение объема производимой продукции. Более наглядно изменение чистой приведенной стоимости под воздействием параметров проекта представлено на рис.1.

Рис. 1. Изменение NPV при изменении основных параметров проекта.

9.2. Уровень безубыточности

Для расчета точки безубыточности объемы производства основной продукции по проекту были приведены к сопоставимому показателю – одной условной голове взрослого хряка. Расчеты показали, что проектная мощность составляет 500 голов свиней. Методом подбора было рассчитано количество голов при производстве, которого проект выходит на уровень безубыточности – 230 голов в год. Таким образом, для достижения окупаемости проекта необходимо ежегодное производство мяса свиней в пересчете на живую массу и выращивание поросят в общем количестве 230 голов.

3. Оценка проектных рисков

Риски возникающие на этапе осуществления капитальных вложений. При осуществлении капитальных вложений основными рисками являются:

• возможные нарушения графика реализации плана мероприятий

• возможное повышение стоимости строительных работ по проекту

• возможное повышение цен на закупаемое оборудование и затрат на его доставку

Два последних вида рисков в определенной мере учтены при оценке путем использования рекомендуемого метода «умеренно- пессимистических цен» Указанные цены включают стоимость доставки оборудования, а также процент на непредвиденные расходы.

Риски связанные с эксплуатацией предприятия

1.Отраслевые риски:

• состояние рынка по отрасли- стабильное

• тенденции в развитии конкурентоспособности- укрепляются благодаря намеченным мероприятиям

• уровень государственной поддержки- достаточно высокий уровень государственной поддержки

заключение: отраслевые риски относительно невысоки

2.Риски, связанные с регулированием деятельности предприятия:

• подчиненность- предприятие самостоятельно определяет производственно-сбытовую деятельность;

• лицензирование деятельности- вся производимая продукция будет сертифицированная, все новые виды деятельности предполагается лицензировать;

• риски штрафов и санкций - отсутствуют;

• правоприменительные риски (возможность изменения в законодательной и нормативной базе) - малы (не отражаются на основной деятельности предприятия);

заключение: риски регулирования мало влияют на деятельность хозяйства.

3.Производственные и управленческие риски:

• технологический уровень производства- технологический уровень соответствует стандартам производства;

• риски, связанные с банками, в которых открыты счета: -отсутствуют:

• деловая репутация (кредитная история и прочее) - обязательства по кредитам выполняются полностью

• качество управления (квалификация, адаптивность руководства и пр.) - характеристики квалификации и опыта персонала соответствуют уровню предстоящих задач.

Производственные и управленческие риски не должны существенно влиять на реализацию проекта, за исключением роста цен на ресурсы.

Методы снижения рисков: в качестве мер по снижению рисков при разработке проекта для расчетов использован метод умеренно- пессимистических цен» при оценке предполагаемой выручки и предполагаемого размера затрат на производственно- сбытовую деятельность.