Раздел 5. Управление маркетингом и рекламой

Студенту на основе изучения показателей-измерителей необходимо провести:

- анализ стратегических возможностей предприятия (SWOT-анализ);

- анализ стратегических зон хозяйствования, сегментов и ниш рынка, на которых действует предприятие;

- анализ системы маркетинга на предприятии (организация, исследования, планирование, контроль);

- анализ комплекса маркетинга, используемого предприятием на целевых рынках.

Студенту необходимо отразить в отчете:

- задачи службы маркетинга;

- систему организации службы маркетинга;

- задачи и механизм действия маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;

- анализ маркетинговой среды фирмы;

- структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);

- планирование продукции и товарную политику;

- управление качеством товара;

- ассортиментную политику и стратегию предприятия;

- роль посредников в товародвижении;

- условия выбора и каналы товародвижения и сбыта;

- требования к торговым посредникам;

- основные методы реализации продукции (услуг);

- инструменты стимулирования сбыта;

- ценовую политику и конкуренцию;

- определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

- роль и задачи рекламы и стимулирование сбыта в маркетинговой программе;

- оценку эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

- предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

Студенту необходимо изучить и отразить в отчете:

- используемые на предприятии виды рекламы;

- рекламную деятельность, осуществляемую собственными силами предприятия и рекламными агентствами;

- предпринимаемые действия для раскрытия привлекательных сторон товаров (услуг) данного предприятия;

- используемые на предприятии средства и мотивы рекламы;

- формы продвижения продукции (услуг);

- роль и задачи рекламы в стимулировании сбыта;

- эффективность рекламной стратегии в решении поставленных задач.

Раздел 6. Характеристика организационной культуры предприятия и стиля управления.

Студенту необходимо изучить и описать в отчете:

- внешние атрибуты организационной культуры;

- ценностные ориентации основных подразделений;

- провести анализ результатов опроса по определению типа культуры (профиль и описание доминирующего типа), характеристика глубины расхождения между существующим и предпочтительным профилями культуры

- дать характеристику стиля управления руководителя;

- построить решетку менеджмента;

- сделать выводы о культуре и используемом стиле управления (соответствие целям и условиям деятельности, потенциальные проблемы и преимущества).

Для исследования организационной культуры рекомендуется использовать анкетный опрос (примеры анкеты приведен в Приложении Г)

6. Анализ деятельности предприятия в проблемной области (Индивидуальное задание по теме вкр)

В соответствии с выбранной темой и особенностью базы практики руководитель ВКР от кафедры формулирует конкретное содержание индивидуального задания на практику. За время прохождения практики студенту необходимо выполнить индивидуальное задание по более глубокому изучению отдельных функций работы организации, решению конкретных управленческих задач, увязанных с темой ВКР.

В данном разделе рекомендуется провести анализ деятельности предприятия в проблемной области. Анализируется состояние решаемой проблемы на объекте исследования.

Обзор литературных источников по проблеме. Приводится перечень и аннотированный обзор изученной студентом литературы (монографии, научные сборники и статьи, реферативные издания) и нормативных материалов (стандарты, отраслевые руководящие и методические материалы и др.).