- •Инновационный менеджмент в управлении персоналом
- •Введение
- •Содержание
- •Тема 1. Инновационное управление трудом, основные понятия и закономерности 5
- •Тема 2. Методологические основы инновационного управления трудом 26
- •Тема 3. Государственная инновационная политика 46
- •Тема 4. Инновационный потенциал работника и предприятия 59
- •Тема 5. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств 77
- •Тема 6. Оценка эффективности инновационной деятельности в кадровой работе 140
- •Тема 7. Управление кадровыми рисками 150
- •Тема 1. Инновационное управление трудом, основные понятия и закономерности
- •Сущность и содержание понятий «инновации» и «инновационное управления трудом»
- •Современные направления кадровых инноваций
- •1.3. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы
- •Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа
- •Тема 2. Методологические основы инновационного управления трудом
- •2.1. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •2.2. Приемы инновационного менеджмента
- •2.3. Содержание инновационного процесса и инновационного проекта
- •2.4. Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе
- •Приемы инновационного менеджмента.
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •3.1. Цикличность инновационных процессов и их влияние на развитие кадрового потенциала общества
- •3.2. Цель и направления государственной инновационной политики
- •3.3. Национальная инновационная система России и ее структура
- •3.4. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности
- •Тема 4. Инновационный потенциал работника и предприятия
- •4.1. Инновационный потенциал и инновационные возможности предприятия
- •4.2. Инновационный потенциал работников и факторы, влияющие на инновационную активность персонала
- •4.3. Методы оценки инновационной активности и инновационного потенциала предприятия
- •Тема 5. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств
- •5.1. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений
- •5.3. Субъекты инновационной деятельности. Кадровая элита.
- •5.4. Функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
- •5.5. Сопротивление и внедрение нововведения в организации
- •5.6. Сопровождение нововведений
- •Тема 6. Оценка эффективности инновационной деятельности в кадровой работе
- •6.1. Экономическая эффективность нововведений в кадровой работе
- •Оценка интеллектуальной собственности
- •6.3. Социальная эффективность кадровых инноваций
- •Тема 7. Управление кадровыми рисками
- •7.1. Факторы возникновения риска в проектах кадровых инноваций.
- •Классификация кадровых рисков. Концепция управления рисками
- •Методы оценки кадровых рисков
- •Методы оценки кадровых рисков
- •Литература
2.3. Содержание инновационного процесса и инновационного проекта
Инновационный процесс управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных последовательных этапов, связанных с инициацией, разработкой и реализацией результатов научных и управленческих разработок в виде усовершенствованной кадровой системы.
Конфигурация инновационного процесса управления персоналом в зависимости от состава и последовательности стадий может быть линейной (последовательной), дифференцированной (параллельно-последовательной исходя из целей и функций), интегрированной (параллельно-последовательной исходя из задач и методов), сетевой (открытой).
Линейные инновационные процессы предполагают последовательное осуществление стадий процессов изменений управления персоналом. Линейные инновационные процессы целесообразны, если масштабы инновационной деятельности (глубина инновационных преобразований) относительно невелики, а уровень новизны является локальным (инновации на уровне предприятий или его структурных подразделений). Линейные процессы также могут применяться в том случае, если каждая или некоторые из стадий жизненного цикла кадровой инновации реализуются различными предприятиями, однако в этом случае резко повышается риск возникновения инновационных лагов – периодов времени между стадиями, необходимых для передачи (коммерческого и некоммерческого трансфера) научно-исследовательской и организационно-управленческой документации от одного участника инновационного процесса другому.
Процесс управления линейными инновациями, если он ограничен масштабами одного предприятия, является традиционным бизнес-процессом предприятия и осуществляется в соответствии с внутренними регламентами системы управления. Для управления линейными инновационными процессами, в которых принимает участие несколько предприятий, создается координирующий орган на базе одного из предприятий-участников, что оформляется соответствующими соглашениями между головной организацией и партнерами-участниками в отдельности (исходя из роли в инновационном процессе).16
Дифференцированные инновационные процессы управления персоналом предполагают запараллеливание отдельных стадий исходя из их целей и функций. Дифференцированные инновационные процессы целесообразны в том случае, если кадровое нововведение обладает достаточной новизной и не в полной мере исчерпало потенциал своего развития или является достаточно изменчивым под влиянием спроса.
Дифференцированные инновационные процессы также эффективны в том случае, если стадии жизненного цикла кадровой инновации реализуются на различных предприятиях, а также, если отдельные стадии вынесены за пределы одного предприятия (аутсорсинг). Риск возникновения инновационных лагов при дифференцированной организации инновационных процессов существенно ниже, чем в линейных инновационных процессах, поскольку изначально выстраивается весь механизм взаимодействия участников инновационной деятельности.
Интегрированные инновационные процессы управления персоналом предполагают параллельную реализацию отдельных стадий исходя из их задач и методов. Интегрированные инновационные процессы практически не имеют инновационных лагов, поскольку представляют собой реализацию бизнес-модели постоянных инноваций (улучшений). Интегрированные инновационные процессы целесообразны в том случае, если кадровые нововведения обладают высокой изменчивостью, что требует постоянного их развития и совершенствования.
Сетевые инновационные процессы управления персоналом предполагают параллельную реализацию отдельных стадий альянсом предприятий (образующим или не образующим холдинговую структуру). Сетевые инновационные процессы целесообразны в том случае, если нововведение обладает сложностью, высокой трудоемкостью и стоимостью разработки, и требует значительных инвестиционных затрат – то есть существенными масштабами инновационных преобразований, что вызывает необходимость вовлечения в инновационный процесс нескольких предприятий
В российской практике широкое распространение нашел программно-целевой метод управления и планирования, реализуемый в рамках концепции управления проектами (Project Management). Практическим воплощением применения инструментария проектного подхода, ориентированного на достижение конкретных социально-экономических целей, является разработка и реализация целевых комплексных программ (инновационных проектов), направленных на решение проблем различного уровня управления.
Каждая организация, каждая отрасль промышленности, каждый регион страны разрабатывают программы перспективного развития, в состав которых, как правило, входят инновационные проекты. Кроме того, спонтанно создаются инициативные проекты освоения нововведений их создателями (авторами-новаторами), которые могут быть включены в какую–либо из программ, а могут и осуществляться автономно (при удачном нахождении инвестора, например в результате конкурсного отбора одним из фондов). 17
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) приоритетных научно-технических направлений.
Содержание инновационного проекта включает:
формулирование цели и задач проекта;
разработку комплекса проектных мероприятий по реализации поставленных целей;
организацию выполнения проектных предложений;
определение основных показателей эффективности проекта.
Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с разработки нововведения и заканчивая его освоением. Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длинный путь, включая бизнес-планирование, поиск необходимых финансовых, материальных, трудовых ресурсов, поиск инвестора и т.д. Временной интервал инновационного проекта обычно ограничивается годом после срока окупаемости инвестиций, в то время как длительность жизненного цикла инновации существенно дольше.
В связи со сложностью и многообразием видов работ в процессе создания инновации предъявляются и высокие требования к квалификации инновационных менеджеров, которые должны обладать знаниями и имениями при оптимизации всех имеющихся и привлеченных необходимых дополнительных ресурсом для успешного проведения всех этапов инновационного проекта.