Тема 9. Управління ризиками в проектах

Проектні ризики та їх класифікація. Ризики доінвестиційної, інвестиційної та виробничої фаз інвестиційних проектів. Внутрішні та зовнішні ризики. Динамічні та статичні ризики. Типові ризики проекту. Актуальність управління проектними ризиками. Основні принципи управління проектними ризиками. Методи запобігання та контролювання ризиків. Загальні положення теорії управління ризиками проекту. Методи аналізу ризиків проекту: аналіз чутливості, перевірка стійкості, корегування параметрів проекту. Методи та інструменти управління проектними ризиками. Запобігання, контролювання, страхування поглинання проектних ризиків.

Інструмент управління ризиками інвестора. Страхування як інструмент захисту кредитора. Управління проектними ризиками в контрактах.

Тема 10. Управління якістю проектів

Концепція управління якістю проекту. Основні принципи управління якістю проекту. Метод системного управління якістю. Структура та класифікація витрат на забезпечення якості проекту. Система норм і стандартів. Система нормативних документів для управління інвестиційними проектами.

Сутність управління якістю проекту. Функції проект менеджера в забезпеченні якості проекту. Програма забезпечення якості проекту. Контроль якості проекту. Технічна інспекція на підприємствах-постачальниках. Технічна інспекція на місці виконання робіт.

Тема 11. Організація проведення торгів за проектами

Порядок формування вільних цін на будівельну продукцію. Організація торгів і склад тендерної документації. Види торгів і порядок їх проведення. Основні учасники підрядних торгів. Рішення про проведення підрядних торгів. Вибір переможців торгів. Склад тендерної документації. Порядок розробки і складання договорів підряду (контрактів). Формування будівельної програми при багатопроектній діяльності підрядчика.

Тема 12. Формування і розвиток проектної команди

Людський чинник і методи практичної психології у проект менеджменті. Риси ефективних проект-менеджерів. Спроможність до розв'язання проблем і орієнтація на результат. Енергія, ініціатива, відповідальність. Упевненість у собі. Перспективність, стратегічне мислення. Комунікабельність, зацікавленість у людях. Уміння вести переговори. Управління заінтересованими сторонами. Цілі та цінності проекту. Стратегія управління заінтересованими сторонами. План управління. Мета створення проектної команди і завдання проект менеджера.

Організаційна структура проектної команди. Проблеми розподілу обов'язків і повноважень між членами проектної групи. Проблеми планування діяльності і розвитку команди. Створення сприятливого іміджу команди. Координаційна група проекту.

Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом

Автоматизація робіт з управління проектами. Об'єктивна необхідність використання комп'ютерної техніки в процесах управління проектами. Спеціальні функції управління проектами, що підлягають автоматизації. Вимоги щодо постановки задач з автоматизації робіт з управління проектами.

Пакети прикладних програм для управління проектами. Комплексні пакети програмного забезпечення для інвестиційної, комерційної та виробничої діяльності (МS Excel, Project Expert, 1C Підприємство, ANALYSER Фінанси ,Підприємство). Вузькоспеціалізовані комп'ютерні програми для управління проектами (МS Proekt, Sure Trak Project Manager, Primavera Project Planner, Expedition, CA-Super Project, ін.). Особливості поєднання елементів програмного забезпечення різного спрямування і рівня інтеграції. Експорт-імпорт даних із різних пакетів програмного забезпечення.

Універсальні автоматизовані таблиці і графіки. Можливості використання пакета Excel для планування і контролю реалізації проектів. Матриця фінансових показників проекту. Розробка діаграм Ганта. Графіки динаміки економічних показників проекту. Вибір оптимального значення ІRR. Узагальнені розрахункові форми бізнес-плану. Матриця фінансово-економічного стану підприємства.

Комп'ютерний пакет “Project Expert”. Призначення і склад програмного забезпечення. Основні функції пакета. Побудова моделі проекту. Визначення потреби в ресурсах. Аналіз фінансових показників проекту. Аналіз даних про поточний стан проекту в процесі його реалізації.

Використання програми Microsoft в управлінні проектами. Загальна характеристика та особливості програми Microsoft Project. Планування основних параметрів проекту за допомогою програми. Планування людських ресурсів, витрат за проектом. Контроль і аналіз виконання проекту. Складання звітів за проектом. Створення зв'язку між проектами.