- •1. Тематичний план дисципліни
- •2. Зміст програми за темами
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 3. Основні форми організації структури проектів
- •Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •Тема 6. Сітьове і календарне планування проекту
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах
- •Тема 10. Управління якістю проектів
- •Тема 11. Організація проведення торгів за проектами
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •3. Завдання для самостійного вивчення матеріалу
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 3.Основні форми організаційної структури проектів Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 5.Структуризація проекту Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 6. Сітьове і календарне планування проекту Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 7.Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 8.Контроль виконання проекту Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 9.Управління ризиками в проекті Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 10.Управління якістю проектів Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 11.Організація проведення торгів за проектами Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •Тема 12.Формування і розвиток проектної команди Теоретична частина
- •Практичне завдання Тест "Чи спроможні Ви стати керівником проекту?"
- •Ключ для підрахунку балів до психологічного тесту
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом Теоретична частина
- •Практичні завдання
- •4. Критерії оцінки знань студентів
- •5. Кінцеві терміни виконання індивідуальних завдань
- •Література для вивчення дисципліни
Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту Теоретична частина
Проект розпочинається з формування ідей проекту, розробки концепції його реалізації та її обґрунтування.
Попередні дослідження ідеї проекту ґрунтуються на аналізі трьох напрямків:
дослідженні регіонів (виявлення можливостей у даному регіоні);
виробничі дослідження (виявлення можливостей у даній галузі промисловості);
дослідження природних ресурсів, сільськогосподарської та промислової продукції тощо.
Передпроектне дослідження повинно містити обґрунтування технічної і економічної можливості виконання проекту. Обов'язково потрібно визначити також джерело ризику.
У заключних проектних дослідженнях проводять техніко-економічний аналіз, фінансовий аналіз та загальноекономічний аналіз.
При проведені техніко-економічного аналізу розглядаються питання технічних можливостей, питання ринку збуту та закупівель, потреб матеріалів з урахуванням використовуваної техніки тощо, при цьому враховується потреба в додатковій інформації з боку потенційних партнерів та інвесторів.
Фінансовий аналіз може складатися з таких етапів:
Спільне представлення потоків надходжень та виплат проекту.
Представлення джерел фінансування (власний та позиковий капітал).
Складання планових балансів для зовнішнього представлення, планування ліквідності.
Розрахунок економічної ефективності.
Оцінка проекту за допомогою стандартних критеріїв інвестиційних розрахунків.
Загальноекономічний аналіз включає опис загальної економічної ситуації, спільне представлення витрат та вигід проекту, які торкаються національних економічних суб'єктів, переоцінку витрат та результатів за національно-економічними критеріями тощо.
Необхідно також здійснити екологічну та соціальну експертизу майбутнього проекту та зробити загальні висновки.
Ефективність проекту характеризується системою показників, які виражають співвідношення вигід і витрат проекту з погляду його учасників. Виділяють такі показники ефективності проекту:
показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників;
показники економічної ефективності, які враховують народногосподарські вигоди й витрати проекту, включаючи оцінку екологічних та соціальних наслідків, і допускають грошовий вимір;
показники бюджетної ефективності, які відображають фінансові наслідки здійснення проекту для державного та місцевого бюджетів.
При аналізі ефективності проекту використовують такі показники: сума інвестицій, грошовий потік, чиста теперішня вартість проекту, термін окупності, внутрішня норма рентабельності, коефіцієнт вигод/витрат, індекс прибутковості
Практичні завдання
Завдання 1. Ви маєте 10 тис. дол. і хочете вкласти їх в ефективний проект. Їх можна витратити на купівлю акцій компанії "Різноекспорт" (25% на вкладений капітал), купівлю 5 тис. т товару для продажу його по 2,4 дол. за тонну, купівлю офісу 30 м2 для здачі його в оренду за 80 дол. за 1 м2, або використати як депозит на рахунок Укрексімбанку (22% річних). Ви обрали найменш ризикований варіант і купили офіс. Розрахуйте альтернативну вартість проекту (в дол.).
Завдання 2. Змінні витрати на реалізацію проекту становлять 16 грн. на одиницю продукції. Ціна продукції, яку планується випускати, 36 грн. за одиницю. Постійні витрати - 6000 грн. Розрахуйте точку беззбитковості (од.).
Завдання 3. Визначити індекс рентабельності проекту, виходячи з таких даних: обсяг інвестицій в інноваційний проект становить 1200 тис. грн (на перший рік припадає 1000 тис. грн, на другий - 200 тис. грн). Грошові потоки, починаючи з другою року реалізації проекту, становитимуть 200 тис. грн, у наступні роки - відповідно 800, 1000, 1000, 1100 тис. грн. Дисконтна ставка - 5%.
