3.2. Технология планирования

Технология планирования на любом предприятии определяются такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы составления планов и т.д. [1, 2, 3] Однако в планировании как в процессе практической деятельности можно выделить общие технологические этапы:

1. Определение и обоснование основной задачи планирования;

2. Установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

3. Детализация задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

3. Детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

КОНТРАКТЫ

Портфель

заказов

План производства и реализации

продукции, работ и услуг.

(производственная программа)

План развития и использова-ния производственной мощ-ности

План технического развития

• повышения эффективности производства

План механизации и автома-

тизации производства

План материально-технического снабжения и комплектации

План подсобных производств

План маркетинга

План по труду и заработной

плате

План по себестоимости и

прибыли

План образования и исполь-зования фондов потребления и накопления

Финансовый план

План социального развития

коллектива

План собственных капиталь-ных вложений (инвестиций)

Бизнес-План

Рис.3.2. Структура комплексного производственно-хозяйственного

плана деятельности предприятия

После установления руководством предприятия общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.е. уста-новление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся ме-ханизмов, материалов и др.

Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

Для разработки плана требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация: наличие и структура производственных мощностей; численность кадров, их профессио-нальный состав; наличие и потребности в оборотных средствах и др.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготов-ки проекта основных его частей.

План производства и реализации продукции является основой, на ко-торой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделения. После разработки частей плана производят их взаимную кор-ректировку до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Таким образом, создается система взаимосвязанных планов, направленных на выполнение производст-венных, технических, экономических, организационно - административных и социальных мероприятий, связанных с достижением конечной цели.

• плане деятельности предприятия указываются точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результатам работы подразделений по каждому мероприятию в отдельности.

• целом процедура планирования может быть представлена следую-

щими основными стадиями:

1. установление общей задачи планирования;

2. создание исходной информационной базы планирования, включая про-

ведение предплановых аналитических исследований, в том числе, прогностиче-ского характера;

3. разработка проекта плана и согласование его положений с заинтересо-

ванными органами (подразделениями, сотрудниками);

4. корректировка проекта плана с учетом замечаний и предложений,

уточнение намечаемых мероприятий по срокам, объектам и исполнителям;

5. экспертная оценка проекта плана (визирование соответствующими ру-

ководителями);

6. утверждение плана начальником органа (подразделения).

Схема процедуры планирования представлена на рис. 3.3.

Проведение аналити-ческих исследований

Внешняя Внутрен-

инфор- няя ин-

мация форма-

Установление общей

задачи планирования

Создание исходной ин-

формационной базы

планирования

Разработка проекта

плана

Опр-ие плановых нормативов и показ-ей

Норма- Показа-

тивы и тели

нормы

Согласование		Корректировка

Экспертная оценка

Утверждение

Рис. 3.3. Стадии планирования на предприятии