18. Роль командообразования для эффективности деятельности коллектива:

Командный менеджмент, т.е. менеджмент, осуществляемый посредством создания и функционирования управленческих команд как одна из форм коллективного управления, основан на процессе делегирования полномочий. Почти все организации наделяют менеджеров различных уровней ответственностью за более широкий круг задач, нежели тот, с которым они могли бы справиться лично. Для того чтобы они могли нести эту ответственность, создаются те или иные формы коллективного управления, основанные на перераспределении ответственности.

Организационная культура является одной из составляющих командного менеджмента, поскольку он тесно связан с символическими способами репрезентации управленческой деятельности. Для повышения эффективности командных форм управления огромное значение приобретает изучение влияния ценностного аспекта сосуществования членов управленческих групп на производительность организации.

Командой называют небольшое количество человек (чаше всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты.

Командные формы управления реализуются в целях решения проблем и подготовки рекомендаций, непосредственного изготовления чего-либо, а также управления процессом.

Под командообразованием понимается развитие группы из формальной управленческой структуры в контактную группу с особой субкультурой.В развитии команды можно идентифицировать 4 основных этапа: адаптация, группирование и кооперация, нормирование деятельности и функционирование.

Существует три уровня реализации процесса формирования команд: индивидуальное консультирование, активное командное включение в планирование организационных изменений, построение межкомандных взаимоотношений.

19. Теория мотивации а. Маслоу:

Реализация потребностей в первую очередь находится в зависимости от нашей мотивации.

Различие теории мотивации Маслоу с работами знаменитых в тот период специалистов в психологической сфере было в том, что она основывалась на экспериментах с индивидами в условиях больничных учреждений.

Базис мотивации по Маслоу составляет 5 базовых потребностей. Пирамида потребностей Маслоу:

1.Физиологические потребности (еда, одежда, кров воспроизведении потомства и т.д.);

2.Потребности, связанные с безопасностью (уверенность в будущем, безопасность и стабильность в жизни, в окружающих людях);

3.Социальные потребности (взаимодействие с социумом, потребность в любви, во внимании к себе, заботе о ближнем);

4.Потребности в самооценке (потребности в уважении, в социальном статусе, в карьерном продвижении, престиже и признании);

5.Потребности в самовыражении (потребности в выражении посредством творчества, воплощении своих навыков и умений). Верх пирамиды.

Маслоу сделал такой вывод, что потребности более низкого уровня действуют у всех людей в равной степени, а более высокие в различной мере. По этой причине как раз высшие потребности в большой степени дифференцируют индивидов.

Между тем огромное количество индивидов прекращает продвигаться дальше, когда достигают успеха, престижа, признания. Добившись конкретного статуса в некоторой области, люди часто доказывают себе, что они уже имеют все, что им было нужно. Только спустя время, они начинают осознавать, что зря прекратили движение, и нынешнее обстановка уже не соответствует их требованиям. Однако потерянное время ушло безвозвратно.