1.2. Внешняя среда предприятия

Состав и содержание внешней среды. Внешнюю среду отдельно взятого предприятия следует рассматривать с точки зрения системного подхода, поскольку она существует не изолированно, а представляет собой подсистему экономической системы более высокого уровня. Все субъекты внешней среды, оказывающие влияние на предприятие, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся:

- государство (государственные органы);

- поставщики;

- потребители;

- конкуренты.

Под поставщиками понимаются юридические и физические лица, принимающие участие в материально-техническом обеспечении предприятия. Ограничениями со стороны поставщиков могут быть цены на материальные ресурсы, качество поставляемых товаров, услуг и сырья, договорные условия.

Потребители - важный ограничительный или стимулирующий фактор внешней среды. Изменения во вкусах, предпочтениях, возможностях потребителей формируют спрос на продукцию предприятия.

Конкуренты — это предприятия (фирмы), которые производят аналогичный продукт, а ограничениями с их стороны служат объем, номенклатура и ассортимент продукции, цены и качество поставляемых товаров и услуг, договорные условия.

Государство — особый фактор прямого воздействия внешней среды предприятия. Через государственные органы оно создает условия существования и функционирования для всех участником экономических отношений. Проводя свою политику в области экономики, государство с помощью законодательных и нормативных актов, инструкций, положений через органы государственного регулирования прямо влияет на деятельность предприятия. Государственные органы обеспечивают принудительное соблюдение законов в пределах своей компетенции, а также вводят собственные требования. Кроме того, государство прямо регулирует деятельность фирмы, устанавливая разнообразные формы налоговых льгот, предоставляя субсидии, определяя ставки процента, осуществляя ценовую политику и т. п.

Факторы косвенного воздействия - это те факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на предприятие, но тем не менее косвенно сказываются на его деятельности. Внешние факторы косвенного воздействия могут быть:

- экономические;

- технические;

- технологические;

- социальные (социокультурные);

- политические.

Среда косвенного воздействия гораздо сложнее, чем среда прямого воздействия.

Конкурентная стратегия предприятия. Выбор конкурентной стратегии предприятия предопределяется набором эффективно используемых факторов как внешнего, так и внутреннего характера, что позволяет обеспечить поддержку соответствующего уровня конкурентоспособности предприятия и выпуск конкурентоспособной продукции.

Выявление потенциальных возможностей предприятия в конкурентной борьбе выражается достаточно обширной категорией - конкурентоспособность предприятия. Оценка собственной конкурентной позиции предприятия на рынке позволяет:

- разработать меры по повышению конкурентоспособности;

- выбрать партнеров для совместного выпуска продукции;

- привлечь инвестиции в перспективное производство;

- разработать планы выхода предприятия на новые товарные рынки и т.д.

Существует множество методов оценки собственной конкурентной позиции предприятия на рынке. Основу одного из известных методов составляет оценка товара (услуги) предприятия. Данный метод основан на том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. За критерий конкурентоспособности товара (услуги) принимается соотношение цены и качества, наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик. Преимущество данного метода по сравнению с другими в том, что он учитывает наиболее важный фактор, влияющий на конкурентоспособность предприятия, - конкурентоспособность товара. Недостаток метода - отсутствие возможности судить о преимуществах и изъянах в работе предприятия, поскольку конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает других аспектов деятельности предприятия.

Конкурентоспособность продукции — это характеристика товара, отражающая его отличие от товара - конкурента как по степени удовлетворения конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность любой продукции может быть определена только в результате сравнения и поэтому является относительным показателем. Для оценки конкурентоспособности продукции определяется перечень параметров, подлежащих анализу и существенных с точки зрения потребителя. Они делятся на две группы: параметры качества (технические) и экономические параметры (полные затраты потребителя по приобретению и потреблению продукции).

Наиболее важные факторы, влияющие на конкурентоспособность, - цена и качество. На них сосредоточены интересы производителей и потребителей, желающих повысить качество и понизить цену. Предприятие получает выигрыш от увеличения спроса и объема поставок, а потребитель – от покупки за низкую стоимость более конкурентного изделия.

Модель функционирования предприятия в рыночной среде. Успешность функционирования предприятий будет зависеть от того, насколько удачно они организованы. Понять источник жизнестойкости предприятия можно, лишь изучив его цели. Традиционно считается, что главная цель большинства предприятий - максимизация прибыли. В принципе, такой подход верен. Однако такие факторы, как барьеры для входа и разделение собственности и управления, не только поставили под подозрение необходимость и желательность максимизации прибыли, но и привели к созданию моделей, в которых реакции объема выпуска, цены и прибыли на изменения в налогообложении, затратах и так далее представляются качественно и количественно отличными от реакций, предсказываемых моделью максимизации прибыли.

Модель максимизации прибыли предприятия состоит в том чтобы в процессе предпринимательской деятельности получить максимальные результаты при минимальных затратах и ресурсах. Практически это означает максимизацию остаточного дохода, т. е. той части реализованной продукции, которая остается, за вычетом всех видов затрат, налогов и других отчислений.

Другая модель функционирования предприятия на рынке - максимизация объема продаж, поскольку величина реализованной продукции - наиболее общий результат предпринимательской деятельности предприятия. Максимизация объема продаж позволяет сохранять и увеличивать численность персонала, внедрять новые технологии и другие достижения научно-технического прогресса, укрепляет положение предприятия на рынке. Безусловно, максимизация объема продаж имеет свои пределы, которые связаны с уровнем прибыли, но при прочих равных условиях она ведет к росту массы прибыли предприятия.

Предприятие может также выбрать в качестве модели своего функционирования на рынке максимизацию роста самого предприятия увеличение своих активов. В этом заинтересованы ее владельцы, преследующие цель ускоренного личного обогащения. В современных условиях реализация этой модели чаще происходит через слияния и поглощения данным предприятием других фирм. В любом случае данная цель неизбежно порождает тенденцию к увеличению той доли прибыли, которая идет в накопление для расширенного воспроизводства за счет уменьшения доли прибыли, выплачиваемой в виде дивидендов. Низкие дивиденды побуждают акционеров продавать акции, появляется опасность перехода контрольного пакета акций к конкурентам. Несмотря на противоречивость такой ситуации, предприятие реально может поставить в качестве главной цели рост производства и размеров за счет увеличения накапливаемой прибыли.