3. Резюме проекта

Резюме проекта – основной документ, кратко характеризующий базовые аспекты и прогнозные финансовые показатели бизнес-проекта, цель которого мотивировать потенциальных инвесторов вложить в него средства¹³. Оно может содержать краткое описание проекта, информацию о плановых финансово-экономических показателях, технических данных, наличии особых условий реализации проекта и данные об инициаторе и команде проекта.

Резюме проекта «Imex global auto» представлено в Таблице 6:

Таблица 6: Резюме проекта «Imex global auto»

Название проекта	Imex global auto
Краткое описание проекта
Концепция проекта	Предприятие-ритейлер автомобилей с пробегом на международном рынке в форме общества с ограниченной ответственностью с центральным офисом в городе Москва
Отрасль	Продажа автомобилей
Планируемое количество рабочих мест	12
Стадия реализации проекта	Бизнес-планирование
Общий бюджет проекта	8 831 900 рублей
Источники финансирования	Банковский кредит, собственный капитал
Запрашиваемый объем финансирования	8 231 900 рублей
Финансово-экономические показатели
Горизонт планирования (в годах)	4 года
NPV (в рублях)	9 746 829
IRR (%)	65,7
PP (в годах)	2
DPP (в годах)	2
WACC (%)	11,8
PI	1,1036
Технические данные
Место реализации проекта	Россия, г. Москва
Площадь клиентского офиса	40 м2
Площадь дата-центра	4 м2
Площадь детейлинг-центра	200 м2
Площадь складских помещений	20 м2
Площадь парковки	45 м2
Потребность в энергоресурсах	50 кВт/ч
Дополнительные условия реализации
Условия, необходимые для реализации инвестиционного проекта	Для реализации инвестиционного проекта «Imex global auto» необходимо учредить юридическое лицо, найти инвесторов и кредиторов проекта
Команда проекта
Участник №1	Менеджер проекта
Участник №2	Маркетолог
Участник №3	Финансист
Участник №4	IT-специалист
Участник №5	Технолог
Участник №6	Снабженец
Участник №7	Юрист

Таким образом, в резюме проекта определена общая концепция проекта «Imex global auto», а также представлены ключевые экономические показатели.

4. План проекта, его структура и назначение

План проекта – формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта¹⁴.

Планирование позволяет структурировать проект и разделить его на конкретные задания и пакеты работ, определить необходимые ресурсы (персонал, материалы, капитал, основные средства, нематериальные активы и технологии), смоделировать ход выполнения работ и обеспечить их координацию, оптимизировать их очередность для наиболее эффективного использования ресурсов, обосновать финансирование проекта. Планирование обеспечивается декомпозицией целей и задач проекта, сведением их к конкретным работам и процессам, которые также разбиваются на детальные задачи¹⁵

Применение декомпозиции позволяет составить иерархическую структуру работ, представляющую собой документ, графически представляющий и уточняющий содержание проекта в плане содержания и последовательности работ.¹⁶