- •Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
- •Глава 1. Установка и управление проектом 6
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации проекта «Imex global auto» 26
- •Введение
- •Установка и управление проектом
- •Управление содержанием проекта
- •Характеристика проекта, его цели и задачи
- •Выявление и заинтересованных сторон и характеристика их ожиданий
- •План проекта, его структура и назначение
- •Резюме проекта
- •Формирование структуры разбиения работ (wbs) по проекту
- •Управление временем проекта. Построение сетевой модели проекта
- •Планирование ресурсов в соответствии со структурой разбиения работ
- •Оптимизация сетевой модели проекта методом критического пути
- •Формирование бюджета проекта
- •Анализ эффективности реализации проекта «Imex global auto»
- •Обоснование периода прогнозирования денежных потоков
- •Выбор источников финансирования и расчет ставки дисконтирования по проекту».
- •Обоснование выбора источников финансирования проекта
- •Определение структуры финансирования проекта
- •Обоснование стоимости каждого источника финансирования проекта
- •Расчет средневзвешенной стоимости источников финансирования проекта (wacc)
- •«Прогнозирование денежных потоков по проекту и оценка его финансовой реализуемости».
- •1) Прогноз продаж (таблица 1).
- •2) Прогноз материальных затрат (таблица 2).
- •3) Прогноз затрат на оплату труда и взносов в государственные внебюджетные фонды (таблица 3).
- •4) Прогноз накладных расходов (таблица 4)
- •Прогноз амортизационных отчислений и налога на имущество (таблица 5)
- •Прогноз расчетов по заемным средствам (таблица 6)
- •7) Прогноз налога на прибыль организации (или доход) (таблица 7)
- •«Оценка экономической эффективности проекта».
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
Планирование ресурсов в соответствии со структурой разбиения работ
Управление ресурсами включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля трудовых и материально-технических ресурсов. Основная цель управления ресурсами – обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели проекта. Перманентно доступные ресурсы ограничены, потому основными задачами управления ресурсами являются оптимальное планирование ресурсов и менеджмент материально-технического обеспечения работ,
Ресурсы, требуемые для реализации проекта «Imex global auto», рассмотрены в Таблице 10.
Таблица 10: Ресурсы проекта "Imex global auto"
Наименование ресурса |
Количественный показатель ресурса |
Трудовые ресурсы (чел.) |
|
Генеральный директор |
1 |
Эксперт по подбору авто |
1 |
Финансовый директор |
1 |
Юрист |
1 |
Администратор детейлинг-центра |
1 |
Мастер детейлинг-центра |
3 |
Клиентский менеджер |
3 |
Системный администратор |
1 |
Материально-технические ресурсы |
|
Площадь клиентского офиса |
40 м2 |
Площадь дата-центра |
4м2 |
Площадь детейлинг-центра |
200м2 |
Площадь складских помещений |
20м2 |
Площадь парковки |
45 м2 |
Потребность в энергоресурсах |
50 кВт/ч |
Подъемник |
2 шт |
Торнадер |
1 шт |
Компрессор |
3 шт |
Пылесос промышленный |
2 шт |
Наборы бесконтактной мойки |
60 шт |
Наборы инструментов |
4 шт |
Комплекты рабочих мест (ДЕТЕЙЛИНГ) |
3 шт |
Верстак |
1 шт |
Комплекты офисной мебели |
8 шт |
Рабочие станции |
10 шт |
Локальная сеть |
1 шт |
Сервер |
1 шт |
Реагенты для химчистки авто |
50 л |
Комплект брендирования |
2 шт |
Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и выделение дополнительных ресурсов, чтобы выполнить работы в соответствии с оптимизированным методом критического пути расписанием. Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта18.
При реализации проекта возможно возникновение внутренних и внешних ресурсных конфликтов. Внешние ресурсные конфликты заключаются в ненадлежащем выполнении обязательств поставщиков и внешних контрагентов по срокам и содержанию. Основной метод хеджирования подобных рисков лежит в юридической области и заключается в фиксации в договоре санкций за ненадлежащее исполнение обязательств в виде неустоек, выплат пенни и штрафов. Решение внутреннего конфликта, возникающего при распределении ресурсов между структурными подразделениями «Imex global auto», заключается в директивном планировании снабжения, наличии обратной связи, наличии системы заявок и нормировании расходов.