- •Введение
- •Основные направления работы pr-менеджера:
- •4. Формирование единого плана pr-кампании, его согласование и одобрение. Главная задача этого этапа планирования – сведение всех составляющих в единый официальный документ.
- •2.2 Организация и анализ работы пресс-центра гу мчс России по еао
- •2.3 Проблемы реализации pr политики в гу мчс России по еао
- •1. Состав и организационная структура органов управления системы должны:
- •2. Состав и организационная структура и техническое оснащение сил и средств системы должны:
- •1. Для органов управления системы:
- •3.2 Направления совершенствования деятельности пресс-центра гу мчс России по еао
- •2. Для сил и средств системы:
1. Состав и организационная структура органов управления системы должны:
- соответствовать объёму решаемых задач;
- адаптироваться к появлению новых задач в условиях меняющейся обстановки;
- обеспечивать совершенствование методов работы органов управления, предусматривая повышение оперативности и качества выработки предложений и рекомендаций, принятия решений, планирования, надёжности и своевременности доведения задач до исполнительных органов, контроля за их выполнением на базе повышения профессиональной выучки должностных лиц и их персональной ответственности, широкого применения автоматизированных систем и электронно-вычислительной техники с обеспечением резкого сокращения документооборота;
- обеспечивать органам управления возможность организации, поддержания и сохранения управления подчиненными силами и средствами, централизованного и децентрализованного управления.
2. Состав и организационная структура и техническое оснащение сил и средств системы должны:
- соответствовать перечню и объёму решаемых задач;
- обеспечивать требуемую степень готовности к решению возложенных на них задач, своевременность реагирования на возникающие чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера, пожары и угрозы военного характера;
быть мобильными, способными к проведению маневра в зоне ответственности, обладать автономностью и иметь необходимые запасы для выполнения текущего расхода и потерь.
В связи с этим в основу стратегического развития системы МЧС России на период до 2020 года должны быть положены следующие основополагающие принципы, присущие организационным системам, к которым относится МЧС России:
1. Для органов управления системы:
- соответствия структуры и численности управляющего органа управляемому объекту, состоящий в том, что структура органов управления должна соответствовать составу подчиненных сил, а их численность – объему задач управления, системе пунктов управления и количеству «боевых» расчетов на них;
- иерархического соответствия, сущность которого состоит в том, что иерархия органов управления должна соответствовать иерархии задач управления со строгим разделением функций на каждом уровне управления;
- функциональной однородности, существо которой состоит в том, что в один орган управления должны сводиться те подразделения, которые решают функционально связанные задачи управления. Этот принцип исключает возможность создания органов, решающих исключительно оперативные и исключительно административные задачи, так как оперативные и административные функции управления образуют неразрывно связанные функциональные блоки, которые должны реализовываться в едином органе управления;
- исключения дублирования и параллелизма, состоящий том, что в системе органов управления должно быть исключено дублирование ответственности за исполнение функций управления и параллельного исполнения одних и тех же видов работ разными органами управления;
- соответствия структуры органов управления военного и мирного времени, состоящий в том, что оргштатные структуры органов управления в мирное и военное время должны быть максимально близки, по возможности полностью совпадать, чем обеспечивается возможность своевременного перевода органов управления МЧС России на организацию и штаты военного времени без существенной перестройки органов управления, в основном за счет определенного увеличения численности их личного состава и минимально необходимого уточнения функций в соответствии с задачами военного времени;
- единства ответственности и исполнения, сущность которого состоит в том, что ответственность за качество и своевременность реализации любой функции управления должна лежать на ее основном исполнителе. При этом участвовать в работе могут и другие органы управления, но главный исполнитель должен быть всегда один, и он несет ответственность за реализацию этой функции, организуя работу всех других участников.
