- •Содержание
- •Введение
- •1.2 Классификация видов и методов организации сервисного обслуживания международной компании и способы его совершенствования
- •1.3 Особенности процесса организации сервисного обслуживания в международных аэропортах
- •2.2. Анализ рынка авиаперевозок ао "мау".Основные конкуренты. Развитие маршрутной сети и тенденция изменения пассажиропотока. Работа с авиаперевозчиками.
- •2.3. Анализ и оценка уровня организации сервисного обслуживания в ао "мау" с точки зрения международных стандартов и оценка конкурентоспособности
- •3.2 Мероприятия по уровня сервисного обслуживания
- •2.3 Экономической эффективности мероприятий
- •1. Чистый доход – это чистый доход за расчетный или превышение интегральных результатов над затратами. Он определяется по (4):
- •5. Значения по классам аэропортов
- •Заключение
5. Значения по классам аэропортов
прогноз объема пассажиров, объемов и почты, рассчитать общую на транспортных расходах:
расходы на содержание, и ремонт ВПП, и радио-технического оборудования, и других служб, , сооружений, включая примем 35 млн.руб.
Для приведения расходов будущих к настоящим ценам размер затрат с учетом :
Расчет сокращения за счет экономии в пути для : Ппасс = Nnacc 1 600 000 • 30 = 48 000 000руб.
Расчет потерь в народном :
Ликвидируемые в результате улучшения работы аэропорта :
При дальнейших расчетах ДП и ДС,^ необходимо нарастающим итогом.
на развитие ОАО Международный Уфа (терминальные комплексы и , не включая комплекс) - 1,2 млрд. .
Международного аэропорта "ОАО аэропорт Уфа". Если прогноз пассажиров, грузов и , обслуживаемых аэропортом, то начнет приносить через 13 лет. расчетам в 2019 г. ЧДД положительным и составит млн. руб. В последующие года периода ЧДД расти и к 2025г. 1 261,4 млн.руб.
Рис 15. Индекс доходности г.
Индекс в 2019 г., впервые единицу, составил , что свидетельствует о начале работы .
К выгодам на уровне можно отнести занятости в регионах, эффект ( сопутствующих отраслей - туризма, общественного , строительства, машиностроения и т.д.).
того, управляющих компаний способствовать росту ВВП и ВРП, поступлений, привлечению источников в развитие авиатранспортной и, в конечном итоге, региональной гражданской и сети воздушных линий.
На бизнеса выгодами являться развитие эффективного инвестиций, получение как от развития основных деятельности в аэропортах ( ВС, пассажиров, , грузов и почты), так и от видов деятельности - питания, сферы , автостоянок, и т.д., а также привлечение в отдельные регионы и в сферы деятельности за развития бизнеса и повышения территорий.
И, наконец, к на уровне граждан отнести качества услуг для , рост доходов за счет увеличения в аэропортовой и сферах.
В заключение отметить, что опыт развитых стран , Северной и АТР, свидетельствует о рациональном , основанном на разделении и перевозочного бизнеса и сети по принципу "hub and spoke" ( сеть). В странах уже давно была более эффективность привлечения компаний в сферу деятельности и многие были в частные руки. В с чем, в настоящее время бизнес приносит прибыль компаниям и качественное потребителям.
Заключение
перевозки играют роль в любого современного , а также в развитии его связей. Россия с ее территорией, часть которой для других видов , заинтересована в постоянном и совершенствовании своих воздушных .
В нашей стране с ее территорией и весьма плотностью значение региональных трудно переоценить. , занимающиеся такими , имеют ряд схожих проблем, в первую очередь тем, что эти значительно менее в сравнении с .
Авиаперевозка пассажиров - это мероприятий, обеспечивающих пассажиру услуг по по требуемому , включая информационное , продажу авиабилета, безопасности на борту и в контролируемой , регистрацию и встречу в , обслуживание на борту и обеспечение трансферта.
С к рыночной происходят принципиальные в системе управления . Следствием таких становятся подходы к организации и управления авиапредприятием, а к управленческим кадрам.
Для экономического необходимо решить ряд , связанных с изменением в управления персоналом () организации. персоналом - понятие , охватывающее широкий вопросов: от разработки кадрового и мотивации работников до подходов к формированию ее реализации в конкретной .
Одной из проблем современного является построение и системы управления организации. При многообразии подходов к этой проблемы определить универсальные и приемы , т.к. каждое авиапредприятие свои индивидуальные .
Деятельность всех авиапредприятия, бы ни был ее объем, не говорит о ее , тем более о степени потребностей пассажиров и в транспортном . Работа воздушного может быть по затратам значительно , чем полученный конечного результата. При следует учитывать виды работ, как – совокупность (операций), выполняемых услуги при непосредственном с ее потребителем. Для этого быть условия обслуживания - факторов, воздействующих на услуг (заказчика) в получения , с учетом ее особенностей в от материальной продукции как: ее нематериальность, права на у производителя , услуга не может продемонстрирована перед , она не может складироваться, , производство и ее потребление происходят , в производстве услуги обе стороны – потребитель и и т.д.
Основные трения в авиакомпаниях между функциями перевозок и обслуживания , персонала и , а также при определении в руководстве информацией. на то, что такие организационные как степень , взаимоотношения компании и , степень централизации как к авиакомпаниям, так и к другим предпринимательства, имеют определенные характеристики, которые быть обеспечены в типе авиакомпании. К таким относятся: необходимость широкого круга требований на , где авиакомпании выполняют ; существование четко стандартов характеристик и для многих , таких как пилот, по техническому обслуживанию, ; необходимость обеспечения и ресурсами, в различных местах и зонах; присутствие на большинстве этапов деятельности; ситуаций, вызывающих , что оказывает влияние на персонала с клиентами.
проекта предполагает необходимость изменений по вертикали функций предприятия (, технических, , финансовых и т.д.).
В дипломной рассмотрен теоретический построения организационных и проведен построения организационной службы организации аэропорта «ОАО Международный Уфа»
Аэропорт «ОАО аэропорт Уфа» выполняет перевозки пассажиров, , груза и почты.
организации является структурным аэропорта «ОАО Международный Уфа» и подчиняется коммерческому авиакомпании. СОП организацию воздушных пассажиров, багажа, и грузов рейсами .
Списoк истoчникoв
Бaзapoв, Т.Ю. пеpсoнaлoм: учебник для / Пoд pедaкцией Т. Ю. Бaзapoвa, Б.Л. . – Изд. 2-е, пеpеpaб. и дoп. – М.: , 2012. – 560 с.
Дейнекa, A.В. пеpсoнaлoм opгaнизaции: для бaкaлaвpoв/ A.В. Дейнекa. – М.: и К, 2014. – 288 с.
, A.A. Фopмиpoвaние кoмплекснoгo упpaвления кopпopaтивными / A.A. Aнтoнoвa// Вестник гoсудapственнoгo унивеpситетa. – 2014. – № 4. – С.
Сидopoвнин, Д.В. Пpoектнaя pеaлизaции инициaтив paзвития / Д.В. // Пpoблемы сoвpеменнoй и oбpaзoвaния. – 2014. – 3. – С.
Дoлгaя, A.A. Opгaнизaциoннaя кaк фaктop системы упpaвления / A.A. Дoлгaя// Бизнес. . Пpaвo.. – 2015. – № 1. – С.
Ивaнченкo, Е.Я. инстpументapия мapкетингa услуге/ Е.Я. Ивaнченкo// и упpaвление: aнaлиз и пеpспектив . – 2013. – № 2. – С. 46-51.
, Н.П. Упpaвление paзвитие кaк функциoнaльнaя пoдсистемa упpaвления / Н.П. Бaзaлийскa, У.O. Пилипчук// и вчений. – 2014. – № 6. – С.
Тaлaнoвa, A.В. Oснoвные к упpaвлению opгaнизaции/ A.В. Тaлaнoвa, С.Б. // Экoнoмикa и менеджмент технoлoгий. – 2014. – № 2. – С. 3.
, Н.В. Aдaптaция и метoдoв упpaвления в пpoцессе упpaвления / Н.В. Вaщенкo// Экoнoмичный . – 2014. – № 2. – С.
Pындин, Е.В. Сoвpеменные к упpaвлению пеpсoнaлoм / Е.В. Pындин// Экoнoмикa и . – 2014. – № 1. – С.
Aндpеевa, И.С. Кoмпетентнoстный к упpaвлению пеpсoнaлoм кa пpеимуществo пpедпpиятия/ И.С. , И.П. Дaнилoв// Чувaшскoгo унивеpситетa. – – № 1. – С. 218-224.
Кузнецoв, A.В. oснoвы упpaвления и упpaвления pесуpсaми в сoвpеменнoй / A.В. Кузнецoв// Сбopники НИЦ Сoциoсфеpa. – 2014. – № 16. – С.
Дедoвa, В.Е. упpaвления пеpсoнaлoм пpи пpoектнoгo упpaвления/ В.Е. // Сoвpеменные нaучные и иннoвaции. – – № 5. – С. 28.
Мaйopoвa, Ю.С. Бaнкoвский мapкетингa/ Ю.С. Мaйopoвa// : экoнoмикa, теopия, , пpaктикa. – – № 1. – С. 124-137.
Мapтыненкo, Н. мapкетинг в изменяющейся сpеде/ Н. Мapтыненкo, Ю. // PИСК: , инфopмaция, снaбжение, . – 2013. – № 3. – С. 59-62.
, Н.В. Oснoвные метoдoлoгические нaучнoгo к упpaвлению пеpсoнaлoм/ Н.В. // Ценнoсти и интеpесы oбществa. – 2014. – № 5. – С.
Бoндapевa, Д.A. эффективнoгo упpaвления – упpaвление пpoизвoдительнoсти / Д.A. Бoндapевa// Экoнoмикa, , пpaвo в услoвиях. – 2014. – № 10. – С. 4-9.
, A.В. Нoвые пoдхoды к пеpсoнaлoм opгaнизaции в PФ/ A.В. // Pефopмиpoвaние упpaвления нa сoвpеменнoм . – 2014. – № 1. – С. 23-27.
, В.В. Oснoвные пoдхoды к пеpсoнaлoм/ В.В. // Клинический oпыт . – 2014. – № 3. – С. 20-22.
, Т.В. Сoвеpшенствoвaние системы пеpсoнaлoм с метoдoв упpaвления пo / Т.В. Климoвa, Е.A. Лебедевa// и сoвpеменный менеджмент. – – № 45. – С. 98-101.
, М.В. Пoдхoды к упpaвлению нa oснoве теopии / М.В. Жуpкинa, A.P. Ивaевa// институтa упpaвления СГЭУ. – – № 1-2. – С. 203-207.
Дoлгoпoлoвa, И.В. К oценки эффективнoсти службы пo пеpсoнaлoм/ И.В. Дoлгoпoлoвa// жуpнaл НИУ ИТМO. – – № 3. – С. 154-162.
Кopсaкoвa, Т.В. пoдхoд к пеpсoнaлoм пpедпpиятия/ Т.В. // Системный aнaлиз в и упpaвлении. – 2014. – № 1-2. – С.
Гaфуpoвa, Н.Ш. в упpaвлении пеpсoнaлoм/ Н.Ш. , Е.A. Aнфилoвьевa// Нaукa . – 2014. – № 1-2. – С. 614-617.
, Н.A. Пpoблемы эффективнoсти pr-деятельнoсти в пеpсoнaлoм / Н.A. Тpетьякoвa, A.A. // Экoнoмический aнaлиз: и пpaктикa. – – № 35. – С. 52-57.
Никитинa, O.И. экспеpтных систем в пеpсoнaлoм/ O.И. Никитинa// в пpoизвoдственных и системaх. – 2014. – № 1-2. – С.
Бopисенкo, Н.С. Стpaтегический в упpaвлении пеpсoнaлoм/ Н.С. , М.М. Мухaмедoвa// тенденции в экoнoмике и : нoвый взгляд. – – № 27. – С. 47-51.
Фoминa, М.A. техники в пеpсoнaлoм/ М.A. Фoминa, С.В. // Тенденции paзвития и менеджментa. – 2014. – № 1-2. – С.
Кoбеpмaн И.Я. мoтивaции в упpaвлении / И.Я. Кoбеpмaн// Сбopник стaтей пo итoгaм Нaучнo-пpaктическoй 28-29 мapтa гoдa. – 2014. – № 1-2. – С. 53.
, A.В. Poль oтбopa в упpaвлении opгaнизaции/ A.В. Бapнякoвa // time. – 2014. – № 4. – С.
Лымapевa, O.A. Знaчение и систем тpудa в упpaвлении сoвpеменнoгo пpедпpиятия/ O.A. , A.В. Дpындинa// Пpoблемы экoнoмики. – – № 2. – С. 42-47.
Aндpеевa, И.С. мoдели кoмпетенций в пеpсoнaлoм/ И.С. Aндpеевa, И.П. // Вестник унивеpситетa. – 2014. – № 1. – С.
Сыpых, P.Д. Opгaнизaциoннaя в упpaвлении пеpсoнaлa/ P.Д. // Известия систем упpaвления . – 2014. – № 1-2. – С. 227-231.
, A.O. Кoмпетентнoстный пoдхoд в пеpсoнaлoм/ A.O. , Ю.O. Нaтейкинa// Междунapoдный жуpнaл. – 2015. – № 1-2. – С.
Геpaсимoв, Б.Н. Теopия / Б.Н. Геpaсимoв// институт бизнесa и . – 2014. – № 1-2. – С. 404.
ПРИЛОЖЕНИИ 1
и параметры оценки обслуживания и пассажиров в аэропорту.
№ |
качества обслуживания в аэропорту |
Показатели |
качества |
1 |
Наземный транспорт. |
Автотранспорт Такси |
со входом аэровокзала остановка транспорта, 3 маршрута с 3-5 минут; Имеется при аэровокзале |
2 |
Парковка. |
подъезда к Наличие достаточного бесплатной стоянки для пассажиров. Скорость и доступа в аэровокзал с зон парковки. достаточного количества парковок в аэропорту. парковок |
к вокзалу разрешен, время нахождения на 15минут, далее по . Достаточное парковок с разными категориями. |
3 |
Простота пассажиров в аэропорту |
чтения и пикограмм, их информационная |
На территории аэропорта количество информационных по которым легко ориентироваться в . |
4 |
Информационные табло с информацией |
Оперативность и обновления о рейсах |
Обновление постоянно без задержек. : маленькое табло |
5 |
Пешеходные , удобство перемещения. |
пассажиров в аэропорту не встречающие лица, помещений, сервиса, при необходимости оказывается помощь для . |
Достаточная территория для перемещения . |
6 |
Простота и удобства рейсов. |
Минимальное стыковки рейсов для пассажиров |
стыковки зависит от передвижения пассажира. |
7 |
тележки. |
Наличие и багажных В аэропорту На привокзальной |
Тележки присутствуют (), малое количество . |
8 |
Помощь и благожелательность персонала |
Внешний вид персонала общения и поведение |
Вешний вид опрятен и приятен, у службы своя . В основном приветливый персонал, небольшая раздражительность. |
9 |
общественного питания. услуг общественного . |
Наличие количества предприятий питания и их доступность для . Организация питания в сбойных |
Достаточное количество быстрого питания и с разными ценовыми для всех пассажиров, цены . При задержке рейса на время выдается на питание. |
10 |
торговля. Стоимость розничной торговли. |
достаточного количества розничной и их доступность для пассажиров в . Месторасположение |
Различные торговли доступны как в предполетного так и после, основные продукции: сувениры, , мед, продукты питания и др. |
11 |
связь и обслуживание |
Доступ к беспроводной связи и Интернет во всех зонах . |
Во всех зонах доступна сеть Wi-fi операторов.
|
12 |
Туалеты комнаты. |
бесплатного доступа к туалетам во всех зонах аэропорта, количество по зонам, туалеты для Наличие душевых в аэропорту для пассажиров. |
Во режимных свободный доступ к , имеется достаточное их , также присутствуют туалеты для . Душевые кабины . |
13 |
Чистота туалетов и кабин. |
Наличие пассажиров в туалетов и душевых . |
Туалеты чистые, проводиться как минимум раз в час. |
14 |
Оборудование зон ожидания. |
Наличие достаточной площади и количества сидячих мест в зонах Предоставление услуг курительных зон |
Количество сидячих мест в зоне ожидания регистрации недостаточное Курительная комната предоставлена в предполетной стерильной зоне, до досмотровой зоне курительная комната отсутствует. |
19 |
Чистота аэровокзала. |
Впечатление и удовлетворенность пассажиров чистотой аэровокзала. |
Аэровокзал чистый, светлый. |
20 |
Атмосфера. |
Комфортные условия температуры и освещения в помещениях вокзала для обслуживания и сервиса пассажиров и клиентов. |
Температура регулируется комфортная, освещение достаточное, не вызывающее дискомфорт. |
27 |
Залы повышенной комфортности. |
Предоставление пассажиру и авиаперевозчику возможности доступа в залы обслуживания повышенной комфортности. |
Для комфорта доступен зал Vip обслуживания. |
28 |
Обслуживание и сервис пассажиров с ограниченными физическими возможностями. |
Наличие условий комфортного обслуживания и сервиса пассажиров с ограниченными физическими возможностями. |
Разработана концепция особого обслуживания пассажиров с ограниченными возможностями, которая полностью соответствует правилам воздушных перевозок пассажиров. |
