- •1.1.1. Өндірістік тәжірибеден өту мақсатын анықтау және жоспар құру. Ұйымның құрылымымен танысу. Жұмыс орнында еңбекті қорғау және қауіп-сіздік техникасы бойынша нұсқау.
- •1.1.2. Кәсіпорынның негізгі басшылығымен және мамандарымен, еңбек жағдайы мен жұмыс тәртібінің жоспарымен танысу.
- •1.1.3. Ұйым құрылымымен танысу
- •1.3.1. Ұйымның мақсаты, тапсырмалары, міндеті және философиясы. Ұйымның даму стратегиясы, ұйымның даму жөніндегі жылдық жоспары, өтпелі бөлім кезең жоспары, жұмысшылардың күнтізбелік жоспары
- •1.3.2. Қызметкер. Ұйымның штаттық кестесімен, жеке құрамның есебін ұйымдастырумен танысу. Олардың жұмыстарының сапалы көрсеткіштерін анықтау
- •1.3.3. Өндірістегі төлем ақы беру жүйесі. Еңбекақыны төлеудің түрлерімен және формаларымен танысу
- •2.1.1. Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделі және оның ішкі құ-рылысының басқармасы
- •2.1.2. Басқару шешімін қабылдау. Қателікке үйреніп, дұрыстай білу және ақпарат жинау.
- •2.1.3 Өкілеттің қарсы ішкі және сыртқы себебі. Өкілеттің негізгі заңы, ұсынысы.Алға қойған мақсаты орындайтын - ынталандыру тобы.
- •2.1.4. Топ мүшесімен қабылдаған шешімді – ортаға алу. Шешімнің міндеттері: уақытты үнемдеу, кедергілерден құтылу.
- •2.1.5.Жұмыс әдебі. Жұмыстағы имидж. Әдеттері мен жұмыс киімі. Кеңсе. Визит картасы.
- •2. Бизнес қатынасы. Техникалық дайындық және презентация жүргізу.
- •2.2.1. Іскерлік қарым қатынас жүйесі. Бірінші ойды іріктеу. Қарым – қатынастың тиімділігін орналастыру. Коммуникативті барьері.
- •2.2.2. Түсінік-сенім орнатудың ең керемет тәсілі, жеке және іскерлік байланыс серіктестер арасында күшті қатынас құру.
- •2.2.4. Презентация құруға дайындық. Ақпарат жинау.
- •2.2.5.Сараптаманы және ақпаратты өндеу, оған қосымша бағалалық беру.
- •2.3.2.Уақытты жоспарлау.Уақыт ұйымның басты ресурсы.. Уақыттың жетіспеу-шілігі: қатемен жұмыс.
- •2.3.3. Нәтиженің жоспарлану уақыты. Мақсаты тұрақтандыру. Жұмысты орын-дау уақытын белгілеу.
- •2.3.4.Құжаттармен жұмыс. Мақсат, минимум құжат. Нақтылық таланттың бір бөлігі. Жұмыстың жүйелілігі, топтық құралдардың жұмысы. Жиналыс және маслихат. Маслихатты ұйымдастыру.
- •3.4.1.Азықтың нарығын анықтау.
- •3.4.2. Нарықты сигменттеу. Сигменттің толықтай сипаттамасын жасау.
- •4.1. Тауарға сызбалар бойынша мінездеме беру. Параметрлік және экономикалық мінездеме. Бағасын көрсететін, формасын және жолдарына байланысты мінездеме.
- •5.1. Ұйым қызметкерлерінің іскерлік қарым-қатынас түрлері, этикалық қағидалары.
- •5.2. Ұйымдағы қызметтің шағын форматсыз топтарының әсер етуін анықтау. Ұйымның әлеуметтік, психологиялық мінезін анықтау
- •5.3. Кадрлік саясат ұғымы. Ашық және жабық кадрлік саясат. Мақсат. Кадрлік қызмет: оның ұйымы, қызметі, ұйымдағы орны
- •6.1. Әлеуметтік қолайлылықтарға бағытталған шешімдерді қабылдау, қаржылық және шаруагерлік нәтижесінің басқарма қайраткері.
- •9.1.Ұйым жұмысын анықтау арқылы оның басқару тиімділігін арттыру.
5.1. Ұйым қызметкерлерінің іскерлік қарым-қатынас түрлері, этикалық қағидалары.
Коммуникация этикасы. Iскер байланысты енгiзу техникасы. Байланыс кезендерi. Қақтығыстарды шешу. Байланыстар тәртiбi. Әдеп тәртiбi. Iскер қатынас - бұл адамдардың қызметтiк ортада жүзенге асатын көп жоспарлы, күрделi дамуы процессы. Олардың мүшелерi арнаулы статустарға, мақсаттарға жетуде, нақты тапсырмаларды шешуде көзге түседi. Арнайы байланыстық тәртiп нормалары бойынша «жазбаша» және «жазбаша емес» бойланыстары белгiлi. Қызметтегi қабылданған тәртiп және форма iскер әдеп деп аталады. Оның негiзгi қызметi – адамдар арсындағы тәртiптiлiктi қалыптастыру. Екiншi қызметi мақсаттылық және тәжiрбиелiк.
Iскер әдеп тәртiптiң 2 тобын бөлiп қарастырады:
Бiр ұжымдағы мүшелердiң мәртебелерi бойынша қарым-қатынас нормалары;
Етекшiнiң және бағынушының вертикалды байланысын насихаттау.
Жалпы талаптары жұмыстағы ұжыммен серiктестiктермен жақсы қарым-қатынаста болуға негiзделедi. Мұнда сүйiспеншiлiк және жаратпаушылық орын алмауы керек. Iскер iс-әрекет сөйлеген сөзiнен де көрiнедi. Сөздiк әдептi дұрыс қолдану - тiлдiк тәртiптiң қоғамдық нармаларына сәйкес, дайын «формуланы» қолдануға мүмкiндiк беретiн ұсыныс, алғыс т.б.
Қарым-қатынас ешқандай мәселесiз болу үшiн келесi кезендерден өтуi керек:
Байланысты қалыптастыру (танысу). Басқа адамды түсiну, өзiн басқа адам ретiнде сезiну;
Қарым-қатынас жағдайын бақылау, өткендi ойлау, үзiлiске шыдау;
Қызықты мәселелердi талдау;
Мәселелердi шешу;
Байланысты аяқтау (одан шығу).
Ақпаратпен алмасу тәсiлi бойынша iскер қарым-қатынасты ауызша және жазбаша деп 2-ге бөлiнедi. Монологияның түрiне мыналар жатады:
Амандасып сөйлесу;
Сауда-саттық сөйлесу (жарнама);
Ақпараттық сөйлесу;
Баяндама (жиналыстарда, отырыстарда).
Диалогиялық түрi:
Іскер сөйлесу. Тек қана бiр тақырыпқа байланысты қысқа уақыттық байланыс;
Іскер әңгiме - шешiм қабылдауда қолданылатын ұзақ уақытқа созылатын ақпаратпен алмасу;
Байланыстар - кез келген сұрақты ашу мақсатында оны талқылау;
Интервью - мөрлерде, радио, телевиденияларда тiлшiлермен сөйлесу;
Пiкiр сайыс;
Кеңес (жиналыс);
Пресс конференция;
Іскер байланыстық әңгiме - үздiксiз «тiрi» диалог;
Телефондық әңгiме (дистантты) вербалды емес коммуникациядан тұрады.
Қақтығыстарға түрлiше анықтама берiледi, бiрақ барлығы келiспеушiлiк формасы ретiнде қолданылады, егер адамдар арасында қақтығыс болса, олар жабық және ашық түрде болады, бiрақ барлығы осындай келiспеушiлiктiң негiзiнген туындайды. Қақтығыстардың обьективтi себептерiн бiрнеше үлкен топтардың негiзiнде қарастыруға болады:
Бөлiске түсетiн ресурстардың шектеулiлiгi;
Мақсаттық құндылықтың әртiп әдiстерiнiң квалификация деңгейiнiң бiлiмiнiң әр-түрлiлiгi;
Жауапкершiлiктi бөлiсуде тапсырмалардың дұрыс орындалмауы;
Нашар коммуникациялар.
Қақтығыстарды шешу толығымен немесе жартылай себептердiң ескеруiнен және қақтығыс мүшелерiнiң мақсатының өзгеруiнен тұрады.
