33. Методы анализа внешней среды в прогнозировании факторов риска.

1 - анализ «слепых».

Данный метод изучает причины, лежащие в основе источностей, ошибок в процессе принятия стратегических решений. Ошибки возникают в процессе принятия решений упрощенным методом. Упрощение обусловлено факторами: неверные предположения о конкурентах, потребителях, поставщиках, стоимости продукции, необоснованная экстраполяция прошлого опыта в бедующее.

Метод позволяет выявить факторы риска в принятии необоснованных стратегических решений и дает возможность разработать стратегию развития компании путем устранения факторов.

2 Метод анализа покупателей.

Проводится на основе отличительных, разнородных покупательских возможностей и потребностей между различными покупателями и однородными покупательскими потребностями внутри этих групп. Данный анализ позволяет выявить риски неправильного отбора возможных покупателей.

3 Метод анализа покупательской ценности.

Используется для лучшего понимания потребителей, конкурентов и рынков компании. В качестве одного из компонентов в сегментации рынка для отбора прибыльных рыночных сегментов.

Одной из официальных моделей является сочетание ожидаемых выгод и ожидаемых затрат.

Анализ конкурентов. Создает картину сильных и слабых сторон будущих и постоянных конкурентов. В процессе анализа выявляются стратегии и планы конкурентов, соответствие стратегий конкурентов их возможностям. В соответствии с моделью Портера потенциальные риски могут быть выявлены при анализе конкурентов по следующим направлениям:

цели конкурентов (снижение рынка, прибыли, организации исполнения);

текущая стратегия конкурентов (затраты, издержки);

способности конкурентов (цена, качество продукции);

предположения конкурентов о самих себе и другое.

Анализ индивидуальных характеристик конкурентов. Дает оценку уровня образования, личностных качеств и ценовая оценка конкурентов. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов позволяет спрогнозировать риски принятия отрицательных для компании стратегических решений, а также риски, связанные с их реализацией.

34. Методы анализа внутренней среды в прогнозировании факторов риска.

Анализ развития компании.

Данный анализ включает:

• анализ вектора роста. Данный анализ обобщает различные товарные альтернативы доступные компании с учетом возможных вариантов на рынке. Суть метода заключается в сопоставлении товарных альтернатив компании (текущие товары, усовершенствованные товары, новые товары) с возможными вариантами развития рынка. В результате сопоставления компания выявляет возможность рыночного роста и связанные с этим рыночные риски;

• анализ ЖЦ продукции. Используется в качестве концептуальной основы для помощи руководству. В понимании динамики рынка и роли нормативной основы управления продукции. Данный анализ необходим при прогнозировании возможных рисков смены товарного ассортимента продукции;

• анализ ЖЦ технологии – сравнивает имеющуюся технологию с потенциальными технологиями конкурентов. С целью принятия решения о том, на каких технологиях следует основывать бедующую стратегию. Изучение ЖЦ технологии позволяет спрогнозировать риски технологических угроз конкурентов;

• потенциальный анализ – для прогнозирования возможных технологических тенденций с целью планирования инновационной деятельности компании.

2 Анализ финансового состояния.

2.1 Анализ финансовых резервов (прибыль, рентабельность)

Прогноз рисков, потерь прибыли, платежеспособности, финансовой устойчивости и финансовой независимости.

2.2 Модели комплексной балльной оценки финансового состояния.

Используются в случаях, когда результаты компании характеризуются множественностью показателей финансового состояния и различиями в текущих и нормативных значениях для оценки финансового состояния. Сущность: классификация п/п по уровню финансового риска в зависимости от фактических значений факторов и набранного количества баллов.

2.3 Метод рейтинговой оценки финансового состояния п/п.

Характеризует такие результаты деятельности компании, как ликвидность, финансовая устойчивость, независимость, деловая активность, рентабельность. Показатели используются для конструирования обобщенных моделей оценки финансового состояния. Основой данной модели является сравнение фактического финансового состояния с эталонным. Эталонное значение равно нормативному.

Дискриминантные факторные модели. Строятся на основе корреляционно-регрессивного анализа данных бухгалтерской отчетности. Эти модели чаще всего используются для прогнозирования риска банкротства.

При формировании обобщенных в совокупности риска целесообразно использовать экспертов. Отобранная экспертная группа может использовать как методы коллективной работы, так и методы индивидуальной работы, общее мнение, обсуждение вариантов, метод «мозговой» атаки, деловых игр, сценариев, метод «совещания и суда», методы получения индивидуальных мнений членов комиссии основаны на предварительном сборе мнений команды.