13. Методы диагностики кризисных ситуаций на предприятии.

Диагностика – это определение состояние объекта или процесса управления по средствам реализации комплекса исследовательских мер и процедур по выявлению слабых звеньев данного процесса или объекта.

1. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными и используют методы комплексного экономического анализа, методы бальной оценки, методы сравнения в динамике, корреляционный анализ и т.д. и осуществляется без непосредственного контакта с исследуемым объектом.

2. Экспертная диагностика включает в себя средства диагностики, основанные на обобщении оценок и информации, предоставленной экспертами. Экспертная диагностика на информации, полученной контактными методами. Широко используется весь инструментарий экспертных исследований.

3. Линейное программирование , как математический приём используется для лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Данный метод позволяет оптимизировать те или иные процессы, увеличить объём прибыли, эффективно использовать ресурсы и время.

4. Динамическое программирование – вычислительный метод, применяемый для решения задач управления организационной структурой. В этом случае целевая функция имеет n количество переменных и представляет

собой многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге вычисляются критические значения переменных.

14. Мониторинг факторов, вызывающих угрозы экономической безопасности предприятия и кризисные ситуации на предприятии.

Мониторинг угроз экономической безопасности предприятия – непрерывная диагностика его состояния по системе показателей, учитывающих специфические отраслевые особенности, наиболее характерных для данного предприятия и имеющих для последнего важное стратегическое значение с целью заблаговременного предупреждения внутренних и внешних угроз экономической безопасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Выделяют следующие цели мониторинга угроз экономической безопасности предприятия:

– оценка состояния и динамики развития предприятия;

– выявление разрушительных тенденций в различных сферах деятельности предприятия;

– определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угроз экономической безопасности предприятия;

– прогнозирование последствий действия угроз экономической безопасности предприятия;

– изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка мероприятий по устранению угроз экономической безопасности предприятия.

Мониторинг угроз экономической безопасности предприятия является результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия.

Установлена следующая последовательность осуществления мониторинга угроз экономической безопасности предприятия:

– идентификация предприятия;

– формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования;

– сбор и подготовка информации, характеризующей состояние предприятия;

– выявление факторов, характеризующих перспективные направления развития предприятия;

– моделирование и формирование сценариев развития предприятия;

– расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода;

– проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия;

– разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия.