- •Лекция 1 Общее представлении о конфликтологии
- •Лекция 2 Виды конфликтов и их характеристика
- •В структуре конфликта выделяют:
- •Всякий реальный конфликт представляет собой сложный динамический процесс, включающий следующие основные стадии:
- •Конфликт, независимо от его природы, выполняет ряд функций, среди которых наиболее важными являются:
- •Виды конфликтов
- •Виды конфликтов по отношению к отдельному субъекту:
- •Насильственные и ненасильственные действия
- •Для разрешения и сохранения позитивных взаимоотношений лучше последовать таким советам:
- •Лекция 3 Функции конфликта Конструктивные и деструктивные конфликты
- •Определение функций конфликта
- •Лекция 4 Стадии конфликта
- •Процесс развития конфликта
- •Основные стадии и этапы протекания конфликта
- •Лекция 5 Типология конфликтов Известны различные классификации конфликтов:
- •5. Американский исследователь м. Дойч (m. Deutsch) также выделяет шесть типов конфликтов:
- •6. Рональд Фишер (r.J. Fisher) выделяет три типа конфликта:
- •7. Джозеф Хаймс (j.S. Himes) предложил свою типологию социальных конфликтов, основным критерием которой является широта вовлеченных масс и степень воздействия на общество:
- •Лекция 6. Участники и стороны конфликта
- •Лекция 7 Границы и функции конфликта
- •Пространственные границы конфликта
- •Временные границы конфликта
- •Внутрисистемные границы конфликта
- •Лекция 8 Причины конфликтов
- •Общие вопросы теории социального конфликта
- •Характеристика концепций социального конфликта
- •Теории социального конфликта
- •Социально-биологическая теория
- •Социально-психологическая — теория
- •Теория насилия
- •Теория функциналистов
- •Диалектические теории
- •Понятие социального конфликта
- •Структура социального конфликта
- •Сущность социального конфликта
- •Основные этапы анализа социального конфликта
- •I этап анализа конфликта
- •II этап анализа конфликта
- •III этап анализа конфликта
- •IV этап анализа конфликта
- •V этап анализа конфликта
- •Прогнозирование и предупреждение социальных конфликтов
- •Предупреждение социальных конфликтов
- •Эффективность предупреждения конфликтов
- •Технология предупреждения конфликтов
- •Методы поддержания и развития сотрудничества
- •Разработка нормативных процедур разрешения предконфликтных ситуаций
- •Внеюридические методы разрешения конфликтов в системе управления организацией (предприятием, фирмой, компанией)
- •Юридические способы разрешения конфликтов
- •Методы управления конфликтом
- •1. Уход от конфликта — наиболее популярный метод управления
- •2. Метод бездействия — разновидность метода «ухода от конфликта»
- •3. Метод уступок и приспособления
- •4. Метод сглаживания
- •5. Метод скрытых действий
- •6. Метод «быстрого решения»
- •7. Метод компромисса
- •8. Метод сотрудничества — соперничающие стороны действуют в поиске наилучшего варианта решения конфликтной ситуации
- •9. Метод силы — стремление одной стороны навязать другой свое решение
- •Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов
- •Участие третьей стороны в урегулировании конфликтов
- •Роли третьей стороны при разрешении конфликтов
- •Деятельность руководителя (администратора, менеджера) по урегулированию конфликтов
- •Институт переговоров: виды, функции, динамика и правила проведения
- •Типы совместных решений участников переговоров:
- •Фазы проведения переговоров
- •Результат проведения переговоров
- •Основные правила ведения дискуссии
- •Уловки и нелояльные приемы, нарушающие правила рационального диалога:
- •Правила спора
- •Приемы аргументации
- •Ссылки на авторитетные источники
- •Доказательство фактами
- •Иллюстрация
- •Аналогия
- •Картина
Лекция 5 Типология конфликтов Известны различные классификации конфликтов:
1. В соответствии с организацией общества конфликты формируются на уровне:
индивидов, между ними;
групп индивидов;
крупных систем (или подсистем);
деления общества на классы и слои;
общества в целом;
на региональном или глобальном уровнях.
2. В социальной психологии конфликт может быть:
внутриличностным (между родственными симпатиями и чувством служебного долга руководителя);
межличностным (между руководителем и его заместителем, а также между сотрудниками по поводу распределения премии и др.);
между личностью и организацией, в которую она входит;
между организациями или группами одного или различного статуса.
3. Возможны и такие классификации конфликтов:
по горизонтали (между сотрудниками, не находящимися в подчинении друг у друга);
по вертикали (между людьми, находящимися в подчинении друг у друга);
смешанные (в которых представлены и те и другие).
Наиболее распространены конфликты вертикальные и смешанные. Они составляют 70-80% от всех остальных.
4. Шесть типов конфликтов H. Bisno:
Тип |
Определяющие характеристики |
Конфликты интересов |
Характеризуются действительным переплетением интересов или обязательств. |
Вынужденные конфликты |
Намеренно создаваемые конфликты для достижения иных, чем провозглашенные, целей. |
Ложно соотнесенные |
Запутанные несоответствием характеристик поведения участников, содержания и причин. |
Иллюзорные конфликты |
Основанные на неправильном вос-приятии или непонимании. |
Замещенные конфликты |
В них антагонизм направлен на личность или соображения, отличные от действительно обиженных участников или реальных тем. |
Экспрессивные конфликты |
Характеризуются желанием выразить враждебность, антагонизм. |
5. Американский исследователь м. Дойч (m. Deutsch) также выделяет шесть типов конфликтов:
подлинный конфликт — столкновение интересов существует объективно, осознается участниками и не зависит от какого-либо изменяемого фактора;
случайный или условный конфликт — в его основе случайные, легко поддающиеся изменению обстоятельства, но они не осознаются конфликтующими сторонами;
смещенный конфликт — воспринимаемые причины конфликта лишь косвенно связаны с его объективными базовыми причинами;
неверно приписанный конфликт — либо непреднамеренно, либо сознательно конфликт приписывается не тем сторонам, между которыми он действительно происходит;
латентный конфликт — в силу объективных причин конфликт должен иметь место, но не актуализируется;
ложный конфликт — у него нет объективных оснований; он возникает в результате ложных представлений или недоразумений.
6. Рональд Фишер (r.J. Fisher) выделяет три типа конфликта:
экономический конфликт — строится на мотивах обладания ограниченными ресурсами, включая территорию, и является одной из форм реального конфликта;
конфликт ценностей — формируется вокруг несовместимых предпочтений, принципов, в которые верят люди и которые соотносятся с групповой идентификацией (культура, религия, идеология);
силовой конфликт — когда одна сторона стремится максимально усилить свое влияние на другую сторону с помощью силы.
