6. Реалізація логістичної стратегії.

Логістичну стратегію розробляють вищі рівні менеджменту, після цього менеджери нижніх рівнів аналізують, як ця стратегія вплине на їхню роботу.

Реалізація логістичної стратегії - це прийняття рішень більш низького рівня і перетворення загальних цілей стратегії в конкретні дії. На цьому етапі робиться те, що необхідно для досягнення цілей стратегії. Тому реалізація стратегії прямує від невизначених формулювань стратегії до конкретних деталей, пов'язаним з управлінням матеріальними потоками.

Стратегії тільки тоді стають ефективними, коли вони реалізовані. Це означає, що довгострокові цілі перетворяться в рішення більш низьких рівнів і виконуються дії, спрямовані на їх досягнення.

При розробці логістичної стратегії необхідно впевнитися, що її можна реалізувати і що довгострокові плани приведуть до реалістичних тактичних і операційних рішень. Стратегія повинна задавати цілі досить напружені (що змушує організацію діяти на межі її сил), але досяжні (щоб вони могли бути реально здійснені).

Підприємствам варто думати про реалізацію стратегії протягом усього процесу проектування і завжди розглядати практичні наслідки будь-яких обраних варіантів.

Існує ряд факторів, що допомагають у реалізації стратегії:

1. наявність гнучкої та інновацій організаційної структури;

2. наявність формалізованої процедури перетворення стратегії в обґрунтовані рішення, прийняті на більш низьких рівнях;

3. ефективна систем розподілу інформації та підтримки рішень;

4. відкритість комунікацій, що дозволяє вільний обмін інформацією;

5. згода з тим, що стратегії не постійні, а еволюціонують у часі;

6. контроль над ходом реалізації стратегії;

7. загальна переконаність, що стратегія вигідна, що підвищує готовність брати участь у її реалізації;

8. формування організаційної культури, що працює на реалізацію стратегії.

Реалізація логістичної стратегії пов'язана з прийняттям відпо­відних логістичних рішень та їх узгодженням з питаннями плануван­ня логістики.

За цих умов всі логістичні рішення підлягають структуризації за принципом декомпозиції з деталізацією на рівні тактичних та опе­раційних рішень. При цьому вирішуються основні питання:

1. наскільки обрана стратегія змінить функціонування окремих елементів логістичної системи підприємства

2. чи достатньо у підприємства ресурсів для реалізації обраної логістичної стратегії?

3. чи відповідає логістична стратегія інтересам постачальників та споживачів?

4. як зміниться поточне планування та управління виробничим процесом на підприємстві?

5. чи необхідно внести зміни у функціонування складського та транспортного господарства?

6. чи необхідно внести зміни у логістичний та загальний ме­неджмент підприємства?

На етапі прийняття логістичних рішень все підпорядковується принципу: від загальних цілей стратегії до прийняття конкретних рішень з її реалізації. Це достається за рахунок паралельно-послідовного підходу - одночасно з формуванням стратегії детально відпрацьову­ються основні логістичні процедури, що спрямовуються на реалізацію сформульованих цілей.

39